鄭蜀治老師的公開課暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師公開課。

《建構(gòu)主義5D+AI精品課程開發(fā)》【課程時(shí)間】12月2627日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、職業(yè)培訓(xùn)師課程背景開發(fā)企業(yè)內(nèi)部課程，做知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的沉淀，是企業(yè)人才培養(yǎng)，知識(shí)傳承的重要手段?！?D+AI精品課程開發(fā)》旨在幫助企業(yè)快速、高效地開發(fā)課程內(nèi)容，輸出成果。5D技術(shù)結(jié)合AI工具，不僅提升了課程開發(fā)的效率，還能針對(duì)性地解決學(xué)員在課程設(shè)計(jì)、內(nèi)容整合及教學(xué)方法上的難題。通過AI的輔助，課程開發(fā)者能夠節(jié)省大量時(shí)間，專注于創(chuàng)意和策略的創(chuàng)新，從而打造出更具吸引力和實(shí)用性的培訓(xùn)課程。課程收益掌握培訓(xùn)師的核心技術(shù)——【精品課

 楊雪我要報(bào)名

《年度目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》主講老師：李彥池（各大院校管理班導(dǎo)師、行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師）企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：2025年12月19日9:30至17:002025年12月20日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：3980元/人人數(shù)限制：60人 課程介紹企業(yè)中層管理者是企業(yè)的腰部力量，上承戰(zhàn)略與目標(biāo)，下接執(zhí)行與績(jī)效，是最重要的執(zhí)行力量。正所謂“戰(zhàn)略確定后，干部就是決定性因素”。 螞蟻金服前 CEO 、阿里創(chuàng)始人之一的彭蕾表示：“無論老板的決定是什么，我的任務(wù)一是把老板的決定變成最正確的決定，二是設(shè)法具體化并幫助落地變成現(xiàn)實(shí)”。 為了發(fā)揮這樣的作用，這些中堅(jiān)力量既需

 李彥池我要報(bào)名

《AI人工智能+辦公效能提升》（第2期）主講老師：陳涇鋒（數(shù)智人才培養(yǎng)專家、阿里巴巴盒馬鮮生數(shù)智精細(xì)化管理培訓(xùn)專家）企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：2025年12月19日9:30至17:002025年12月20日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：3980元/人人數(shù)限制：60人 課程背景“未來取代你的不是AI，而是會(huì)用AI的人！“AI遠(yuǎn)沒有你想象的那么難以掌握，我們竭力推進(jìn)人工智能辦公，提高辦公效率，只需要你會(huì)使用電腦，AI遠(yuǎn)比你電腦中的其他操作要簡(jiǎn)單。放心我們已經(jīng)嘗試了很多大模型，也踩了許多的坑。所以，我們只教授簡(jiǎn)單、直接、好用的大模型。通過課程，你將掌握以下

 陳涇鋒我要報(bào)名

《銷冠裂變—專業(yè)型銷售人才批量打造》主講老師：趙全柱（實(shí)戰(zhàn)派銷售管理專家、19+年銷售及管理經(jīng)驗(yàn)講師）企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：2025年12月12日9:30至17:002025年12月13日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：3980元/人人數(shù)限制：50人 企業(yè)痛點(diǎn)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)除了一些新興、高科技制造型產(chǎn)業(yè)以及消費(fèi)升級(jí)相關(guān)的制造業(yè)領(lǐng)域，銷售狀況良好，增速較快以外，大部分生產(chǎn)制造型企業(yè)銷售都面臨到不同程度或?qū)用娴奶魬?zhàn)。比如不具備品牌與規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)與創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、資金與人才優(yōu)勢(shì)等，所以價(jià)格內(nèi)卷盛行。就專業(yè)型銷售人才來說，他們是客戶需求挖掘、商機(jī)捕捉創(chuàng)造、企業(yè)利潤(rùn)來

 趙全柱我要報(bào)名

《卓有成效的管理者》主講老師：羅瀾（美國(guó)NASA4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師（國(guó)內(nèi)首批）美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際認(rèn)證職業(yè)促動(dòng)師）企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：2025年12月12日9:30至17:002025年12月13日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：3980元/人人數(shù)限制：50人 企業(yè)痛點(diǎn)從上個(gè)世紀(jì)九十年代初期，隨著泰勒提出的科學(xué)管理原理盛行，即主要針對(duì)流水線上藍(lán)領(lǐng)工作者有效提升工作的管理方法，此處的有效為“效率”。世紀(jì)在此揭開了工業(yè)化大生產(chǎn)時(shí)代，誰的工廠大，誰生產(chǎn)的產(chǎn)品多，誰就可以創(chuàng)造更多財(cái)富。那是供小于求的時(shí)代。福特公司在那個(gè)時(shí)代成為了代表人物，

