多品種小批量、項目型生產(chǎn)計劃與排程管理操作實務(wù)

日期地址：2025年5月30-31日上海

培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）

培訓(xùn)目的：

   目前制造企業(yè)面臨銷售預(yù)測不準(zhǔn)，新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，多品種、小批量、項目型產(chǎn)品需求迅速增加，產(chǎn)能限制，插單多、多品種小批量生產(chǎn)與降低成本矛盾突出，部分供應(yīng)商供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制化生產(chǎn)計劃與物料控制難度大，物料積壓、缺貨、訂單交付延誤等諸多問題，通過培訓(xùn)、大量制造企業(yè)多品種小批量、項目型生產(chǎn)計劃與排程管理成功案例分析、視頻共享和互動游戲，使學(xué)員獲得以下收獲： 

1. 多品種小批量生產(chǎn)面臨哪些機遇與挑戰(zhàn)

2. 如何搞好、銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃之協(xié)調(diào)

3. 如何處理緊急訂單

4. MTS,MTO, MTS+MTO ，ATO,ETO適合哪些客戶需求，對預(yù)測、計劃、排產(chǎn)、產(chǎn)能、庫存、采購有哪些要求

5. 生產(chǎn)計劃制定有哪些流程

6. 制定生產(chǎn)計劃需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

7. 如何進行產(chǎn)能分析

8. 為什么說主生產(chǎn)計劃MPS就是任務(wù)計劃

9. 編制主生產(chǎn)計劃有哪十大依據(jù)

10. 如何將客戶需求預(yù)測、客戶訂單轉(zhuǎn)化為長期、中期、月計劃、周期計劃和日生產(chǎn)計劃

11. 主生產(chǎn)計劃包括哪些時間基準(zhǔn)，如何應(yīng)用遠粗近細的時間基準(zhǔn)建立預(yù)測不準(zhǔn)和客戶訂單變動的預(yù)警系統(tǒng)

12. 如何編制主生產(chǎn)計劃

13. 確定生產(chǎn)批量有哪些方法

14. 如何將月計劃轉(zhuǎn)化為周生產(chǎn)計

15. 如何編制日程計劃

16. 如何處理生產(chǎn)異常

17. 如何將日計劃轉(zhuǎn)化為排程計劃

18. 生產(chǎn)排程應(yīng)遵循哪些基本規(guī)則

19. 確定訂單優(yōu)先級有哪方法

20. 如何進行生產(chǎn)排程

21. 如何選擇產(chǎn)品在工序間的移動方法

22. 按訂單加工、組裝有哪些排程方法

23. 如何進行均衡計劃排程

24. 項目型生產(chǎn)與按訂單生產(chǎn)有哪些區(qū)別

25. 項目組有哪些成員構(gòu)成，各自任務(wù)是什么

26. 從項目確定、項目設(shè)計、項目采購、生產(chǎn)、檢驗到發(fā)運過程中需要解決哪些關(guān)鍵問題

27. PMC如何與新產(chǎn)品項目組對接與協(xié)調(diào)

28. 如何應(yīng)用甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖進行項目進度控制

29. 多品種小批量生產(chǎn)包括哪些有效方式

30. 實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)的形式和手段有哪些

31. 如何進行拉動式生產(chǎn)（看板生產(chǎn)）與物料配送一體化規(guī)劃

32. 物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下拉動式生產(chǎn)方式有哪些創(chuàng)新

33. 如何實現(xiàn)小批量、多批次柔性生產(chǎn)

34. 在多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境下如何制定月和跨月度物料需求計劃

35. 如何設(shè)置安全庫存

36. 如何利用ABC原理控制庫存

37. 如何應(yīng)用工具分析庫存積壓和缺貨原因

38. 如何根據(jù)物料需求計劃，合理確定訂貨期與訂貨量

39. 如何強化物料跟催力度，確保物料供應(yīng)

40. 如何通過參與啤酒游戲親身體驗“牛鞭效應(yīng)”的形成過程，掌握需求預(yù)測、庫存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預(yù)測與庫存控制的心理素質(zhì)

