房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)及全成本管理體系建立

部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)管理4大實(shí)踐一、房地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度1、房地產(chǎn)招投標(biāo)職能部門(mén)的設(shè)置2、集團(tuán)與區(qū)域的采購(gòu)模式分析Oslash;集團(tuán)：運(yùn)營(yíng)中心管理職能Oslash;區(qū)域：區(qū)域公司的職能Oslash;龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工Oslash;集團(tuán)采購(gòu)＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購(gòu)的區(qū)別3、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)與上下游部門(mén)的關(guān)系二、3種招標(biāo)方式的利弊及適用邊界1、龍湖的3種招標(biāo)方式Oslash;邀請(qǐng)招標(biāo)＆議標(biāo)＆訊價(jià)（比價(jià)）Oslash;龍湖對(duì)3種招標(biāo)方式選擇的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)典案例：“龍湖晶藍(lán)半島”景觀示范區(qū)招標(biāo)2、3種方式的利弊和應(yīng)用說(shuō)

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房地產(chǎn)工程管理體系建立與工程全程精細(xì)化管理

【課程大綱】部分：房地產(chǎn)工程體系建立與工程全過(guò)程精細(xì)化管理一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：1、如何選擇合作資源2、如何做到精益化管理輸出3、如何做到合作主精益化管理4、合同邊界二、項(xiàng)目實(shí)施階段：1、工程管理策劃書(shū)2、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)設(shè)計(jì)3、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4、現(xiàn)場(chǎng)工作界面交接5、開(kāi)工條件審批6、客戶敏感點(diǎn)對(duì)標(biāo)7、建立與合約框架匹配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8、明確施工標(biāo)準(zhǔn)工法：案例，龍湖建造標(biāo)準(zhǔn)三、什么是工程精細(xì)化：1、工程管理精細(xì)化的手段2、狹義的工程管理3、廣議的工程管理4、精益化定崗定編四、工程質(zhì)量通病防治1、封樣與材料設(shè)備管理2、施工樣板先行3、工程管理質(zhì)保體系考核檢查的重點(diǎn)：4、工程管理質(zhì)保體系實(shí)體對(duì)照部

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龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理

天#376;龍湖成功的標(biāo)尺？#376;龍湖地產(chǎn)發(fā)展框架解讀#376;龍湖地產(chǎn)人力資源管控#376;龍湖項(xiàng)目管控PMO模式#376;龍湖如何梳理和優(yōu)化流程？#376;龍湖全國(guó)擴(kuò)張期間的發(fā)展策略及管理特點(diǎn)#376;成功管理模型的提煉第二天#376;龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管控模式與組織設(shè)計(jì)#376;龍湖的運(yùn)營(yíng)體系目標(biāo)與價(jià)值#376;龍湖的運(yùn)營(yíng)體系的內(nèi)容#376;龍湖三級(jí)計(jì)劃的相互邏輯和關(guān)系#376;公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、里程碑、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)如何定#376;龍湖項(xiàng)目階段成果的定義及審批流程#376;龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策會(huì)議體系#376;龍湖項(xiàng)目階段成果管理辦法及階段成果提交模版示例#376;

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龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析

課程體系：部分：龍湖的成本管理一、龍湖成本管理原則1、龍湖成本管理的目標(biāo)2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容3、龍湖成本管理的基本方法二、龍湖成本管理體系1、龍湖成本管理管控體系2、龍湖成本管理制度3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任三、龍湖成本管理1、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解2、土地投資論證階段成本測(cè)算案例：土地投資成本測(cè)算3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算案例：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)4、設(shè)計(jì)階段成本分解案例：方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算5、設(shè)計(jì)階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化案例：各設(shè)計(jì)階段限額指標(biāo)建議5、工程實(shí)施階段成本控制參考文件：月動(dòng)態(tài)成本狀況表6、工程竣工階段成本管理參考文件：《項(xiàng)目成本總結(jié)和分析》7、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)參考文件：《成本

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