財(cái)務(wù)分析管理與數(shù)據(jù)挖掘
財(cái)務(wù)分析管理與數(shù)據(jù)挖掘詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)分析管理與數(shù)據(jù)挖掘
財(cái)務(wù)分析管理與數(shù)據(jù)挖掘
?
引言??
如何從報表的層面挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值
1、財(cái)務(wù)人員如何對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容進(jìn)行深度解讀？
2、財(cái)務(wù)人員關(guān)注報表附注中哪些內(nèi)容？
3、案例? 如何利用會計(jì)政策來調(diào)節(jié)企業(yè)利潤，達(dá)到配股的目的？
4、財(cái)務(wù)人員如何根據(jù)管理特點(diǎn)設(shè)計(jì)自己的財(cái)務(wù)分析思路
【案例剖析導(dǎo)入】
（1）一個起點(diǎn):基于有效市場的假設(shè)
（2）三大方面的運(yùn)作設(shè)計(jì)和分析:運(yùn)營、投融資、分配
（3）一大結(jié)果:企業(yè)價值最大化（關(guān)注風(fēng)險和回報的平衡）
5、如何運(yùn)用不同的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)最佳分析效果？
【案例分析】
第一部分? 為什么要跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)？如何看？
一、???? 財(cái)務(wù)報告的固有限制：報表的局限性及財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析的缺陷
財(cái)務(wù)分析僅僅依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不夠的！
二、???? 跳出財(cái)務(wù)，你知道從哪些方面對企業(yè)系統(tǒng)分析來了解企業(yè)未來發(fā)展嗎？
【案例導(dǎo)入分析】 企業(yè)特征，是否具有戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)投資者，未來可能變化
第二部分? 企業(yè)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)能力的深度分析
一、企業(yè)營運(yùn)能力重要嗎，如何控制營運(yùn)資本效率？
（一）企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)危機(jī)時，公司保持怎樣的營運(yùn)資本結(jié)構(gòu)最佳呢？
【正反面案例剖析導(dǎo)入，企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)危機(jī)時的表現(xiàn)】
1．在財(cái)務(wù)報表中如何詳細(xì)分解企業(yè)的營運(yùn)資本及營運(yùn)能力。
2．主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析及應(yīng)用【案例導(dǎo)入分析】。
3、具有不同行業(yè)特色、不同產(chǎn)品的企業(yè)營運(yùn)資本策略分析。
（二）國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法【案例導(dǎo)入分析】
（三）實(shí)用工具——營運(yùn)資本分析的EXCEL自動分析表格
二、深度分析企業(yè)盈利能力，揭示業(yè)績真相
（一）企業(yè)利潤從哪里來【案例導(dǎo)入分析】
1．資產(chǎn)報酬率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售凈利率
2．凈資產(chǎn)收益率
3．杠桿作用【案例引入】
（蹺蹺板，薄利多銷，厚利少銷的原理）（ABC三個企業(yè)對比分析）
（二） 非財(cái)務(wù)因素
（三）收益質(zhì)量評價【案例分析】
（四）你知道如何選擇不同的收益率對企業(yè)盈利能力進(jìn)行評價？
其各自具有怎樣的特征？
三、深度分解析企業(yè)的償債能力—透視企業(yè)風(fēng)險【案例引入】
（一）你能有效識別企業(yè)不同類別、不同性質(zhì)的償債能力嗎？
（二）分析企業(yè)償債能力時注意的若干問題
1、不同形態(tài)的資產(chǎn)與企業(yè)償債能力
2、從動態(tài)視角進(jìn)行指標(biāo)比較和分析