培訓(xùn)時間：2天 （12小時）

l 培訓(xùn)對象：制造企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃、項目管理、采購與跟催、物流等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。

l 培訓(xùn)內(nèi)容 ：                

第一部分  多品種小批量生產(chǎn)面臨機遇與挑戰(zhàn)

一、 多品種小批量生產(chǎn)面臨十大問題

1.銷售預(yù)測不準(zhǔn)，計劃跟不上變化

2.多品種小批量生產(chǎn)切換多，成本高                                                                                                                                      

3.技術(shù)更新快、BOM更改多，專用物料庫存難控制                                                                                                                                                            4.插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)

5.需求旺季產(chǎn)能不足或供應(yīng)商供貨不及時

6.ERP系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確、BOM錯誤或BOM更改信息維護不及時

7.設(shè)備故障或出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題處理不及時                                                                                                                 8.生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時交付

9.供應(yīng)鏈構(gòu)架不完善，銷售、生產(chǎn)、計劃、采購等跨部門協(xié)作不暢，遇到問題得不到及時處理                                                                                                                                      10. 未建立入廠物流、生產(chǎn)物流與物料配送一體化管理機制，物流環(huán)節(jié)多、效率低，對生產(chǎn)需求快速響應(yīng)能力不足

二、銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃之協(xié)調(diào)

1.目前制造企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良暴露出的十大問題

2.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會機制

ü 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的主持者和參與者

ü 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的內(nèi)容范圍

ü 如何提升協(xié)調(diào)會解決問題的實效

視頻案例分析：某工廠PMC主導(dǎo)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，推行立案制，將被立案部門結(jié)案實效與績效考核掛鉤

3.如何通過整合客戶需求實現(xiàn)批量客戶化生產(chǎn)

ü 批量客戶化生產(chǎn)的內(nèi)涵

ü 銷售部門如何通過激勵機制，盡可能引導(dǎo)客戶實現(xiàn)推遲制造，形成批量降低成本

ü PMC如何整合相同工藝的生產(chǎn)資源，提高產(chǎn)能利用率

視頻案例分析：惠生清潔能源有限整合相同工藝的生產(chǎn)資源，提高設(shè)備利用率成功案例

ü PMC如何整合通用物料需求，建立合理庫存，確保生產(chǎn)需求與降低采購成本

ü 視頻案例分析：延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件如何通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，提高材料、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高生產(chǎn)批量和物料采購批量

視頻案例分析：某環(huán)保工程公司參與客戶項目設(shè)計，實現(xiàn)了滿足需求與降低成本的雙贏

4.在滿足客戶個性需求的同時，如何降低生產(chǎn)成本

5.設(shè)計部門如何進行價值工程分析和推進標(biāo)準(zhǔn)化，降低成本設(shè)計開始

案例分析：重慶李爾汽車內(nèi)飾件通過引導(dǎo)客戶需求，推進座椅結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的成功案例分析

6.PMC如何整合客戶需求和產(chǎn)能資源，降低多品種小批量生產(chǎn)生產(chǎn)成本

視頻案例分析：成都一汽大眾速騰生產(chǎn)線現(xiàn)多品種混流化生產(chǎn)視頻分享

三、如何搞好多品種小批量生產(chǎn)方式下的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

1.構(gòu)建生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào)體系及部門之間協(xié)調(diào)機制的五大舉措

