企業(yè)現(xiàn)金管理與投資決策大綱

企業(yè)現(xiàn)金管理與投資決策第一章 引言1.現(xiàn)金管理與投資決策案例介紹第二章 企業(yè)現(xiàn)金管理基礎(chǔ)1.企業(yè)現(xiàn)金管理基本概念（上）2.企業(yè)現(xiàn)金管理基本概念（下）第三章 企業(yè)現(xiàn)金管理理論1.企業(yè)現(xiàn)金管理理論第四章 企業(yè)管理與投資決策1.企業(yè)項(xiàng)目投資2.投資項(xiàng)目可行性評(píng)估3.投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)——現(xiàn)金流量分析4.企業(yè)投資決策（上）5.企業(yè)投資決策（下）...

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PPP項(xiàng)目講座大綱

PPP項(xiàng)目講座大綱?一、PPP概述1、PPP的含義及特點(diǎn)2、國(guó)外PPP的應(yīng)用3、國(guó)內(nèi)PPP的提出背景4、國(guó)內(nèi)PPP的應(yīng)用5、PPP的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)6、PPP的利益相關(guān)者7、國(guó)內(nèi)PPP的案例二、國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)政策分析1、國(guó)內(nèi)政策概覽2、現(xiàn)階段政策體系框架3、相關(guān)法律分析4、國(guó)務(wù)院的政策分析5、發(fā)改委的政策分析6、財(cái)政部的政策分析三、PPP的流程、模式以及合同體系1、PPP的流程及每個(gè)階段的主要工作2、PPP的主要模式3、PPP的合同體系4、國(guó)內(nèi)PPP的案例四、PPP的物有所值評(píng)價(jià)1、物有所值的概念2、物有所值的評(píng)價(jià)目的3、物有所值的評(píng)價(jià)流程4、物有所值的假設(shè)條件5、物有所值的計(jì)算理論6、物有所值的計(jì)算流

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并購(gòu)課綱

并購(gòu)大綱?前言第一部分? 您切實(shí)了解并購(gòu)嗎？【引導(dǎo)案例】1、并購(gòu)的目標(biāo)是什么？為什么要關(guān)注？2、財(cái)務(wù)人員和并購(gòu)有啥關(guān)系？?第二部分? 企業(yè)一定要做并購(gòu)嗎？【引導(dǎo)案例】1、戰(zhàn)略定位對(duì)并購(gòu)有何影響？2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)并購(gòu)有何影響？3、并購(gòu)需要什么樣的環(huán)境和條件？4、如何選擇并購(gòu)模式？???第三部分? 何為并購(gòu)的起點(diǎn)與終點(diǎn)？【引導(dǎo)案例】1、買了用還是買了賣？2、市場(chǎng)需求及邊界對(duì)并購(gòu)有何影響？3、在并購(gòu)起點(diǎn)財(cái)務(wù)應(yīng)該做好什么？4、在并購(gòu)終點(diǎn)財(cái)務(wù)應(yīng)該做好什么？?第四部分? 并購(gòu)環(huán)節(jié)之一：融資與私募股權(quán)【引導(dǎo)案例】1、并購(gòu)融資導(dǎo)向是什么？2

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財(cái)務(wù)分析管理與數(shù)據(jù)挖掘

財(cái)務(wù)分析管理與數(shù)據(jù)挖掘?引言??如何從報(bào)表的層面挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值1、財(cái)務(wù)人員如何對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容進(jìn)行深度解讀？2、財(cái)務(wù)人員關(guān)注報(bào)表附注中哪些內(nèi)容？3、案例? 如何利用會(huì)計(jì)政策來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)利潤(rùn)，達(dá)到配股的目的？4、財(cái)務(wù)人員如何根據(jù)管理特點(diǎn)設(shè)計(jì)自己的財(cái)務(wù)分析思路【案例剖析導(dǎo)入】（1）一個(gè)起點(diǎn):基于有效市場(chǎng)的假設(shè)（2）三大方面的運(yùn)作設(shè)計(jì)和分析:運(yùn)營(yíng)、投融資、分配（3）一大結(jié)果:企業(yè)價(jià)值最大化（關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡）5、如何運(yùn)用不同的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)最佳分析效果？【案例分析】第一部分? 為什么要跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)？如何看？一、???? 財(cái)務(wù)報(bào)告的固有限制：報(bào)表的局限

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大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)能力與決策

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)能力與決策?第一部分? 生存與發(fā)展：大數(shù)據(jù)時(shí)代的新考驗(yàn)【引導(dǎo)案例】1、大數(shù)據(jù)有哪些？2、為什么要關(guān)注大數(shù)據(jù)？3、企業(yè)家如何重新定位？5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)有啥關(guān)系？6、財(cái)務(wù)人員和大數(shù)據(jù)有啥關(guān)系？第二部分? 日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中如何關(guān)注大數(shù)據(jù)？【引導(dǎo)案例】1、大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)有何影響？2、大數(shù)據(jù)如何影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？3、顧客到底需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？??????? ?4、大數(shù)據(jù)時(shí)代的決策目標(biāo)導(dǎo)向是什么？???????? 5、了解合作伙伴的新方式是什么？???????? 6、企業(yè)決策的基礎(chǔ)有何變化？第三部分? 大數(shù)據(jù)如何影響財(cái)務(wù)體系建設(shè)？【引

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