邵杉老師的內(nèi)訓課程
OKR敏捷績效管理課程背景：敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準確，而OKR敏捷績效管理則是組織推行目標績效管理的有效工具。,它向上對接企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標，向下連接企業(yè)的工作重點，不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，不論是成熟期企業(yè)，還是初創(chuàng)期企業(yè)，只要身處變換的市場環(huán)境，則OKR敏捷績效管理必將對企業(yè)有所助力。有人說：“ＯＫＲ其實代表著一種簡單到令人發(fā)指的溝通工具，即便每個人就只看看不說話，也都知道前進的方向在哪里?！比绻呀?jīng)開始好奇它的魔力了，那就來赴OKR之約，在這堂課上親歷它的“與眾不同”！課程對象： HR,HRBP，企業(yè)各層管理者課程大
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 2Day內(nèi)訓課程背景 作為經(jīng)理人員，當你遇到下列情形時，你的感覺如何？你能從容應對嗎？ ? 當你的出色下屬離職時？ ? 當你的員工不清楚自己的職責時？ ? 當你的員工之間產(chǎn)生沖突時？ ? 當你的員工效率低下，業(yè)績不佳時？ ? 當你的團隊士氣低下，溝通不暢時？ 以上問題是每一個經(jīng)理人可能多多少少都有可能遇到的，而現(xiàn)代的人力資源管理就是幫助直線經(jīng)理有效解決以上問題方法和技術?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭實
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工作分析與崗位說明書編寫（2天工作坊大綱）課程背景無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，亦或是夸大業(yè)務范圍以實現(xiàn)高速增長，都需要HR工作者進行科學的崗位分析與職位評價。而崗位分析與職位評價本身也是整合人力資源六大模塊的基礎和出發(fā)點，是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和職務說明書體系，招聘篩選的依據(jù)、薪資架構(gòu)的設計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起。作為崗位分析結(jié)果的職務說明書是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、明確職位分工、建立任職資格體系、職位價值評估與薪酬結(jié)構(gòu)、招聘和甄選的標準指導、衡量人崗匹配度和勝任與否的標準、幫助新員工明確工作職責 、績效體系的基礎文件
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《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理工作坊》兩日工作坊 課程大綱工作坊背景戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重，也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。實踐中，企業(yè)對戰(zhàn)略的描述同樣也是取決于管理層的偏好或隨機性的影響，這樣帶來的結(jié)果就是戰(zhàn)略不能在企業(yè)內(nèi)部得到很好的溝通，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動往往落空。要想將戰(zhàn)略放到企業(yè)管理的核心位置，并將其分解至每個部門、每個崗位、每個員工個體頭上，必須依托一套行之有效的工具和執(zhí)行語言。這就是平衡計分卡。HR如何掌握這一強大的工具，并將其有效應用到企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解、KPI的提煉及績效管理中呢？這正是
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績效輔導有有效反饋訓練工作坊 2天課程 課程背景 當現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理新生代員工如何快速將目標變?yōu)槌晒跉W美，如通用電氣、福特汽車、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔等全球知名企業(yè)經(jīng)過近20年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式，即讓企業(yè)的管理者成為績效教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理員工及員工的績效，以目標為核心、以成果為導向，通過有效傾聽、積極對話開啟員工的潛能，從而快速將目標變?yōu)槌晒?。美國領導力中心及哈佛商學院的研究表明，對企業(yè)領導者來說，最重要但同時也最缺乏的能力之一就是有效對話能力。教
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《招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊》2Day工作坊優(yōu)勢：我們這個時代，也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過，我們卻還在期待下一位是神選之子……在招聘甄選方面是否存在葵花寶典，讓HR們可以信手拈來，以智取勝？《招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊》就是最實用的選人寶典和錦囊，只要您在課堂上體驗、多角度實踐、反思與總結(jié)，您即可領會甄選技術的深入淺出，課后，您更可收獲一整套實用的工具包。工作坊結(jié)束后收益：掌握有效的心里測評工具來輔助對招聘人員的價值觀探詢；學會提煉擬招聘崗位的核心勝任要素；學會在面試中應用STAR行為面試技巧；針對招聘崗位的勝任要素進行STAR行為問