2.有哪些有效的產(chǎn)銷鏈接方式

3.如何平衡不同制造部門之間的產(chǎn)能，確保交期

案例分析：某制造企業(yè)確保PMC的權(quán)威性，實施生產(chǎn)計劃與排程計劃一體化管理，杜絕制造部各自為政的現(xiàn)象成功案例分析。

4.如何通過預(yù)測計劃、確定計劃和鎖定計劃應(yīng)對需求波動問題

視頻案例分析：華晨寶馬如何通過編制跨月需求預(yù)測、月確定計劃與周鎖定計劃的滾動計劃，規(guī)避訂單變動的風(fēng)險

四、解決交期延誤關(guān)鍵問題的六大技巧

五、緊急訂單的處理

１.如何確定緊急訂單接受范圍

２.如何應(yīng)對不可處理緊急訂單

ü 如何對不可處理的緊急訂單評審

ü 如何評估額外費用

視頻案例分析：浙江敏實汽車零部件有限公司制定收取客戶緊急插單損失補償費用標(biāo)準(zhǔn)案例分析

３.如何應(yīng)對可處理緊急訂單

視頻案例分析：陽光電源有限公司通過調(diào)整產(chǎn)能資源滿足主機廠緊急需求案例分析

第二部分 不同生產(chǎn)方式生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念與生產(chǎn)計劃流程

一、常見的生產(chǎn)方式——MTS,MTO, MTS+MTO ，ATO,ETO生產(chǎn)的特點及應(yīng)用場景

1.備貨型生產(chǎn)（MTS）——大批量生產(chǎn)

2.訂貨生產(chǎn)方式（MTO）——小批量生產(chǎn)

3.混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）——小批量與大批量生產(chǎn)

4.按訂單裝配ATO（Assembly to order)——小批量生產(chǎn)

5.按訂單設(shè)計生產(chǎn)（ETO)——小批量生產(chǎn)

二、MTS,MTO, MTS+MTO ，ATO,ETO對預(yù)測、計劃、排產(chǎn)、產(chǎn)能、庫存、采購的要求

視頻案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部設(shè)置大批量生產(chǎn)線快車道與多品種小批量生產(chǎn)線慢車道解決頻繁切換問題，降低生產(chǎn)成本案例分析

三、生產(chǎn)計劃的作業(yè)流程

1.需求預(yù)測與訂單管理

ü 需求整合與預(yù)測

ü 訂單優(yōu)先級與插單處理

ü 需求預(yù)測與客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)滾動計劃

2.主生產(chǎn)計劃（MPS）制定

ü 主計劃框架搭建

ü 模塊化與柔性生產(chǎn)方案設(shè)計

3.物料需求計劃（MRP）分解

ü 物料需求計算與齊套管理

ü 庫存優(yōu)化策略

4.產(chǎn)能規(guī)劃與排程執(zhí)行

ü 產(chǎn)能評估與排程工具

ü 動態(tài)調(diào)整與異常處理

5.生產(chǎn)執(zhí)行與進度控制

ü 車間作業(yè)管理

ü 異常響應(yīng)機制

6.跨部門協(xié)同與持續(xù)改進

ü 產(chǎn)銷協(xié)同與數(shù)據(jù)整合

ü KPI與持續(xù)優(yōu)化

視頻案例分析：天合光能制定生產(chǎn)計劃運作程序案例分享

第三部分  生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析及測定

二、生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析及測定

１.作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的生產(chǎn)場所、順序、及標(biāo)準(zhǔn)工時確定

２.制程、余力計劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的作業(yè)

三、產(chǎn)能和負荷基準(zhǔn)確定

１.設(shè)備最大產(chǎn)能、計劃產(chǎn)能與有效產(chǎn)能分析

２.產(chǎn)能計算

ü 單一品種產(chǎn)品產(chǎn)能計算

ü 多品種產(chǎn)品產(chǎn)能計算

３.設(shè)備負荷分析

案例分析：某企業(yè)確定三種產(chǎn)品、三種設(shè)備加工產(chǎn)能與負荷分析案例分析

４.如何計算生產(chǎn)數(shù)量及機臺負荷評估

四、人力負荷分析

ü 工時消耗的構(gòu)成

ü 時間定額的構(gòu)成

ü 人員編制方法與多機看管

ü 人工負荷系數(shù)與設(shè)備復(fù)合系數(shù)

