《龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理》 1. 課程收益 ← 系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入 理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應(yīng)對(duì)思路與方法，對(duì)成長(zhǎng)型公司建立區(qū)域 領(lǐng)先品牌提供借鑒； ← 了解龍湖目前運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目計(jì)劃管理的精細(xì)化程度： 讓學(xué)員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考； ← 了解龍湖計(jì)劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前計(jì)劃管理所處階段、如何提高本企業(yè)計(jì)

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房地產(chǎn)集團(tuán)快速發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管控之道課程背景? ?從企業(yè)經(jīng)營(yíng)套路來講，大房企講究“戰(zhàn)略章法”，小房企講究“經(jīng)營(yíng)活法”。值得警惕的是，大房企一旦戰(zhàn)略錯(cuò)，或者過于保守，對(duì)企業(yè)的影響至少是3到4年發(fā)展的停滯。而且一旦錯(cuò)過一波行情，企業(yè)不進(jìn)則退，就可能永遠(yuǎn)跟不上“主流”，嚴(yán)重被邊緣化。同樣值得警惕的是，房企戰(zhàn)略，切忌模仿，可以去看標(biāo)桿房企對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境和趨勢(shì)的判斷，看他在戰(zhàn)略環(huán)境判斷下跟自身能力、資源的整合程度，要看戰(zhàn)略最本質(zhì)的選擇，而不是看他呈現(xiàn)出的外在結(jié)果。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)一路高歌猛進(jìn)快速發(fā)展了近20年，但是行業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)尚屬于起步階段，不少房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增后房地產(chǎn)企業(yè)全程會(huì)計(jì)核算方法與稅務(wù)處理技巧培

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《如何確保計(jì)劃管理目標(biāo)有效達(dá)成與項(xiàng)目復(fù)盤及經(jīng)驗(yàn)沉淀系統(tǒng)搭建》【課程背景】眾所周知，地產(chǎn)開發(fā)管理是一項(xiàng)計(jì)劃性很強(qiáng)的系統(tǒng)管理，包含多個(gè)子目標(biāo)系統(tǒng)，相互銜接、交叉，各系統(tǒng)計(jì)劃制定時(shí)的科學(xué)合理性、全面性及實(shí)際控制效果好壞均對(duì)整體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響，但各階段側(cè)重點(diǎn)不一樣，因此，在項(xiàng)目成立之初應(yīng)通過系統(tǒng)、周密的策劃，制定全系統(tǒng)的整體計(jì)劃并經(jīng)評(píng)審可行，再經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理部門統(tǒng)籌分解、嚴(yán)密跟蹤、及時(shí)督導(dǎo)，方能促成項(xiàng)目總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，取得較好的開發(fā)效率！如今，房地產(chǎn)已從初期的暴利時(shí)代回歸到微利時(shí)代，只有通過精細(xì)化計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略投資分析才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)落地。計(jì)劃運(yùn)營(yíng)是一個(gè)加速器，但一般公司沒有成熟的體系和

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房地產(chǎn)工程造價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)及合同履約精細(xì)化管理【價(jià)值再造】房地產(chǎn)成本、采購(gòu)管理應(yīng)統(tǒng)籌采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)策略、采購(gòu)方法、技術(shù)和市場(chǎng)研究、加強(qiáng)與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專家通過長(zhǎng)期對(duì)萬科、中海等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行規(guī)劃方法：提供標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用【會(huì)議內(nèi)容】（共2天、12小時(shí)）第一部分：工程造價(jià)精細(xì)化管理建設(shè)預(yù)算大家族

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房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及成本管理課程大綱；工程預(yù)算的定義1、廣義的預(yù)算：建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)2、狹義的預(yù)算：建安工程承包價(jià)格二、工程造價(jià)的內(nèi)容1、建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成及占比2、建設(shè)項(xiàng)目全過程預(yù)算目的、條件、作用3、建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成案例分享：建設(shè)項(xiàng)目各階段工程預(yù)算案例4、建筑安裝工程費(fèi)用組成 a.定額模式 b.清單模式三、工程預(yù)算的計(jì)價(jià)特點(diǎn)1、單件性計(jì)價(jià)2、多次性計(jì)價(jià)3、組合性計(jì)價(jià)四、建安工程估價(jià)方法1、施工圖預(yù)算法和工程量清單法2、工料單價(jià)和綜合單價(jià)法五、定額1、定額的定義2、定額水平概念3、定額種類4、預(yù)算定額編制5、基礎(chǔ)單價(jià)6、預(yù)算單價(jià)六、建設(shè)工程費(fèi)用實(shí)務(wù)組成1、概述說明2、費(fèi)用項(xiàng)目劃分3、

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房地產(chǎn)成本與采購(gòu)全過程精細(xì)化管控及案例解析 ——地產(chǎn)成本與采購(gòu)管理體系落地，大量實(shí)戰(zhàn)獨(dú)創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析課程亮點(diǎn)| Course highlights ▲課程將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本和采購(gòu)的管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。 ▲ 大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討，真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本與采購(gòu)管控環(huán)境 ，找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。 ▲ 掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。 ▲充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目成本與采購(gòu)管控經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，整合外部資源。 第一章：成本精細(xì)化管控及案解析 一、全過程成本

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