四、深度解析企業(yè)的現(xiàn)金流—克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的弊端【案例:銀廣夏事件】
1、現(xiàn)金流量的分析框架
2、現(xiàn)金流量分析的基本指標(biāo)
五、深度解析企業(yè)競爭力—展示企業(yè)未來發(fā)展趨勢變化
六、財(cái)務(wù)預(yù)警
第四部分? 企業(yè)投融資的財(cái)務(wù)能力深度分析
一、為什么要進(jìn)行資產(chǎn)管理？如何怎樣才能達(dá)到資源的有效配置？【案例引入】
1、資源掌控和資源配置的原則
2、投資決策與長期資本配置
3、衡量投資配置效果指標(biāo)
4、國內(nèi)外常用的先進(jìn)投資決策方法、工具和實(shí)例(用實(shí)例進(jìn)行比較、分析)
案例討論：購買新機(jī)床還是改造舊機(jī)床的價值決策
二、???? 如何進(jìn)行籌資決策，你公司的資本結(jié)構(gòu)合理嗎？【案例引入】
（一）企業(yè)資金需要量的如何預(yù)測？如何選擇籌資方式，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)？
（二）企業(yè)最佳資金成本
1、綜合資本成本和籌資無差別點(diǎn)
2、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策
[舉例]：企業(yè)面對的財(cái)務(wù)決策（收入和利潤的不確定，資本結(jié)構(gòu)不同變動性影響及風(fēng)險
。）
三、西方最新資本結(jié)構(gòu)理論【問題的方式引出】
四、我國上市公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)選擇分析【案例引入，問題導(dǎo)出】
案例分析: 股權(quán)融資、債權(quán)融資、融資偏好，要資金還是要股權(quán)，主要融資方式
第五部分? 企業(yè)分配過程財(cái)務(wù)能力深度分析
一、股利分配政策：如何合理分配企業(yè)凈利潤【案例引入】
1、爭議中的三種股利分配理論
2、股利政策研究的新發(fā)展
二、影響企業(yè)股利政策的因素
三、如何通過公司股利政策進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
1、影響關(guān)鍵因素的度量
2、決策參考模型【實(shí)例：通過調(diào)整ROE,達(dá)到再融資的要求】
通過發(fā)放現(xiàn)金股利，減少企業(yè)凈資產(chǎn)，達(dá)到凈資產(chǎn)收益率每年在10%以上的配股要求。
四、中國上市公司股利實(shí)踐特點(diǎn)【案例分析】
張奇老師的其它課程
資本運(yùn)營管理密碼——如何洞察并掌控資本運(yùn)營的核心?第一部分?您切實(shí)了解資本運(yùn)營嗎？【引導(dǎo)案例】（一）??????資本運(yùn)營運(yùn)營什么？1、??????資本運(yùn)營的前提有哪些？2、??????資本運(yùn)營的目標(biāo)是什么？為什么要關(guān)注？3、??????為什么只有中國有資本運(yùn)營的提法？4、??????資本從何而來？（二）??????誰來做資本運(yùn)營？您還是他？1、??????夢
講師：張奇詳情
全面風(fēng)險管理課程大綱 03.03
全面風(fēng)險管理課程大綱?課程背景：風(fēng)險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風(fēng)險、分析和評估風(fēng)險，針對不同性質(zhì)的風(fēng)險，實(shí)施不同的應(yīng)對策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越多。風(fēng)險管理是預(yù)測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標(biāo)的損失，并針對預(yù)測前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險損失的一門科學(xué)，是應(yīng)對當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)險叢生
講師：張奇詳情
全面預(yù)算管理大綱 03.03
全面預(yù)算管理大綱?引導(dǎo)案例何為預(yù)算？何為全面？為何全面？如何全面？企業(yè)一定需要做全面預(yù)算管理嗎？為什么？全面預(yù)算管理的作用有哪些？全面預(yù)算管理的問題有哪些？?一、全面預(yù)算管理的定位引導(dǎo)案例1、企業(yè)需要哪些資源？為什么你的資源總感到不夠用？2、企業(yè)真有戰(zhàn)略體系嗎？3、全面預(yù)算管理體系概覽4、現(xiàn)實(shí)的困境與美好的未來，如何權(quán)衡取舍？5、大數(shù)據(jù)時代的機(jī)會與挑戰(zhàn)?二、
