資本運營管理密碼——如何洞察并掌控資本運營的核心

  培訓(xùn)講師：張奇

講師背景：
張奇老師經(jīng)濟學(xué)博士/管理學(xué)博士后高級工程師/副研究員1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作，先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)、研究機構(gòu)和高等院校等單位從事投融資實務(wù)操作與理論研究職業(yè)經(jīng)歷1992年 詳細(xì)>>

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資本運營管理密碼——如何洞察并掌控資本運營的核心

資本運營管理密碼——如何洞察并掌控資本運營的核心
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第一部分? 您切實了解資本運營嗎？
【引導(dǎo)案例】
（一）?????? 資本運營運營什么？
1、?????? 資本運營的前提有哪些？
2、?????? 資本運營的目標(biāo)是什么？為什么要關(guān)注？
3、?????? 為什么只有中國有資本運營的提法？
4、?????? 資本從何而來？
（二）?????? 誰來做資本運營？您還是他？
1、?????? 夢想和戰(zhàn)略有何差異？
2、?????? 企業(yè)家與公司治理有啥關(guān)系？
3、?????? 在資本運營中財務(wù)與企業(yè)家怎樣唱雙簧？
4、?????? 財務(wù)人員和資本運營的有啥關(guān)系？
第二部分? 企業(yè)一定要做資本運營嗎？
【引導(dǎo)案例】
??? （一）企業(yè)戰(zhàn)略體系與發(fā)展環(huán)境對資本運營有何影響？
1、戰(zhàn)略定位對資本運營有何影響？
2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對資本運營有何影響？
3、資本運營需要什么樣的環(huán)境和條件？
4、企業(yè)價值增長的驅(qū)動要素是什么？
???? （二）企業(yè)價值裂變的必由之路是什么？
???????? 1、永遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)？
???????? 2、企業(yè)價值如何裂變？靠什么來實現(xiàn)？
???????? 3、百年老店的目標(biāo)一定最好嗎？
???????? 4、中國企業(yè)開展資本運營的必然性是什么？有偶然性嗎？
第三部分? 資本運營一定高不可攀嗎？
【引導(dǎo)案例】
（一）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過時了嗎？
????????? 1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與商業(yè)模式有何關(guān)聯(lián)？
2、怎樣確定核心競爭優(yōu)勢與企業(yè)定位？
3、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)管理到底管什么？
???? （二）資本運營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營怎樣互動？
????????? 1、碗里的、鍋里的和地里的都要有嗎？為什么？
????????? 2、資源配置與資本運營有啥關(guān)系？何為主輔？
3、優(yōu)化組合與資本運營有啥關(guān)系？何為因果？
????????? 4、泡沫好不好？為什么？
????????? 5、有良性的泡沫嗎？如何規(guī)避泡沫破裂？
第四部分? 何為資本運營的起點與終點？
【引導(dǎo)案例】
（一）資本運營的起點是什么？
1、買了用還是買了賣？
2、市場需求及邊界對資本運營有何影響？
3、在資本運營起點財務(wù)應(yīng)該做好什么？
????? （二）資本運營的終點在哪里？
????????? 1、市場實現(xiàn)的結(jié)果是怎樣影響資本運營的？
2、可以優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化？
3、企業(yè)在什么情況下需要優(yōu)化商業(yè)模式？
4、在資本運營終點財務(wù)應(yīng)該做好什么？
第五部分? 資本運營模式之一：改制與私募股權(quán)投資
【引導(dǎo)案例】
?????? （一） 股份制為什么是方向？
1、公司為什么要改制與重組？其導(dǎo)向是什么？
2、公司如何進(jìn)行改制與重組？有哪些形式？
3、公司改制時應(yīng)考慮什么樣的資本結(jié)構(gòu)？
4、為了優(yōu)化融資渠道公司改制上市是最佳選擇嗎？
5、公司在進(jìn)行改制與重組時稅收如何處理？有籌劃空間嗎？
?????? （二）何為融資？何為融智？
1、為什么需要私募股權(quán)投資？
2、怎樣引進(jìn)私募股權(quán)？應(yīng)注意哪些問題？
3、私募股權(quán)的法律底線在哪里？
4、可否與狼共舞？誰是狼？
5、商務(wù)合作要點是什么？如何博弈？
6、蛋糕怎么分？財務(wù)分析要點是什么？
第六部分? 資本運營模式之二：走向資本市場。
【引導(dǎo)案例】
1、上市意味著什么？
2、您的企業(yè)真的需要上市嗎？
3、企業(yè)上市需要做什么樣的準(zhǔn)備？財務(wù)人員您準(zhǔn)備好了嗎？
4、國內(nèi)外上市門檻有何差異？哪里更容易上市？
5、國內(nèi)上市流程和環(huán)節(jié)有哪些？
6、上市后的機遇與挑戰(zhàn)是什么？為什么說還要打三年工？
第七部分? 資本運營模式之三：并購與重組。
【引導(dǎo)案例】
????? （一）并購是低成本擴張之路嗎？???????
1、并購與重組有哪七種模式？適合什么情況？
2、如何選擇并購模式？
3、選擇并購模式應(yīng)考慮哪些因素？
4、并購中的錢從哪里來？
（二）并購中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？
1、并購由哪幾個環(huán)節(jié)組成？各環(huán)節(jié)有何特征？
2、并購的盡職調(diào)查應(yīng)包括那些內(nèi)容？
3、財務(wù)人員如何做好盡職調(diào)查？
4、財務(wù)人員在做盡職調(diào)查時應(yīng)注意什么？
5、并購后如何整合與管控？重點關(guān)注什么？
6、怎樣做好并購的財務(wù)績效分析？
第八部分? 資本運營中的價值評估工具和模型。
【引導(dǎo)案例】
1、企業(yè)價值是什么？如何用模型來計量？
2、您知道什么是殼價值嗎？如何衡量？
3、評價環(huán)境對企業(yè)價值有何影響？有前提假設(shè)嗎？
4、怎樣選用評估模型：現(xiàn)值法？比率法 ？
第九部分? 資本運營中的風(fēng)險管控。 【引導(dǎo)案例】
1、如何管控資本運營中的戰(zhàn)略風(fēng)險？
2、如何管控資本運營中的經(jīng)營風(fēng)險？
3、如何管控資本運營中的財務(wù)風(fēng)險？
4、如何管控資本運營中的稅務(wù)風(fēng)險？

 

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