企業(yè)績效管理實務【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是扣工資。管理者沒有危機意識，企業(yè)推行績效管理困難重重，不知道如何推廣?？冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。如何強化管理意識，厘清職責，管理者在績效管理中承擔起應該承擔的責任？管理者在做績效面談時，干的好的員工該如何談，干的不好的員工又該如何談？對于工作不達標準的員工，管理者如何實施工作輔導？【培訓收益】讓學員學習績效管理理論知識，明確企業(yè)推行績效管理的意義和價值。學習與掌握崗位KPI設計的思路與方法，并實操演練與現場點評。

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績效管理變革：重塑KPI】課程背景： 許多公司在績效管理中都使用了關鍵績效指標，簡稱：KPI ，但令人遺憾的是，只有極少數的公司能夠找到真正的KPI，并恰當運行 KPI 。許多管理人員甚至長期使用“假KPI”來考核員工，認為評價員工績效是一件容易的工 作，合適的評價指標顯而易見。但據權威機構的調查結果顯示，80的員工對企業(yè)的績 效評價系統(tǒng)持負面評價，大約只有30的企業(yè)領導人對現行的考評系統(tǒng)基本滿意，僅有 約10的領導人感到非常滿意。雖然做好績效管理是一件極具挑戰(zhàn)性和困難的工作，但 管理人員對KPI 的認

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基于DISC的職場高效溝通與團隊協(xié)作技巧【課程背景】你知道針對不同性格的人溝通方式要有所不同嗎？在工作中如何能有效的跟上司、下屬、及同事進行工作溝通？如何同其他部門的同事進行跨部門的協(xié)同工作？如何推倒“部門墻”破解管理的深井？如何有效布置工作任務？ 我的常用方式是正確的嗎？? ? ?古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是溝通高手。DISC是21世紀全球性的溝通工具，上世紀70年代至今全球超過8000萬人做過此測試，并且受惠人群不斷擴大中！它廣泛應用于全球職場人士的工作中，它被稱為：認知自我的有效手段、高效溝通的職場利器！本課程經過近百家企業(yè)的案例提取15個經典情境，并以DISC為基礎，

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基于DISC的職場高效溝通與團隊協(xié)作技巧【課程背景】你知道針對不同性格的人溝通方式要有所不同嗎？在工作中如何能有效的跟上司、下屬、及同事進行工作溝通？如何同其他部門的同事進行跨部門的協(xié)同工作？如何推倒“部門墻”破解管理的深井？如何有效布置工作任務？ 我的常用方式是正確的嗎？? ? ?古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是溝通高手。DISC是21世紀全球性的溝通工具，上世紀70年代至今全球超過8000萬人做過此測試，并且受惠人群不斷擴大中！它廣泛應用于全球職場人士的工作中，它被稱為：認知自我的有效手段、高效溝通的職場利器！本課程經過近百家企業(yè)的案例提取15個經典情境，并以DISC為基礎，

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基于崗位經驗內化的TTT課程 1、課程背景 傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的企業(yè)培訓方式要么“水土不服”，要么“基因不對”。一個技術骨干和優(yōu)秀的管理者更應該是一個優(yōu)秀的培訓師， 人才的培育和訓練是企業(yè)的當務之急，優(yōu)秀人才卓有成效的工作，是企業(yè)快速成長的根本，而優(yōu)秀人才和經驗的復制則是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心，如何破解優(yōu)秀人員的缺乏如何讓企業(yè)的核心技術、核心理念、核心DNA得以傳承和復制 鄭蜀治老師結合近20年人力資源管理經驗和TTT授課經驗，提煉出本課程，旨在幫助企業(yè)擁有自己的造血功能，擁有人才復制與培養(yǎng)的能力，讓優(yōu)秀人才成為企業(yè)經驗傳承的種子，成為

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