 羅瀾我要報(bào)名

《BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)：分拆對(duì)?工作法》（第4期） 分目標(biāo)、拆動(dòng)作、對(duì)能力主講老師：王艷南（實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略與組織變革專家、18年戰(zhàn)略管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)）顧宇飛（杭州時(shí)代光華副總裁、光華管理研究院資深導(dǎo)師）企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：2025年12月5日9:30至17:002025年12月6日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：3980元/人人數(shù)限制：50人 企業(yè)痛點(diǎn)1. 戰(zhàn)略在天上飛，執(zhí)行在地上爬——戰(zhàn)略規(guī)劃高大上，落地時(shí)全員迷茫，目標(biāo)像風(fēng)箏斷了線。2. 目標(biāo)像迷宮，拆解憑感覺——定目標(biāo)時(shí)熱血沸騰，拆目標(biāo)時(shí)全員抓瞎，最后成了“老板的夢(mèng)想，員工的噩夢(mèng)”。 3

 王艷南 顧宇飛我要報(bào)名

《BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)：大增長(zhǎng)營(yíng)》(第35期)2天1夜 駕馭業(yè)務(wù)領(lǐng)先增長(zhǎng)模型主講老師：方永飛（光華賦能董事長(zhǎng)、企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?）企業(yè)類型：不限 (兩天一夜)授課對(duì)象：企業(yè)老板、CEO地點(diǎn)安排：杭州市西湖區(qū)19800元/人什么是科學(xué)經(jīng)營(yíng)：科學(xué)經(jīng)營(yíng)，是ＡＩ時(shí)代的企業(yè)方法論，現(xiàn)在做企業(yè)，像以前一樣野蠻生長(zhǎng)已經(jīng)行不通了，做企業(yè)越來越是個(gè)專業(yè)活，需要方法論，需要結(jié)構(gòu)化分析，科學(xué)經(jīng)營(yíng)以ＢＬＭ（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）為內(nèi)核，形成了一個(gè)視角、兩個(gè)飛輪、三個(gè)動(dòng)作、四個(gè)角度、九個(gè)模塊、十八個(gè)落地工具、三十六個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)構(gòu)成的系統(tǒng)應(yīng)用框架，再結(jié)合分拆對(duì)－解碼與執(zhí)行落地方法，助推企業(yè)越做越好。企業(yè)增長(zhǎng)三問：如何找到增長(zhǎng)突破口？

 方永飛我要報(bào)名

《如何做好PPT工作匯報(bào)與述職報(bào)告》主講老師：馬老師（專職PPT培訓(xùn)師、MOSMaster 、PPT插畫師）企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：2025年12月 5日9:30至17:002025年12月6日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：3980元/人人數(shù)限制：40人 企業(yè)痛點(diǎn)職場(chǎng)發(fā)展，既要干得好，又要講得好，年度總結(jié)述職是職業(yè)生涯的關(guān)鍵時(shí)刻……有人說，工作總結(jié)是形式主義，浪費(fèi)時(shí)間沒意義；有人說，PPT述職就是走過場(chǎng)，逢場(chǎng)做秀太無聊；有人說，PPT漂亮酷炫最重要，吸引眼球加分項(xiàng)。年度述職PPT匯報(bào)是難得的令上級(jí)、同事了解自己業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度的機(jī)會(huì)，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可

 馬建強(qiáng)我要報(bào)名

《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊》【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】人力資源管理者、培訓(xùn)管理者、職業(yè)培訓(xùn)師及培訓(xùn)愛好者課程背景在當(dāng)今疫情反復(fù)、俄烏沖突、國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)等各種外界不確定性因素的沖擊下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生巨大的變化，企業(yè)生存、發(fā)展越來越艱難，倒逼我們重新審視企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與人力資源管理的關(guān)系，重新認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)，重新認(rèn)識(shí)人力資源?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理必須做好人才戰(zhàn)略管理，以達(dá)成業(yè)務(wù)成果為始構(gòu)建關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系。一套從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)的學(xué)習(xí)地圖，可以減少人才能力差距，減少戰(zhàn)略舉措實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提升業(yè)務(wù)成果；一套從崗位工作任務(wù)出發(fā)的學(xué)習(xí)地圖，可

