非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬   12.31

課程名稱：《沙盤模擬――非財(cái)》授課形式：經(jīng)營模擬，沙盤推演，分組競爭，反思分享課程類別：通用管理—沙盤模擬學(xué)員對(duì)象：各層級(jí)管理者、核心骨干員工等課程容量：2050人學(xué)時(shí)安排：23天【培訓(xùn)宗旨】目前，中國經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期，為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)，在國內(nèi)企業(yè)面對(duì)國際一體化競爭過程中，對(duì)各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力、管理能力，提出更高的要求，肩

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全面經(jīng)營管理   12.31

【適用學(xué)員】:企業(yè)各部門各層級(jí)管理者、各部門核心員工【課程時(shí)長】:?2-3天（每天6小時(shí)）【培訓(xùn)講師】:丁大硼老師【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點(diǎn)評(píng)講授相結(jié)合【課程背景】:中央電視臺(tái)傾力打造的強(qiáng)檔節(jié)目----《贏在中國》，創(chuàng)造了多項(xiàng)收視紀(jì)錄，引起了強(qiáng)烈的社會(huì)反響。在連續(xù)3屆，108進(jìn)36強(qiáng)比賽中，選用的正是該課程；【課程概述】:????????

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精細(xì)運(yùn)營 --利潤之源沙盤模擬   12.31

【適用學(xué)員】:?生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)制造部長、工程經(jīng)理、生產(chǎn)主管和一線班組長、為利潤負(fù)責(zé)的骨干人員【課程時(shí)長】:?2-3天（每天6-6.5小時(shí)）【培訓(xùn)講師】:丁大硼老師【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點(diǎn)評(píng)講授相結(jié)合【問題與困惑】:?銷售部門抱怨存貨與銷路不匹配，財(cái)務(wù)部門質(zhì)疑支出太多、回款太慢，而生產(chǎn)部門又說拿不到準(zhǔn)確的信息……誰錯(cuò)了？站在各自的角度上都

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項(xiàng)目管理全過程 沙盤課程   12.31

《項(xiàng)目管理全過程》沙盤課程【課程對(duì)象】:?企業(yè)中要求具備項(xiàng)目化管理思維和工具的項(xiàng)目組成員或者職能部室人員，包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、各職能部門關(guān)鍵崗位人員等【課程時(shí)長】：2-3天（每天6小時(shí)）【課程人數(shù)】：課程人數(shù)（24-42人）如超過標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)，須提前溝通【培訓(xùn)講師】：丁大硼老師【老師亮點(diǎn)】:?美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）-項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證（PMP

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤課程   12.31

【課程背景】：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的人走上了管理崗位。據(jù)調(diào)查，職場中85的管理者都是由業(yè)務(wù)骨干提升而來，在由原來的“運(yùn)動(dòng)員”變成“教練員”的過程中，管理者們會(huì)有諸多的不適應(yīng)，本課程就是針對(duì)此種情況而設(shè)計(jì)的。通過本課程的學(xué)習(xí)，我們希望加速管理者角色的轉(zhuǎn)變，讓管理者們通過理論結(jié)合實(shí)踐的學(xué)習(xí)方式，盡快掌握一套可用的管理方法，提升管理工作的幸福感。另外，

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致勝營銷沙盤課程   12.31

【適用學(xué)員】:?高層管理者、區(qū)域或業(yè)務(wù)部門的管理者、骨干銷售、營銷支持部門骨干【課程時(shí)長】:?1.5-2天（每天6小時(shí)）【課程人數(shù)】:?課程人數(shù)（20-36人）如超過標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)，提前溝通【培訓(xùn)講師】:丁大硼老師【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點(diǎn)評(píng)講授相結(jié)合??【問題與困惑】:營銷是決定任何一個(gè)企業(yè)的生命線，而激烈的市場競爭往往讓營銷者無所適從：困惑

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銀行營銷管理 沙盤課程   12.31

【適用學(xué)員】:?課程對(duì)象：各分行、支行行長、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、理財(cái)顧問、綜合柜員【課程時(shí)長】:?1.5-2天（每天6小時(shí)）【課程人數(shù)】:?課程人數(shù)（20-36人）如超過標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)，提前溝通【培訓(xùn)講師】:丁大硼老師【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點(diǎn)評(píng)講授相結(jié)合??【課程背景】:?在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)中，銀行業(yè)的競爭是最為激烈的。一家銀行要想在激烈的競爭

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戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤課程   12.31

【適用學(xué)員】:企業(yè)各部門各層級(jí)管理者、各部門核心員工【課程時(shí)長】:?2-3天（每天6小時(shí)）【培訓(xùn)講師】:丁大硼老師【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點(diǎn)評(píng)講授相結(jié)合【課程背景】:中央電視臺(tái)傾力打造的強(qiáng)檔節(jié)目----《贏在中國》，創(chuàng)造了多項(xiàng)收視紀(jì)錄，引起了強(qiáng)烈的社會(huì)反響。在連續(xù)3屆，108進(jìn)36強(qiáng)比賽中，選用的正是該課程；【了解沙盤培訓(xùn)】:??????

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全面運(yùn)營管理沙盤模擬課程   12.31

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)經(jīng)理及管理者最佳規(guī)模：24—36人授課時(shí)間：1.5-3天（6小時(shí)/天）培訓(xùn)形式：運(yùn)營模擬（沙盤推演，角色扮演，產(chǎn)品模擬，分組競爭）培訓(xùn)講師：丁大硼老師認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作

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職場金字塔 管理能力提升沙盤課程   12.31

【課程背景】：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的人走上了管理崗位。據(jù)調(diào)查，職場中85的管理者都是由業(yè)務(wù)骨干提升而來，在由原來的“運(yùn)動(dòng)員”變成“教練員”的過程中，管理者們會(huì)有諸多的不適應(yīng)，本課程就是針對(duì)此種情況而設(shè)計(jì)的。通過本課程的學(xué)習(xí)，我們希望加速管理者角色的轉(zhuǎn)變，讓管理者們通過理論結(jié)合實(shí)踐的學(xué)習(xí)方式，盡快掌握一套可用的管理方法，提升管理工作的幸福感。另外，

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