黃星富老師的內訓課程
龍湖地產成本管理及案例解析課程背景：利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節(jié)流。實踐證明，房地產項目成本控制，是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產經營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉的潤滑劑。將房地產項目成本管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。掌握精細化管理思維，從房地產項目的細節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經驗，取長補短，整合外部資源。課程對象：1、房地產企業(yè)
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【課程大綱】一、龍湖地產工程管理模式分析#9654;1、龍湖地產企業(yè)經營模式與工程管理auml;龍湖產品復雜性與多樣性的發(fā)展auml;.龍湖地產多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響#9654;2、龍湖地產工程管理組織架構與管理特點auml;工程管理架構特點auml;工程部的輸入與輸出auml;總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設計#9654;3、龍湖地產工程管理模式分析auml;龍湖地產運營管理與項目工程管理的關系auml;項目運營管理提高項目工程管理的成果、效率、質量、風險控制能力auml;開發(fā)流程與工程管理二、龍湖地產工程管理三控#9654;1、龍湖工程管理進度控制auml;工程計劃管理容易出
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什么是工程精細化：工程管理精細化的手段狹議的工程管理廣議的工程管理案例：龍湖工程精益化管理體系和思想案例：萬科工程精益化組織管理體系精益化定崗定編項目準備階段：如何選擇合作資源如何做到精益化管理輸出如何做到合作主精益化管理合同邊界項目實施階段：工程管理策劃書施工組織設計和專項設計監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則現(xiàn)場工作界面交接開工條件審批客戶敏感點對標建立與合約框架匹配的技術標準明確施工標準工法：案例，龍湖建造標準質量通病防治封樣與材料設備管理施工樣板先行工程管理質保體系考核檢查的重點：工程管理質保體系實體對照部分的檢查重點施工過程檢查體系停歇點檢查實測實量成品保護安全文明施工項目交付階段：交付流程交付
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一、工程預算的定義1、廣義的預算：建設項目的全部花費2、狹義的預算：建安工程承包價格二、工程造價的內容1、建設項目成本構成及占比2、建設項目全過程預算目的、條件、作用3、建設項目總投資構成案例分享：建設項目各階段工程預算案例4、建筑安裝工程費用組成a.定額模式b.清單模式三、工程預算的計價特點1、單件性計價2、多次性計價3、組合性計價四、建安工程估價方法1、施工圖預算法和工程量清單法2、工料單價和綜合單價法五、定額1、定額的定義2、定額水平概念3、定額種類4、預算定額編制5、基礎單價6、預算單價六、建設工程費用實務組成1、概述說明2、費用項目劃分3、工程類別劃分4、費用計算規(guī)則計算標準5、工程
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章房地產精益化采購與供應鏈管理框架1、房地產采購戰(zhàn)略框架—“采購金字塔”解析2、采購金字塔的“八大核心”內容3、房地產企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項采購核心能力”第二章搭建房地產精益化采購與供應鏈管理管控模式1、采購管理房地產核心價值鏈環(huán)節(jié)2、房地產各階段的采購管理3、采購組織管控與職能分析4、房地產采購的“四定分離”5、采購管理的權責體系6、采購管理的流程制度體系第三章采購與供應商管理“攘外必先安內”內部標準化管理1、材料設備的選型定板管理2、工程標準化管理3、“四個規(guī)劃”的相互關系與作用4、案例：標桿企業(yè)采購策劃與計劃管理制度第四章采購與供應商管理“緊固咒”合同管理過程1、合約規(guī)劃2、總包與分包的邊
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章合同履約管理內容1．合同履行原則2．合同內容分析與補充3．合同執(zhí)行與檢查管理4．合同的變更管理5．合同臺帳與檔案管理6．合同糾紛管理第二章合同履約管理流程1.合同履約管理流程圖2.項目合同交底管理auml;項目合約規(guī)劃與成本科目auml;合同三方交底auml;總包與分包的邊界3.合同管理執(zhí)行分析3．合同付款管理4.結算管理5.保證金與保修金管理6.合同履行后評估管理第三章履約管理的方法與手段1.采購計劃管理auml;項目采購計劃auml;施工單位進場計劃auml;材料設備進場計劃auml;計劃跟進與落實的方法和手段2.合作方管理輸出auml;案例：項目工程施工單位管理標準(項目管理策劃、專項