 陳賽紅我要報(bào)名

關(guān)鍵對(duì)話：掌控關(guān)鍵時(shí)刻的溝通藝術(shù) Key Dialogue: The Art of Communication in Controlling Critical Moments日期/Date 2026年01月16日17日 上海 講師/Lecturer姜老師 費(fèi)用/Price￥4980元/人 （ 說明: 本課程大綱僅針對(duì)上述排期，其他排期的課綱請(qǐng)另行下載后查看。）全部排期/Scheduling上海：2026年01月16日17日（姜老師） | 廣州：2026年05月12日13日（姜老師）上海：2026年10月28日29日（姜老師） （ 特別提醒：不同城市不同場(chǎng)次的授課講師及大綱可能有差異，具體請(qǐng)務(wù)必

 姜老師我要報(bào)名

創(chuàng)新思維與高效問題解決工作坊Innovative Thinking and Efficient Problem Solving Workshop講師/Lecturer姜老師 費(fèi)用/Price￥4800元/人全部排期/Scheduling上海：2026年01月14日15日（姜老師） | 上海：2026年06月03日04日（姜老師）深圳：2026年07月14日15日（姜老師）（ 特別提醒：不同城市不同場(chǎng)次的授課講師及大綱可能有差異，具體請(qǐng)務(wù)必參照對(duì)應(yīng)場(chǎng)次的課程大綱內(nèi)容。）課程概述/Overview課程定位本課程專為企業(yè)核心人才和業(yè)務(wù)骨干打造，針對(duì)“創(chuàng)新難落地、問題反復(fù)出現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)思維僵化”三大職場(chǎng)痛

 姜老師我要報(bào)名

《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》課程時(shí)長(zhǎng)：2天13小時(shí) 9;0012:00 13:3017:00｛課程背景｝作為一名采購(gòu)人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購(gòu)流程？作為一名采購(gòu)人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時(shí)代，各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購(gòu)流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購(gòu)方應(yīng)該如何防范？采購(gòu)方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？評(píng)估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)

 張仲豪 方老師 田老師我要報(bào)名

AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【適用對(duì)象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程對(duì)象】?新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理 / 主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，管理儲(chǔ)備人員【課程背景】?新手上路：沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的新任管理者，需要對(duì)管理原理和方法，角色認(rèn)知和責(zé)任系統(tǒng)了解。?老司機(jī)回爐：有了一定管理經(jīng)驗(yàn)，但多憑直覺和碎片化經(jīng)驗(yàn)，需要系統(tǒng)梳理，認(rèn)知升級(jí)，以便應(yīng)對(duì)復(fù)雜多年的工作局面。?快變時(shí)代：AI 時(shí)代，變化快速，內(nèi)卷加劇，競(jìng)爭(zhēng)激烈，團(tuán)隊(duì)成員多元化和流動(dòng)性特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)

 曹老師我要報(bào)名

區(qū)域市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略應(yīng)用培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)背景：市場(chǎng)中永遠(yuǎn)不變的是變化，包括國(guó)內(nèi)外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，如何在變化的市場(chǎng)中有效及時(shí)的調(diào)整區(qū)域市場(chǎng)或某行業(yè)的營(yíng)銷思路和營(yíng)銷模式以保證公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何更多的贏得大客戶和大項(xiàng)目資源？是每個(gè)營(yíng)銷管理者和一線營(yíng)銷人員在季度或年度總結(jié)分析會(huì)中首先要思考的問題，通過科學(xué)高效的工具和方法對(duì)市場(chǎng)的變化做深度的分析，并及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)思路和業(yè)務(wù)模式，所以區(qū)域市場(chǎng)分析并制定有效的營(yíng)銷策略是企業(yè)各區(qū)域或行業(yè)的銷售人員和銷