五、產(chǎn)能的合理利用

1. 如何利用“介乘數(shù)法”分配設(shè)備任務(wù)，提高設(shè)備利用

2. “介乘數(shù)法”應(yīng)用

六、生產(chǎn)（加工）周期——流程時間分析

1.生產(chǎn)（加工）周期的構(gòu)成

2.生產(chǎn)周期計算

3.生產(chǎn)時間標(biāo)準(zhǔn)制定

第四部分  主生產(chǎn)計劃（MPS）與日程計劃的制定

一、什么叫主生產(chǎn)計劃

1.為什么說主計劃就是任務(wù)計劃

2.如何將客戶需求預(yù)測、客戶訂單轉(zhuǎn)化為長期、中期、月計劃、周期計劃和日生產(chǎn)計劃

視頻案例分析：臥龍集團PMC將客戶需求預(yù)測、訂單由粗到細轉(zhuǎn)換為月計劃、周期計劃和日生產(chǎn)計劃

二、根據(jù)制造環(huán)境考慮MPS應(yīng)選取的計劃對象

1. 為庫存而生產(chǎn)（MTS）

2. 為訂單生產(chǎn)（MTO）

3. 為訂單而裝配（ATO）

案例分析：戴爾電腦制造工廠如何用35種主要零部件生產(chǎn)103680種電腦

三、主生產(chǎn)計劃的時間基準(zhǔn)

1.計劃展望期、2.時段、3.時界

（1）需求時界、（2）計劃時界

4.時區(qū)

（1）需求時區(qū)、（2）計劃時區(qū)、（3）預(yù)測時區(qū)

5.訂單的三種狀態(tài)

（1）計劃訂單、（2）確定訂單、（3）下達訂單

視頻案例分析：華晨寶馬如何應(yīng)用MPS時間基準(zhǔn)，制定遠粗近細的主生產(chǎn)計劃，以減少4S店客戶訂單變動對生產(chǎn)的影響成功案例分析

四、編制主生產(chǎn)計劃的十大依據(jù)

五、編制主生產(chǎn)計劃的步驟與方法

1. 如何確認原始參數(shù)

2. 如何計算毛需求

3. 如何確定在途量

4. 如何計算預(yù)計在庫量

5. 計算凈需求（主生產(chǎn)計劃計算結(jié)果）

3. 如何計算計劃訂單的產(chǎn)出量

4. 如何確定計劃的投入量

5. 如何計算可用庫存量

6. 如何計算可供銷售量

視頻案例分析：某汽車零部件企業(yè)制定從接受客戶訂單、訂單評審、編制主生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購執(zhí)行、物料在沿途、入庫驗收、物料上線、加工、裝配、成品檢驗入庫及發(fā)運所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作業(yè)時間期限的標(biāo)準(zhǔn)，確保按期交貨的成功案例分析

六、如何確定生產(chǎn)批量

1. 靜態(tài)方法

2. 動態(tài)方法

3. 多目標(biāo)優(yōu)化方法從而得出最優(yōu)的生產(chǎn)批量。

案例分析：上海大陸汽車電子多目標(biāo)優(yōu)化，整合資源降低生產(chǎn)成本案例分析

七、周生產(chǎn)計劃制定

1.周計劃的內(nèi)容及編制程序

2.如何制定周滾動計劃

視頻案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)計劃員介紹周滾動生產(chǎn)計劃（N+3WS+3M）編制方法

八、如何編制日程計劃

1.影響制定日程計劃的主要因素

2.如何確定日程計劃涉及的產(chǎn)量、生產(chǎn)節(jié)拍、加工工時、基準(zhǔn)日程表、加工周期、加工工序及裝配批量等標(biāo)準(zhǔn)

