李薇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李薇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《全面預(yù)算管理與績效管理的跨界》課程價值大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競爭格局，目標(biāo)需要重新設(shè)定，實現(xiàn)路徑即預(yù)算規(guī)劃需要重新思考。本課程是美國管理會計的mini課程之一。在美國有三套財務(wù)體系：財務(wù)核算體系、管理會計體系、稅務(wù)體系。管理會計體系已經(jīng)是美國企業(yè)高管層必修之課，只有通過管理會計體系才能有效聚焦，實現(xiàn)目標(biāo)。預(yù)算思維：重新認(rèn)識預(yù)算，掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合身臨其境：通過實戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動調(diào)整的技巧方法管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中，運用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實業(yè)務(wù)目標(biāo)解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享成功管理經(jīng)驗，明確目
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《人工智能時代新財務(wù)職業(yè)定位與升級》? ? ?2017年財務(wù)行業(yè)的大事件一波接著一波，有兩方面的消息顯得尤為重磅，一方面是財會證書，會計證的取消以及初級職稱的變革，另一方面，是以機器人為代表的人工智能漸漸進(jìn)入人們的視野，并侵占財務(wù)人的崗位。? ? ?以德勤、普華永道、安永、花馬威為代表的國際四大已經(jīng)相繼上市財務(wù)機器人以及財務(wù)機器人解決方案，一場對于財務(wù)行業(yè)的變革正在進(jìn)行中，一個“機器人流程自動化”的時代悄悄來臨。課程大綱：一、智能時代，未來已臨人工智在未來會是威脅嗎？人工智能發(fā)展到什么程度了？人工智能哪些公司最值錢？人工智能時代哪些人最值錢？二、大案例：德勤財務(wù)機器人啟示1、機器人主要替代了哪
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如何華麗轉(zhuǎn)身為財務(wù)BP工作坊方案課程背景隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的數(shù)字化要求越來越高，傳統(tǒng)財務(wù)已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，使得財務(wù)從支持性職能逐步向價值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強大的助力。業(yè)務(wù)財務(wù)伙伴-財務(wù)BP已經(jīng)成為財務(wù)隊伍的主體，成為財務(wù)精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。課程收益【高維度】從戰(zhàn)略維度看財務(wù)，理解商業(yè)模式與財務(wù)的關(guān)系【硬本領(lǐng)】財務(wù)專業(yè)力，強化財務(wù)在專業(yè)領(lǐng)域的價值創(chuàng)造【軟實力】財務(wù)影響力，提升財務(wù)在戰(zhàn)略決策中的話語權(quán)【真實戰(zhàn)】工作坊形式帶著大家實戰(zhàn)演練課程時長：18小時?目標(biāo)學(xué)員：財務(wù) BP、財務(wù)分析師財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理層課程大綱：
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《實用工具打造預(yù)算與成本體系》課程介紹 第一部分：預(yù)算（2.5小時）模塊一：預(yù)算管理整體模型建立戰(zhàn)略目標(biāo)層次總目標(biāo)確立工具一：戰(zhàn)略地圖抽取預(yù)算指標(biāo)案例：新東方戰(zhàn)略預(yù)算案例分享工具：杜邦分析全面位鉆取工具：從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM到預(yù)算覆蓋案例：知名上市軟件公司的BLM案例分享工具：資源配置法及投資回報法體系層次預(yù)算模型及方法詳解工具：永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)？---銷售預(yù)算模型工具：配置利器---成本費用預(yù)算模型方法層次彈性預(yù)算中超強分析能力零基預(yù)算是成本管控利器滾動預(yù)算使視角更長作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命目標(biāo)成本預(yù)算永遠(yuǎn)和客戶站在一起運作層次工具：預(yù)算中的博弈----預(yù)算考核案例：北辰集團(tuán)預(yù)算考核實例模塊二：
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《數(shù)字告訴你-基于報表的商業(yè)分析》 課程價值掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表，了解財務(wù)報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況，學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息；通過報表分析有效的理解公司戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略提供真實的反饋；使各部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通；運用財商思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點。課程特色站在管理的角度看財務(wù)，培養(yǎng)管理者的財商針對不同管理者的層次，進(jìn)行針對性層次性的設(shè)計以頭腦激蕩的方式進(jìn)行創(chuàng)新性的引導(dǎo)極強的工具性課程時間1天課程對象總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等各職能部門經(jīng)理課程大綱模塊一：大數(shù)據(jù)下的財務(wù)決
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《五大工具構(gòu)建全面預(yù)算體系》課程介紹 課程收益： 企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)具有非常重要的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)管理不可或缺的手段。本課程將從全面預(yù)算的整個體系過程,?預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個角度詮釋企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，并將企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結(jié)合，系統(tǒng)地打造一個完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的管理體系。落地——通過全面預(yù)算實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)掌握——預(yù)算編制的流程、工具和方法突破——突破全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點理解——學(xué)會構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路本課程通過十大工具，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過預(yù)算體系步步落步。課程特色：通過工具的演繹，一步步帶著學(xué)員明確目標(biāo)，建立企業(yè)的核