 吳老師我要報(bào)名

業(yè)績(jī)倍增與關(guān)鍵客戶關(guān)系管理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳課程對(duì)象：營(yíng)銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專家、直接面對(duì)客戶銷售與維護(hù)的銷售人員，銷售工程師、大客戶經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理、服務(wù)工程師等培訓(xùn)費(fèi)用：5600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【課程背景】企業(yè)80的效益往往是由20的少數(shù)客戶創(chuàng)造的，針對(duì)關(guān)鍵客戶的關(guān)系管理和深度營(yíng)銷對(duì)企業(yè)發(fā)展尤其重要，如何有效區(qū)分關(guān)鍵客戶？如何持續(xù)提升關(guān)鍵客戶滿意度？如何持續(xù)提升與關(guān)鍵客戶的黏性？如何與關(guān)鍵客戶建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？是企業(yè)能不能贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。本課程結(jié)合老師在外資、本土工業(yè)品企業(yè)多年的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和高層管理經(jīng)歷

 包老師我要報(bào)名

Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn)課程對(duì)象：適用于公司的市場(chǎng)銷售、助理、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等與數(shù)據(jù)接觸較多的相關(guān)崗位工作人員，需要進(jìn)一步提升Excel技能和使用效率的所有用戶。培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景：Power Business Intelligence Desktop商業(yè)智能分析桌面版軟件，以下簡(jiǎn)稱Power BI Desktop。它是微軟官方推出的可視化數(shù)據(jù)探索和交互式報(bào)告工具。核心理念就是讓我們用戶不需要強(qiáng)大的技術(shù)背景，只需要掌握Excel這樣好用的工具就能快速上手商業(yè)大數(shù)據(jù)分析及可視化。它是構(gòu)建在微軟Az

 黃老師我要報(bào)名

最新HR必備勞動(dòng)合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程對(duì)象：HR從業(yè)者、員工關(guān)系管理者、企業(yè)法務(wù)/調(diào)解人員、工會(huì)成員、企業(yè)中高層管理者等。課程背景：你知道——?jiǎng)趧?dòng)者入職身份可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？——如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？——如何與“臨時(shí)工（非全日制用工）”簽訂用工合同？——?jiǎng)趧?dòng)合同簽訂中的10大坑爹事件有哪些？——?jiǎng)趧?dòng)者因?yàn)槭录?病假等原因延長(zhǎng)試用期的法律實(shí)務(wù)有哪些？——防止試用期違法解除勞動(dòng)合同的3條基本措施是什么？——工資支付法律風(fēng)險(xiǎn)控制9大要點(diǎn)是什么？——年終獎(jiǎng)發(fā)放的爭(zhēng)議焦點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防控有哪

 畢老師我要報(bào)名

《突破性增長(zhǎng)從戰(zhàn)略到執(zhí)行》——BLM與DSTE體系方法論培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶隊(duì)） 學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)研討、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)課程價(jià)值1、運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識(shí)，掌握市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具；3、清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，逐步牽引；4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績(jī)效、遵循壓強(qiáng)原則配置

 陳老師我要報(bào)名

向阿里學(xué)習(xí)管理者三板斧技能提升培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景：VUCA時(shí)代，管理者在日常的管理中，會(huì)普遍存在諸多困惑，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢，阿里巴巴是一家值得借鑒的標(biāo)桿，阿里巴巴1999年創(chuàng)立的阿里巴巴從18羅漢到25萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在萬億美元市值，已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。20多年的快速發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，培養(yǎng)了大批的高質(zhì)量人才，真正做到良將如云，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，同時(shí)做到

 陳老師我要報(bào)名

《新媒體時(shí)代的公關(guān)營(yíng)銷和輿情管理》培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、中高層營(yíng)銷、品牌管理者、職業(yè)經(jīng)理人等培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景：王力宏、吳亦凡、李云迪、汪小菲，2021年度娛樂圈四大被毀男性，他們都遇到了危機(jī)公關(guān)問題。娛樂圈的明星不僅常常遇到危機(jī)公關(guān)的難題，也有很多人是靠營(yíng)銷公關(guān)成名。企業(yè)也一樣，公關(guān)不僅是為了解決危機(jī)，更是營(yíng)銷契機(jī)。尤其是在新媒體時(shí)代，如何利用營(yíng)銷公關(guān)獲得最大的品牌知名度，已經(jīng)成為一個(gè)營(yíng)銷課題。在公關(guān)第一廣告第二的時(shí)代，學(xué)會(huì)利用營(yíng)銷公關(guān)的手法提高銷售業(yè)績(jī)，學(xué)會(huì)在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)能夠轉(zhuǎn)為危機(jī)，已經(jīng)成為很多企業(yè)的迫切需求

