林峻輝老師的內訓課程
萬科人力資源的6大關鍵36套工具 課程對象 ? 人力分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力部門經理與主管 ? 非人力專業(yè)背景的房企中高管，項目總經理，城市公司總經理 課程背景 ? 招聘渠道單一，缺少有效的招聘渠道，缺少對渠道的深入分析與挖掘； ? 空降兵難以存活，缺少對空降兵的明確的績效目標和輔導教練機制； ? 培訓與戰(zhàn)略脫節(jié)，與績效不相關，得不到老板的關注與支持； ? 缺少系統(tǒng)的課程培訓體系和人才培養(yǎng)體系，難以迅速培養(yǎng)人才。 ? 在不同的發(fā)展階段，使用相同的績效工具，績效工具要么太過時了，要么太超前； ? 企業(yè)注重績效考核，但不注重績效管理的循環(huán)，缺少有效的目標制定和績效推動； ?
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萬科卓越運營的7大系統(tǒng)60個案例 課程對象 ? 房地產企業(yè)董事長、總裁、城市公司總經理、項目總經理、運營總監(jiān)、公司中高管團 隊 課程背景 ? 房地產進入下半場，部分城市產品過剩，行業(yè)競爭加劇，行業(yè)利潤降低； ? 房地產進入大魚吃小魚，快魚吃慢魚的戰(zhàn)國時代，全國房地產公司將由原來的3萬多 家銳減為1萬家左右，50以上的房地產公司將消失； ? 在行業(yè)利潤降低的白銀時代，公司需要從資源導向型向管理導向型轉變，從老板的單 打獨斗向團隊作戰(zhàn)轉變，從以土地為核心的資源時代向以客戶為核心的精品時代轉變 ，從簡單的直線思考轉變
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NLP教練式管理1651013335 課程對象新晉升的中層管理人員，希望系統(tǒng)提升管理、激勵員工的技能；想提升的資深中層管理人員，希望將知識轉化為技能，不但能說而且會練；期待著升職的基層骨干人員，希望提前演練中層經理面臨的各種問題。3810332740課程背景全球第一CEO杰克·韋爾奇是最出色的企業(yè)教練，他退休后仍熱衷于做一名教練；企業(yè)的中高層管理者聘請私人教練幫助提升業(yè)績，已是一種趨勢，因為，教練技術絕對可以提高下屬的表現(xiàn)能力；世界500強大企業(yè)中已經有超過60在企業(yè)內部引進NLP的課程。16510343535課程收益不但看到員工的行為，而且深刻理解員工行為背后的運作系統(tǒng)；更深入的了解自己
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萬科的12次關鍵變革及得與失 課程對象 ? 房地產企業(yè)董事長、總裁、公司高管團隊、城市公司總經理 ? 房地產企業(yè)人力資源分管副總裁、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān) 課程背景 ? 房地產進入下半場，行業(yè)競爭加劇，部分城市產品過剩，行業(yè)利潤降低； ? 公司雖然有戰(zhàn)略方向，但戰(zhàn)略舉措不夠具體、不落地，機會導向嚴重； ? 公司因人設定權責，創(chuàng)業(yè)者管理幅度過大，需要分權管理卻存在風險； ? 公司業(yè)績表現(xiàn)不穩(wěn)定，容易被危機左右，忙著救火，核心崗位人員缺失。 課程收益 ? 學習萬科如何通過3次減法找到企業(yè)的精準定位，進行全國擴張需要注意的3個核心要
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萬科績效的抓手 課程對象 ? 人力分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力部門經理與主管 ? 非人力專業(yè)背景的房企中高管，城市公司總經理，項目總經理，運營總監(jiān) 課程背景 ? 在不同的發(fā)展階段，使用相同的績效工具，績效工具要么太過時了，要么太超前； ? 企業(yè)注重績效考核，但不注重績效管理的循環(huán)，缺少有效的目標制定和績效推動； ? 企業(yè)難以調動員工的積極性，讓員工想老板之所想，急老板之所急，勁往一處使； ? 企業(yè)進行績效變革，老板、中高層和員工各有各的想法，難以統(tǒng)一思想，形成合力。 課程收益 ? 深刻理解萬科業(yè)績倍增背后的秘訣，實現(xiàn)30以上復合增長的績效推手； ? 深入學習萬
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萬科人才供應鏈 課程對象 ? 飽受招聘五大難之苦的中小房企HR總監(jiān)、招聘經理和招聘專員 ? 期待化解培訓六種煩的中小房企HR總監(jiān)、培訓經理和培訓專員 課程背景 ? 招聘渠道單一，缺少有效的招聘渠道，缺少對渠道的深入分析與挖掘； ? 空降兵難以存活，缺少對空降兵的明確的績效目標和輔導教練機制； ? 培訓與戰(zhàn)略脫節(jié)，與績效不相關，得不到老板的關注與支持； ? 缺少系統(tǒng)的課程培訓體系和人才培養(yǎng)體系，難以迅速培養(yǎng)人才。 課程收益 ? 如果為了提高人力資源的地位，本課程有值得HR總監(jiān)深思的4大核心定位； ? 如果為了梳理人力資