丁大硼老師的內(nèi)訓課程
課程講授流程時 間內(nèi) 容天上午9：0012：001、課程導入：?執(zhí)行初步探討 ?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領進行1年演練，講解推演規(guī)則?擺盤 ?推演 ?填寫財務報表?2大財務報表?資金流?企業(yè)經(jīng)濟行為對報表的影響下午13：3017：301、 學員第2年演練結(jié)果點評，知識點講解：?虧損的理由?損益表詳解?庫存與等待浪費?損益預算2、 學員第3年演練盤面點評，知識點講解：?如何降低非策略性成本?精益思維?盈虧平衡曲線、保本銷售額第二天上午8：3012：001、 前一天回顧經(jīng)營核心指標的深入講解2、 學員第4年推演盤面點評，知識點講解：?如何降低策略性成本?投資回報分析3、 學員第5年推演
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課程綱要:部分 課程導入? 熱身、破冰、團隊建設? 4D背景介紹第二部分 4D系統(tǒng)的第五力? 自然力與第五力? 未管理的第五力? 異常行為常態(tài)化的背后? 第五力與人類行為? 分析不可見的場? 4D系統(tǒng)坐標第三部分 4D系統(tǒng)的二項診斷診斷一：天生個性? 你是誰？——天生個性測評? 不同天生個性的領導風格1、 培養(yǎng)型領導者2、 包容型領導者3、 展望型領導者4、 指導型領導者? 人的天生個性與背景的匹配? 如何發(fā)揮領導優(yōu)勢診斷二：文化圖解? 自我團隊文化類型分析? 健康組織的合理文化匹配結(jié)構(gòu)? 團隊文化類型與組織的戰(zhàn)略發(fā)展、客戶及成員的相互匹配第四部分 4D系統(tǒng)的核心領導力? 偉大領導的核心品質(zhì)?
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課程核心知識點結(jié)構(gòu)項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領域應用工具重點講解1.時間2.質(zhì)量3.成本1.啟動2.計劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風險8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務分解AON網(wǎng)絡圖CPM關鍵路徑法DELPHI法甘特圖風險管理計劃表…項目啟動項目規(guī)劃項目控制目標管理風險管理量化管理系統(tǒng)思維第三部分 課程講授流程時 間內(nèi) 容天上午9：0012：001、課程導入：?項目的定義和分類 ?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領進行第1年演練，講解推演規(guī)則?擺盤 ?推演 ?填寫成本表及利潤表3、規(guī)則?項目和任務、資源、執(zhí)行問題、風險下午1
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課程講授流程時 間內(nèi) 容天上午9：0012：001、課程導入：?營銷的初步探討 ?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領進行年演練，講解推演規(guī)則?擺盤 ?推演 ?填寫財務報表3、知識點講授：定價策略?定價增值 ?定價思維 ?定價實踐 下午13：3017：30學員進行第二年Q1、Q2推演盤面點評知識點講解：客戶策略?客戶分類 ?Focus關鍵客戶 ?剔除無價值客戶?相關案例講解學員進行第二年Q3、Q4推演盤面點評知識點講解：營銷傳播策略?顧客知覺 ?進行有效的營銷傳播?相關案例講解學員進行第三年Q1、Q2推演盤面點評第二天上午8：3012：00天課程回顧學員進行第三年Q3、Q4推演盤面點評知識
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課程核心知識點結(jié)構(gòu)（實際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整）● 企業(yè)發(fā)展命運的五大決策關口。關口1：企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場定位的5個因素關口2：團隊職能決策——提高團隊決策效率的4個要點關口3：經(jīng)營管理決策——4大經(jīng)營圖表的解讀（資產(chǎn)負債表、損益表、投資回報圖、盈虧平衡曲線）、全面預算管理方法關口4：市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個條件關口5：未來發(fā)展決策——創(chuàng)新商業(yè)模式的2個通路● 核心經(jīng)營要素對企業(yè)業(yè)績的影響?！?運用統(tǒng)一的財務語言改善部門工作及其配合。第三部分 課程講授流程（實際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整）時 間內(nèi) 容天上午9：0012：001、課程導入：?經(jīng)營者的職