 泊老師我要報(bào)名

領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景簡(jiǎn)介：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長(zhǎng)期投資，需要對(duì)各級(jí)經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時(shí)事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力:是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號(hào)、打雞血、用套路、玩策略、靠機(jī)制的時(shí)代。需要通過系

 鄭老師我要報(bào)名

SPIN顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代商業(yè)的需求。為了提高銷售人員的銷售效率和客戶滿意度，SPIN顧問式銷售技巧應(yīng)運(yùn)而生。SPIN是一種基于顧問式銷售理念的銷售技巧，它強(qiáng)調(diào)銷售人員需要深入了解客戶需求，提供專業(yè)建議和解決方案，從而達(dá)成雙贏的銷售效果。本課程針對(duì)大客戶銷售人員量身定制，梳理客戶需求挖掘的銷售提問問題清單，從而讓銷售人員在與客戶的溝通交流中更加有的放矢，實(shí)現(xiàn)高效快速關(guān)單。課程收益掌握SPIN顧問式銷售技巧的核心概念和流程；2、運(yùn)用SP

 李老師我要報(bào)名

情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)主講：原TCL管理學(xué)院院長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家 李偉課程對(duì)象：部門經(jīng)理、總監(jiān)；部門主管、分公司經(jīng)理；各類組織中的管理人員；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程費(fèi)用：3800元/人課程背景“情境領(lǐng)導(dǎo)”是GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的常年必修課，由世界著名行為學(xué)家保羅·赫塞博士于1969年創(chuàng)立。其核心思想是：根據(jù)情境的不同及對(duì)員工準(zhǔn)備度的判斷，領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并根據(jù)權(quán)力基礎(chǔ)來實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，從而幫助經(jīng)理人實(shí)施有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)。30多年來，情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)靡全球130多個(gè)國(guó)家，全球1000多個(gè)頂尖企業(yè)的1000多萬高級(jí)經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)。登陸中國(guó)以

 李偉我要報(bào)名

設(shè)備降本增效設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)應(yīng)用與故障案例分析【開課時(shí)間】2025年11月2829日 濟(jì)南 【培訓(xùn)對(duì)象】設(shè)備操作工、設(shè)備維修工 / 維保技師、設(shè)備管理員 / 設(shè)備工程師、可靠性工程師、生產(chǎn)主管 / 車間主任、工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、潤(rùn)滑油脂采購(gòu)專員、技術(shù)支持工程師【課程費(fèi)用】4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】潤(rùn)滑系統(tǒng)作為設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，其技術(shù)水平直接影響能耗、故障率及使用壽命，是企業(yè)降本增效的重要抓手。多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)潤(rùn)滑方式，存在三大問題：潤(rùn)滑劑浪費(fèi)：利用率不足 50，年浪費(fèi)成本占設(shè)備維護(hù)費(fèi)用 30以上；設(shè)備能耗高：摩擦損耗導(dǎo)致電機(jī)效率降低 510，故障停機(jī)單次損失數(shù)萬元

 趙靖一我要報(bào)名

供應(yīng)商管理+采購(gòu)談判+采購(gòu)降本采購(gòu)經(jīng)理的綜合能力訓(xùn)練【開課時(shí)間】2025年11月2829日 濟(jì)南 【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理/副總、采購(gòu)經(jīng)理/總監(jiān) / 主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理 / 總監(jiān)、物流經(jīng)理 / 物流總監(jiān)、供應(yīng)商管理經(jīng)理 / 供應(yīng)商質(zhì)量工程師、采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)理 / 物料經(jīng)理等相關(guān)部門人員【課程費(fèi)用】4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、發(fā)票）【培訓(xùn)背景】在存量不足、增量乏力的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)采購(gòu)在 C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、 M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）等方面提出了更高的要求。采購(gòu)管理亟需轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)執(zhí)行到成本控制和價(jià)值創(chuàng)造中心的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、科學(xué)化和專業(yè)化管理。將采購(gòu)部門