講師：張奇詳情
投融資決策與案例 03.03
投融資決策與案例前言管理會計(jì)在中國管理會計(jì)的指引之一：現(xiàn)金流貼現(xiàn)法目標(biāo)：如何更好地應(yīng)用該指引服務(wù)于企業(yè)決策?第一部分?生存與發(fā)展：投資的緣起在哪里？【引導(dǎo)案例】1、投資的前提有哪些？2、投資的目標(biāo)是什么？為什么要關(guān)注？3、為什么中國格外關(guān)注投資？4、政府如何定位？5、企業(yè)家與投資有啥關(guān)系？6、財(cái)務(wù)人員和投資的有啥關(guān)系？第二部分?起點(diǎn)和終點(diǎn)：何為投資的目標(biāo)和約
講師：張奇詳情
投融資與資本運(yùn)營大綱 03.03
投融資與資本運(yùn)營大綱?一、?介紹投融資管理與資本運(yùn)作在戰(zhàn)略管理中的意義和作用（一）企業(yè)戰(zhàn)略的管理體系模型（二）投融資管理與資本運(yùn)作的關(guān)系（三）如何通過資本市場有效控制投資風(fēng)險【案例分析】二、?介紹中國資本市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢（一）資本市場改革相關(guān)政策進(jìn)行解讀：（二）?資本市場的概念及結(jié)構(gòu)（三）?各層次資本市場：主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板及新三板的特點(diǎn)（四）?企業(yè)的
講師：張奇詳情
投資項(xiàng)目策劃及經(jīng)濟(jì)評價?前言第一部分?生存與發(fā)展：投資的緣起在哪里？【引導(dǎo)案例】1、投資的前提有哪些？2、投資的目標(biāo)是什么？為什么要關(guān)注？3、為什么中國格外關(guān)注投資？4、政府如何定位？5、企業(yè)家與投資有啥關(guān)系？6、財(cái)務(wù)人員和投資的有啥關(guān)系？第二部分?起點(diǎn)和終點(diǎn)：何為投資的目標(biāo)和約束？【引導(dǎo)案例】1、戰(zhàn)略定位對投資有何影響？2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對投資有何影響？3、
講師：張奇詳情
項(xiàng)目決策分析與評價 03.03
項(xiàng)目決策分析與評價前言?第一部分?生存與發(fā)展：投資的緣起在哪里？【引導(dǎo)案例】1、投資的前提有哪些？2、投資的目標(biāo)是什么？為什么要關(guān)注？3、為什么中國格外關(guān)注投資？4、政府如何定位？5、企業(yè)家與投資有啥關(guān)系？6、財(cái)務(wù)人員和投資的有啥關(guān)系？第二部分?起點(diǎn)和終點(diǎn)：何為投資的目標(biāo)和約束？【引導(dǎo)案例】1、戰(zhàn)略定位對投資有何影響？2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對投資有何影響？3、投資
講師：張奇詳情
基于全面風(fēng)險管理視角的財(cái)務(wù)管控課程大綱?一、引導(dǎo)案例：?1、企業(yè)角度看風(fēng)險管理的重點(diǎn)在哪里？?2、財(cái)務(wù)管控在風(fēng)險分析中的核心是什么？?3、企業(yè)間的風(fēng)險管控能力差異為什么那么大？二、全面風(fēng)險管理分析的基本環(huán)節(jié)?1、結(jié)合案例解讀風(fēng)險管理流程?2、結(jié)合案例解讀風(fēng)險管理外部環(huán)境?3、結(jié)合案例解讀財(cái)務(wù)管控風(fēng)險的模式三、財(cái)務(wù)管控在風(fēng)險管理中作用和具體做法?1、風(fēng)險成本的
講師：張奇詳情
企業(yè)多元化投資與融資方式及方法 03.03
企業(yè)多元化投資與融資方式及方法?第一部分?起點(diǎn)和終點(diǎn)：何為投資的目標(biāo)和約束？【引導(dǎo)案例】1、戰(zhàn)略定位對投資有何影響？2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對投資有何影響？3、投資需要什么樣的環(huán)境和條件？?????????4、決策目標(biāo)唯一嗎？?????????5、企業(yè)投資的驅(qū)動是什么？?????????6、企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)在哪里？第二部分?產(chǎn)業(yè)投資如何決策與評估？【引導(dǎo)案例】??
講師：張奇詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
