生產(chǎn)系統(tǒng)管理執(zhí)行力的提升與改善

講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力；　　2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素 3）執(zhí)行力不佳的四個(gè)特征4）執(zhí)行力不佳的五大危害5）提升主管執(zhí)行力的8大要素6）缺乏執(zhí)行力的8大原因7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)；1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的六大趨勢(shì)3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式4、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流程5、企業(yè)生產(chǎn)組織形式的劃分　第三講：生產(chǎn)組織管理的基本形式；1)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的理念2)生產(chǎn)管理的任務(wù)和目標(biāo)3)傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)組織的特征4)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的組織形式5)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基本問(wèn)題6)供產(chǎn)銷的部門配合。 案例分析之一： 第四講：生產(chǎn)管理者的使命管理故

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食品安全質(zhì)量管理的提升與改進(jìn)

講、食品安全質(zhì)量管理的現(xiàn)狀1、我國(guó)食品企業(yè)的特點(diǎn)；2、食品企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀；1）管理薄弱、發(fā)展滯后；2）硬件投入不足，自檢自控能力差；3）質(zhì)量體系雖已建立，未能有效執(zhí)行；4）食品不合格情況嚴(yán)重，惡性事故頻發(fā)；3、食品質(zhì)量問(wèn)題的四個(gè)嚴(yán)重危害；1）食品問(wèn)題涉及面廣、副作用大；2）影響老百姓的正常消費(fèi)和健康生活；3）惡性事故頻發(fā)導(dǎo)致政府公信力下降；4）食品安全影響我國(guó)形象和對(duì)外出口。4、食品質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的五大根源；1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量意識(shí)落后；2）國(guó)家相關(guān)部門監(jiān)管力度不夠；3）生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)手段落后；4）企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控體系尚未建立；①源頭質(zhì)量控制不到位；②化驗(yàn)檢測(cè)手段不足；③原材料采購(gòu)沒(méi)有實(shí)行定點(diǎn)

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中層管理常用管理技術(shù)與方法

一、管理基本職能介紹1、什么是管理？2、管理的四大職能；①計(jì)劃；②組織；③領(lǐng)導(dǎo)；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五項(xiàng)工作；2）每周工作的五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容；3）每月必做的五大工作安排；2、學(xué)會(huì)布置、檢查、匯報(bào)工作；1）布置工作的技巧；2）檢查工作的方法；3）匯報(bào)工作的要領(lǐng)；3、學(xué)會(huì)與人溝通；1）怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通；2）怎樣與下屬溝通；3）平級(jí)之間的溝通；4學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)與批評(píng)；1）學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)；2）學(xué)會(huì)批評(píng)；5、學(xué)會(huì)授權(quán)；①授權(quán)的四步曲；②授權(quán)的4種風(fēng)格；③授權(quán)的技巧；三、開一個(gè)有效的會(huì)議1、分析現(xiàn)狀；2、開會(huì)的三大步驟；3、如何有效地開會(huì)？4、如何有效貫徹會(huì)

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提升企業(yè)中層主管執(zhí)行力的秘訣

講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討； 1、先講兩個(gè)執(zhí)行力小故事；2、什么是執(zhí)行力？ 3、決定企業(yè)成敗的兩個(gè)關(guān)鍵；4、企業(yè)成功與否的三大要素； 5、執(zhí)行力不佳的四種情況和執(zhí)行力差的七種表現(xiàn)； 6、導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)四大趨勢(shì)；7、產(chǎn)生四大惡果。 8、如何破解企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題，尋找解決方案？ 9、從四個(gè)方面入手破解執(zhí)行力難題。 第二講、調(diào)整心態(tài)，明確你的角色認(rèn)知 1、調(diào)整心態(tài)，做優(yōu)秀的自己； 2、明確中層主管的角色定位； 1）四種角色和三個(gè)代表：2）中層需扮演的四個(gè)角色；3）執(zhí)行是中層主管的天職；4）中層主管的角色作用；5）應(yīng)有的五個(gè)涵養(yǎng)；6）中層的四大任務(wù)； 3、中層主管的生存狀態(tài)； 1）中層職位的本質(zhì)；2）

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生產(chǎn)問(wèn)題分析與持續(xù)改進(jìn)

一、開場(chǎng)白：二、生產(chǎn)分析和流程方法：1、為什么進(jìn)行生產(chǎn)問(wèn)題分析？ 2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測(cè)量；3）分析；4）改進(jìn)；5）實(shí)施；6）控制。3、識(shí)別問(wèn)題的好方法5W2H。 4、分析問(wèn)題的重點(diǎn)角度；三、品質(zhì)問(wèn)題分析與持續(xù)改進(jìn)1、企業(yè)品質(zhì)問(wèn)題的表現(xiàn)形式； 2、品質(zhì)問(wèn)題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法； 2）戴明博士14條；3、提升品質(zhì)的有效措施； 4、品質(zhì)管控模型；四、效率分析與持續(xù)改進(jìn)1、企業(yè)效率問(wèn)題的表現(xiàn)形式；2、效率問(wèn)題的分析工具；1）動(dòng)作分析法； 2）作業(yè)流程優(yōu)化法； ①過(guò)程研究；②操作研究；③動(dòng)作研究；④人機(jī)活動(dòng)圖；⑤線形圖。3、提高生產(chǎn)效率的方法和措施；1）生產(chǎn)作業(yè)排序優(yōu)化

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善

一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；2、現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題；3、現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)目標(biāo)；4、現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場(chǎng)；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實(shí)。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析；1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成：1）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5大要素；2）現(xiàn)場(chǎng)存在的5大問(wèn)題；2、現(xiàn)場(chǎng)分析的內(nèi)容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；3、現(xiàn)場(chǎng)分析的方法；1）5W2H方法； 4、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的方法；1）人機(jī)料法環(huán)分析法；2）PDCA循環(huán)方法；三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理；1、現(xiàn)場(chǎng)物品擺放管理；1）5S管理簡(jiǎn)介；2)實(shí)施5S管理的要點(diǎn)；3）推行“整理”工作的7個(gè)要點(diǎn)和8個(gè)方面；4）推行“整頓”

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