楊凡 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：城市基礎(chǔ)PPP 小鎮(zhèn)PPP 建筑PPP
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楊凡老師的內(nèi)訓(xùn)課程
2018形勢下房企拿地模式創(chuàng)新、項目兼并收購與合作開發(fā)及風(fēng)險控制【課程大綱】第一部分《關(guān)于目前的土地市場》2018的房地產(chǎn)市場表現(xiàn)特征與研判1.供需矛盾未見好轉(zhuǎn)，地王仍現(xiàn)，房價趨平，壓力未減2.金融政策施壓，貨幣趨緊，真的上漲乏力？3.房企競爭慘烈，拿地沖動未退4供給側(cè)改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級 房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1.2018年房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢房地產(chǎn)調(diào)整的宏觀規(guī)律及變化應(yīng)對國開行棚改近期動態(tài)政策分析黃奇帆建立房地產(chǎn)長效機制若干思考2018年以來任志強、葉檀的樓市搶房分析第二部分《關(guān)于拿地》一、企業(yè)如何正確的拿地？1.區(qū)域土地開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變（1）、粗放開發(fā)方
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房企開發(fā)流程解析及項目前期業(yè)務(wù)的管控培訓(xùn)大綱【課程概要】 房地產(chǎn)業(yè)受制于國家政策和宏觀經(jīng)濟發(fā)展的局限性，市場的諸多不確定因素；如開發(fā)投資的周期長、預(yù)期回報的不確定性和風(fēng)險程度高；市場供給缺乏彈性和規(guī)律性不明確；市場需求的廣泛性和多樣性；市場消費的階段層次性和發(fā)展不平衡性等。我們在進(jìn)行房地產(chǎn)項目的投資分析時，需要根據(jù)房地產(chǎn)項目的實際情況，根據(jù)市場因素、經(jīng)濟因素等多方面的分析，做到項目研判和決策的可行性、可操作性。 當(dāng)一塊價值不菲的土地拿地前如何評估測算？如何準(zhǔn)確地測算項目成本（從土地成本、前期規(guī)費、工程成本、間接成本等）？分析測算的前提是該地塊的面積、容積率、規(guī)劃要點已確定，建
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房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈合作、全過程拿地開發(fā)實戰(zhàn)【課程背景】伴隨著非充分市場（政府強控），宏觀政策嚴(yán)厲，因城綜合施策的本輪房地產(chǎn)調(diào)控，行業(yè)高利潤的繁榮過后，房地產(chǎn)企業(yè)正迎來從“賣方市場”到“買方市場”，從分散到集中，從粗放經(jīng)營到精細(xì)化經(jīng)營，從“商品時代”到“產(chǎn)品時代”，從良莠并存到優(yōu)勝劣汰的行業(yè)大洗牌，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級，全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的歷史大機遇?！昂蔑L(fēng)憑借力，揚帆正當(dāng)時?！??房地產(chǎn)行業(yè)從單一渠道融資逐步轉(zhuǎn)化成為多元化的結(jié)構(gòu)融資，從房地產(chǎn)股權(quán)融資到房地產(chǎn)的資產(chǎn)證券化，從房地產(chǎn)金融控股到房地產(chǎn)上市融資，從房地產(chǎn)融資租賃到房地產(chǎn)并購合作，從國內(nèi)融資到國外融資，從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式到平臺化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，
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城市綜合體項目前期規(guī)劃設(shè)計要領(lǐng)課程背景：大數(shù)據(jù)時代，商業(yè)地產(chǎn)會發(fā)生怎樣翻天覆地的變化？怎樣的嶄新業(yè)態(tài)會展現(xiàn)出來？商業(yè)地產(chǎn)定制化是否會成為消費者體驗前置的核心？在“定制化：商業(yè)生態(tài)鏈的反向思維”思考中，如何從更具體的層面引領(lǐng)開發(fā)企業(yè)的管理層圍繞“定制化與未來商業(yè)的關(guān)系”展開熱烈探討和思索。商業(yè)地產(chǎn)的雙重價值：物業(yè)價值和運營價值，商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是金融地產(chǎn)，大中型商業(yè)物業(yè)是追求租金收益為目的資本載體，本質(zhì)上說是個有著長期收益權(quán)的金融工具，這才是商業(yè)地產(chǎn)的魅力所在。 定制化是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)到一定程度的必然結(jié)果。在商業(yè)地產(chǎn)里面“定制”的概念涵蓋面比較廣，需要同時兼顧包括投資方、品牌商家，以及運營服務(wù)商在內(nèi)
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建筑施工企業(yè)成本管理與控制課程收益:項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下,必須對建筑施工企業(yè)的項目成本管理工作進(jìn)行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。課程大綱:模塊1：項目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立Part1．關(guān)于成本的各種概念1.特定的會計主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價稱為“成本”2.應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍3.施工項目資金運動示意圖+施工項目與各方經(jīng)濟關(guān)系示意圖4.工程項目施工成本的構(gòu)成：直接費（人工費、材料費、機械使用費、措施費、間接費）項