 申老師我要報(bào)名

從傳統(tǒng)走向精益—高效精益班組管理【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月1920日濟(jì)南【課程對(duì)象】車間主任、主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、各生產(chǎn)線一線管理人員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程收益】1、理解精益生產(chǎn)的核心思想和應(yīng)用2、理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的問題的根源。3、掌握精益生產(chǎn)改善常用管理工具。4、提高產(chǎn)能、縮短周期、降低成本。【授課方式】案例討論+游戲互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+講師分享【課程大綱】：第一講現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1. 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力案例：和大家的現(xiàn)場(chǎng)相似嗎？2．成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智案例：誰的責(zé)任？3．市場(chǎng)機(jī)會(huì)與管理利潤(rùn)的區(qū)別案例：雜亂的訂單4．

 張老師我要報(bào)名

如何開好業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)4R業(yè)務(wù)復(fù)盤：從過去走向未來【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月1920日濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理者 / 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域 / 產(chǎn)品線經(jīng)理、銷售 / 運(yùn)營(yíng)主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理【課程背景】站在承上啟下的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)上，很多管理者感嘆“一直在奔跑，忘了停下來思考”。然而5分鐘后，又轉(zhuǎn)身投入到“救火的工作中”。在這條“低質(zhì)量的勤奮路上”跑了一年又一年！如何開啟新一年？業(yè)務(wù)復(fù)盤來助力！業(yè)務(wù)復(fù)盤的使命是“杜絕低質(zhì)量的勤奮，追求高績(jī)效的增長(zhǎng)”。業(yè)務(wù)復(fù)盤不僅僅是研究昨天我們做了什么，而是今天如何做得更好，才會(huì)有明天。?年度、半年、季度

 謝老師我要報(bào)名

2026銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)引擎：路徑×能力×動(dòng)力市場(chǎng)戰(zhàn)略路徑、銷售團(tuán)隊(duì)賦能與銷售績(jī)效激勵(lì)【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月1213濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】為保證學(xué)習(xí)落地效果，請(qǐng)企業(yè)一把手帶領(lǐng)銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理一起參與【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理【培訓(xùn)背景】“沒有銷售，所有努力的都是空轉(zhuǎn)；有了銷售，價(jià)值才能變現(xiàn)。”本課程圍繞“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)=路徑×能力×動(dòng)力”展開，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)。gt; 系統(tǒng)構(gòu)建增長(zhǎng)路徑教會(huì)學(xué)員科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)計(jì)差異化策略并規(guī)劃可落地的行動(dòng)保障，解決“能不能”的問題。gt; 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力提供從標(biāo)準(zhǔn)制定、方法傳授到資源支持的全套賦能工具，確保策略高

 郭老師我要報(bào)名

年度生產(chǎn)規(guī)劃與創(chuàng)新賦能【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月1213日濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理者、質(zhì)量管理者、PMC計(jì)劃管理者、SCM供應(yīng)鏈管理者，以及技術(shù)、安全、體系等職能管理人員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理【課程收益】?全面了解新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系?重新定義生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)管理的邏輯?培養(yǎng)生產(chǎn)管理者年度目標(biāo)設(shè)計(jì)與規(guī)劃的能力?賦能生產(chǎn)從業(yè)者達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的方法與工具?年度銷售任務(wù)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)承接能力評(píng)價(jià)?年度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃與預(yù)防機(jī)制設(shè)計(jì)?年度成本目標(biāo)制定與成本指標(biāo)分解?全年度“零事故”安全保障機(jī)制設(shè)計(jì)?構(gòu)建基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的生產(chǎn)體系畫像

 張老師我要報(bào)名

年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃建立戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，持續(xù)打勝仗開好三會(huì)：戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)+戰(zhàn)略解碼會(huì)+經(jīng)營(yíng)分析會(huì)【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月67濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)，總裁，副總，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力、財(cái)經(jīng)等核心經(jīng)營(yíng)班子成員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理【課程背景】年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)連接長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期執(zhí)行的核心紐帶，它不僅明確了全年的發(fā)展目標(biāo)與資源配置方向，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的“指南針”。然而，多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略落地過程中面臨三大痛點(diǎn)：共識(shí)缺失：戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)淪為“頭腦風(fēng)暴會(huì)”，缺乏對(duì)年度目標(biāo)底層邏輯的深度研討，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)理解不一致、行動(dòng)不統(tǒng)一；執(zhí)行斷層：戰(zhàn)略解碼會(huì)變成“任務(wù)分配會(huì)”，僅下達(dá)數(shù)

 劉老師我要報(bào)名