黃星富老師的內訓課程
《龍湖地產運營精細化管理》 1. 課程收益 ← 系統揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入 理解房地產企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應對思路與方法，對成長型公司建立區(qū)域 領先品牌提供借鑒； ← 了解龍湖目前運營及項目計劃管理的精細化程度： 讓學員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考； ← 了解龍湖計劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前計劃管理所處階段、如何提高本企業(yè)計
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房地產集團快速發(fā)展的運營管控之道課程背景? ?從企業(yè)經營套路來講，大房企講究“戰(zhàn)略章法”，小房企講究“經營活法”。值得警惕的是，大房企一旦戰(zhàn)略錯，或者過于保守，對企業(yè)的影響至少是3到4年發(fā)展的停滯。而且一旦錯過一波行情，企業(yè)不進則退，就可能永遠跟不上“主流”，嚴重被邊緣化。同樣值得警惕的是，房企戰(zhàn)略，切忌模仿，可以去看標桿房企對戰(zhàn)略環(huán)境和趨勢的判斷，看他在戰(zhàn)略環(huán)境判斷下跟自身能力、資源的整合程度，要看戰(zhàn)略最本質的選擇，而不是看他呈現出的外在結果。中國房地產行業(yè)一路高歌猛進快速發(fā)展了近20年，但是行業(yè)內部運營管理水準尚屬于起步階段，不少房地產企業(yè)營改增后房地產企業(yè)全程會計核算方法與稅務處理技巧培
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《如何確保計劃管理目標有效達成與項目復盤及經驗沉淀系統搭建》【課程背景】眾所周知，地產開發(fā)管理是一項計劃性很強的系統管理，包含多個子目標系統，相互銜接、交叉，各系統計劃制定時的科學合理性、全面性及實際控制效果好壞均對整體計劃目標的實現產生重要影響，但各階段側重點不一樣，因此，在項目成立之初應通過系統、周密的策劃，制定全系統的整體計劃并經評審可行，再經運營管理部門統籌分解、嚴密跟蹤、及時督導，方能促成項目總體計劃的實現，取得較好的開發(fā)效率！如今，房地產已從初期的暴利時代回歸到微利時代，只有通過精細化計劃運營管理和戰(zhàn)略投資分析才能實現企業(yè)的平穩(wěn)落地。計劃運營是一個加速器，但一般公司沒有成熟的體系和
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房地產工程造價、招標采購及合同履約精細化管理【價值再造】房地產成本、采購管理應統籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術和市場研究、加強與供方的關系等。業(yè)內專家通過長期對萬科、中海等標桿地產企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產企業(yè)采購與供應鏈管理體系。該課程濃縮地產標桿企業(yè)近二十年成功經驗和失敗教訓，系統詮釋行業(yè)標竿企業(yè)的模式、方法和經驗。破解：地產標桿企業(yè)成功的采購與供應鏈管理模式指導：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對采購與供應鏈管理進行規(guī)劃方法：提供標桿企業(yè)采購的標準工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用【會議內容】（共2天、12小時）第一部分：工程造價精細化管理建設預算大家族
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房地產項目預結算及成本管理課程大綱；工程預算的定義1、廣義的預算：建設項目的全部花費2、狹義的預算：建安工程承包價格二、工程造價的內容1、建設項目成本構成及占比2、建設項目全過程預算目的、條件、作用3、建設項目總投資構成案例分享：建設項目各階段工程預算案例4、建筑安裝工程費用組成 a.定額模式 b.清單模式三、工程預算的計價特點1、單件性計價2、多次性計價3、組合性計價四、建安工程估價方法1、施工圖預算法和工程量清單法2、工料單價和綜合單價法五、定額1、定額的定義2、定額水平概念3、定額種類4、預算定額編制5、基礎單價6、預算單價六、建設工程費用實務組成1、概述說明2、費用項目劃分3、
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房地產成本與采購全過程精細化管控及案例解析 ——地產成本與采購管理體系落地，大量實戰(zhàn)獨創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析課程亮點| Course highlights ▲課程將房地產項目成本和采購的管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。 ▲ 大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產企業(yè)項目成本與采購管控環(huán)境 ，找到解決項目溝通的有效方法。 ▲ 掌握精細化管理思維，從房地產項目的細節(jié)入手，實現企業(yè)利潤最大化。 ▲充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目成本與采購管控經驗，取長補短，整合外部資源。 第一章：成本精細化管控及案解析 一、全過程成本