房地產(chǎn)成本管理及案例解析

龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析課程背景：利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進(jìn)行努力，即開源與節(jié)流。實踐證明，房地產(chǎn)項目成本控制，是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項目的細(xì)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，整合外部資源。課程對象：1、房地產(chǎn)企業(yè)

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標(biāo)桿房企項目工程全程精細(xì)化管理與龍湖經(jīng)驗借鑒

【課程大綱】一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析#9654;1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理auml;龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展auml;.龍湖地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響#9654;2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)auml;工程管理架構(gòu)特點(diǎn)auml;工程部的輸入與輸出auml;總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計#9654;3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析auml;龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理與項目工程管理的關(guān)系auml;項目運(yùn)營管理提高項目工程管理的成果、效率、質(zhì)量、風(fēng)險控制能力auml;開發(fā)流程與工程管理二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控#9654;1、龍湖工程管理進(jìn)度控制auml;工程計劃管理容易出

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房地產(chǎn)企業(yè)工程精細(xì)化管理與質(zhì)量通病防治

什么是工程精細(xì)化：工程管理精細(xì)化的手段狹議的工程管理廣議的工程管理案例：龍湖工程精益化管理體系和思想案例：萬科工程精益化組織管理體系精益化定崗定編項目準(zhǔn)備階段：如何選擇合作資源如何做到精益化管理輸出如何做到合作主精益化管理合同邊界項目實施階段：工程管理策劃書施工組織設(shè)計和專項設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則現(xiàn)場工作界面交接開工條件審批客戶敏感點(diǎn)對標(biāo)建立與合約框架匹配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確施工標(biāo)準(zhǔn)工法：案例，龍湖建造標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量通病防治封樣與材料設(shè)備管理施工樣板先行工程管理質(zhì)保體系考核檢查的重點(diǎn)：工程管理質(zhì)保體系實體對照部分的檢查重點(diǎn)施工過程檢查體系停歇點(diǎn)檢查實測實量成品保護(hù)安全文明施工項目交付階段：交付流程交付

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房地產(chǎn)項目預(yù)結(jié)算及工程檔案管理

一、工程預(yù)算的定義1、廣義的預(yù)算：建設(shè)項目的全部花費(fèi)2、狹義的預(yù)算：建安工程承包價格二、工程造價的內(nèi)容1、建設(shè)項目成本構(gòu)成及占比2、建設(shè)項目全過程預(yù)算目的、條件、作用3、建設(shè)項目總投資構(gòu)成案例分享：建設(shè)項目各階段工程預(yù)算案例4、建筑安裝工程費(fèi)用組成a.定額模式b.清單模式三、工程預(yù)算的計價特點(diǎn)1、單件性計價2、多次性計價3、組合性計價四、建安工程估價方法1、施工圖預(yù)算法和工程量清單法2、工料單價和綜合單價法五、定額1、定額的定義2、定額水平概念3、定額種類4、預(yù)算定額編制5、基礎(chǔ)單價6、預(yù)算單價六、建設(shè)工程費(fèi)用實務(wù)組成1、概述說明2、費(fèi)用項目劃分3、工程類別劃分4、費(fèi)用計算規(guī)則計算標(biāo)準(zhǔn)5、工程

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房地產(chǎn)精細(xì)化采購供應(yīng)商談判技巧管理

章房地產(chǎn)精益化采購與供應(yīng)鏈管理框架1、房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“采購金字塔”解析2、采購金字塔的“八大核心”內(nèi)容3、房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項采購核心能力”第二章搭建房地產(chǎn)精益化采購與供應(yīng)鏈管理管控模式1、采購管理房地產(chǎn)核心價值鏈環(huán)節(jié)2、房地產(chǎn)各階段的采購管理3、采購組織管控與職能分析4、房地產(chǎn)采購的“四定分離”5、采購管理的權(quán)責(zé)體系6、采購管理的流程制度體系第三章采購與供應(yīng)商管理“攘外必先安內(nèi)”內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理1、材料設(shè)備的選型定板管理2、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理3、“四個規(guī)劃”的相互關(guān)系與作用4、案例：標(biāo)桿企業(yè)采購策劃與計劃管理制度第四章采購與供應(yīng)商管理“緊固咒”合同管理過程1、合約規(guī)劃2、總包與分包的邊

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房地產(chǎn)合作方合約履行管理課程題綱

章合同履約管理內(nèi)容1．合同履行原則2．合同內(nèi)容分析與補(bǔ)充3．合同執(zhí)行與檢查管理4．合同的變更管理5．合同臺帳與檔案管理6．合同糾紛管理第二章合同履約管理流程1.合同履約管理流程圖2.項目合同交底管理auml;項目合約規(guī)劃與成本科目auml;合同三方交底auml;總包與分包的邊界3.合同管理執(zhí)行分析3．合同付款管理4.結(jié)算管理5.保證金與保修金管理6.合同履行后評估管理第三章履約管理的方法與手段1.采購計劃管理auml;項目采購計劃auml;施工單位進(jìn)場計劃auml;材料設(shè)備進(jìn)場計劃auml;計劃跟進(jìn)與落實的方法和手段2.合作方管理輸出auml;案例：項目工程施工單位管理標(biāo)準(zhǔn)(項目管理策劃、專項

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