陳永霞 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理 項目化管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳永霞老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳永霞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn) （一階） 守成、擴大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)課程大綱一、管理提升背景 改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。 遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴(yán)峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應(yīng)該將項目（化）管理作
講師：陳永霞查看詳情
核心骨干特訓(xùn)營 TEAM ELITE TRAINING CAMP課程背景課程價值企業(yè)中層超級實戰(zhàn)系統(tǒng)—快速成為企業(yè)中流砥柱經(jīng)營決定生死 管理決定成敗企業(yè)能夠生存靠的是企業(yè)家，而企業(yè)的持續(xù)發(fā)展卻只能靠強有力后腰-中層骨干。權(quán)威調(diào)查表明，中國有近4000萬家企業(yè)，平均壽命僅有2.5年，而企業(yè)無法最大最強的重要原因之一就是缺乏高素養(yǎng)中層骨干。而很多中層骨干都是因為技術(shù)專精而被提拔，缺乏系統(tǒng)化“管理訓(xùn)練”，只能自我摸索、自我模仿、緩慢試錯等方法開展工作，導(dǎo)致管理過程低級錯誤層出不窮，甚至團隊凝聚力嚴(yán)重受挫。中層管理技能亟待提升：○ 角色錯位，心態(tài)消極，職責(zé)不清，推諉扯皮；○ 團隊目標(biāo)不明確，工作
講師：陳永霞查看詳情
課程名稱：采購業(yè)務(wù)項目化管理實戰(zhàn)培訓(xùn) —管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景 改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。 遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴(yán)峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應(yīng)該將項目（化）管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵
講師：陳永霞查看詳情
課程大綱 課程名稱：項目經(jīng)理實戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)（一階） —管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景 改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。 遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴(yán)峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應(yīng)該將項目（化）管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵因素之一，為下一步升級發(fā)展夯實基礎(chǔ)。[
講師：陳永霞查看詳情
課程大綱 KPI突圍—互聯(lián)網(wǎng)時代HRBP必修課一、課程介紹 一提績效考核，大家無一不想到KPI，崗位職責(zé)描述、績效考核指標(biāo)確定、360度評價、績效面談等等，績效考核做得是一頭霧水，HR績效管理價值得不到肯定，太多的付出難以得到理想的成效?。?！ 一篇《績效主義害了索尼》在行業(yè)內(nèi)引起了軒然大波，越來越多的工作無法用KPI或很難用KPI來描述，績效管理到底還該不該做？績效管理該如何做？ 真正做好績效管理，需要HR熟悉業(yè)務(wù)才行，時代的發(fā)展催生了HR領(lǐng)域一個新TITLE：H
講師：陳永霞查看詳情
一、研發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀★現(xiàn)狀與困境★創(chuàng)新與研發(fā)——當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略使命★創(chuàng)新與研發(fā)——當(dāng)代企業(yè)的成功標(biāo)志★案例分析★企業(yè)研發(fā)的社會使命二、問題與挑戰(zhàn)★研發(fā)戰(zhàn)略方面★管理流程方面★項目組織方面★人員管理方面★知識管理方面★資金管理方面★項目績效評價方面★案例分析★課程目標(biāo)三、如何認識研發(fā)項目★研發(fā)項目的三個特殊屬性★案例分析★研發(fā)項目經(jīng)理的能力與角色★團隊與領(lǐng)導(dǎo)四、研發(fā)價值鏈★研發(fā)價值鏈的定義★研發(fā)價值鏈的解讀五、為什么需要項目管理★項目管理的必要性六、項目和項目管理概述★項目的定義★項目的特征★什么是項目管理★項目管理的核心流程★項目管理過程組★項目管理過程組與九大知識領(lǐng)域★產(chǎn)品的生命周期★研發(fā)項目的