3.編制日程計劃的步驟

4.實施日程計劃應(yīng)克服五大瓶頸

視頻案例分析：某企業(yè)如何將裝配計劃作為起點拉動上游工序及供應(yīng)商JIT供貨的成功案例分析。

5.如何確保日程計劃與周計劃的一致性

第五部分 多品種小批量生產(chǎn)排程（APS）與控制

一、生產(chǎn)排程(APS)概念

二、制定排程計劃遇到的問題

三、生產(chǎn)排程業(yè)務(wù)流程框架

四、生產(chǎn)排程流程

五、排程基本規(guī)則

1.資源負荷均衡化原則

2.批量合并規(guī)則

3.異常處理原則

六、訂單優(yōu)先級管理的原則

七、排程方法

（一）n個作業(yè)在單臺工作中心的七種排序方法

1.先到先加工（FCFS）

2.最短作業(yè)時間（SOT）

3.剩余松弛時間(STR)

4.每個作業(yè)的松弛時間(STR/PO)

5.最早到期日（EDD）

6.緊迫系數(shù)(CR)

7.最少作業(yè)數(shù)（FO）

案例分析：上海納特福汽車轉(zhuǎn)動軸利用緊迫系數(shù)（CR）進行生產(chǎn)排程案例分析

（二）n個作業(yè)在兩臺及以上的工作中心排序方法

案例分析：上海汽車齒輪總廠如何利用緊迫系數(shù)(CR)確定優(yōu)先排產(chǎn)順序

（三）產(chǎn)品在工序間的移動方法及其合理選擇

1.順序移動法（批量生產(chǎn)）

2.平行移動法（小批量同步生產(chǎn)，一個流生產(chǎn)）

3.平行順序移動法（小批量與同步生產(chǎn)）

視頻案例分析：上海友捷汽車一個流生產(chǎn)案例分析

（四）加工、組裝按訂單排程方法

1.正排法，如何利用正排法提高設(shè)備利用率

2.倒排法，如何利用到排放縮短訂單交貨期

3.絕地瓶頸資源正排法，如何利用絕地瓶頸資源正排法提高產(chǎn)能利用率

4.絕地瓶頸資源倒排法，絕地瓶頸資源倒排法縮短交貨期

視頻案例分析：凌云闊丹汽車管路系統(tǒng)排程計劃分析

（五）均衡計劃排程

１.品種均衡：如何通過均衡化、混流生產(chǎn)提高產(chǎn)能利用率

２.數(shù)量均衡：如何通過看板拉動實行均衡化生產(chǎn)，降低在制品占用

視頻案例分析：一汽大眾通過生產(chǎn)線均衡化混流生產(chǎn)提高速騰產(chǎn)能的成功案例分析

八、生產(chǎn)異常對策與過程控制

1生產(chǎn)異常的原因探討

視頻案例分析：廣本發(fā)動機廠設(shè)備上設(shè)置故障維修周期標(biāo)準(zhǔn)看板視頻分析

2、對生產(chǎn)異常做出快速反應(yīng)的五個有效措施

案例分析：金風(fēng)科技通過生產(chǎn)會議限期解決存在導(dǎo)致生產(chǎn)異常問題，并跟蹤處理結(jié)果案例分析。

第六部分 項目型（新產(chǎn)品）生產(chǎn)計劃與控制

一、項目型（新產(chǎn)品）生產(chǎn)計劃與控制存在的十大問題

二、項目型生產(chǎn)與按訂單生產(chǎn)的區(qū)別

三、項目組成員構(gòu)成及其分工

1. 項目組成員構(gòu)成

2.項目不同階段的任務(wù)

3.從項目確定、項目設(shè)計、項目采購、生產(chǎn)、檢驗到發(fā)運過程中需要解決的關(guān)鍵問題

視頻案例分析：某企業(yè)在新產(chǎn)品項目運作過程部門協(xié)作不良帶來的教訓(xùn)分析

四、PMC與新產(chǎn)品項目組對接與協(xié)調(diào)

1. PMC在新項目中應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色

2. PMC何時介入項目

3. PMC如何做好工藝（BOM）、物料、產(chǎn)能、工裝等資源協(xié)調(diào)，確保項目準(zhǔn)時交貨和產(chǎn)能利用

案例分析：某企業(yè)新產(chǎn)品項目生產(chǎn)管理運作程序分析

五、如何應(yīng)用甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖進行項目進度控制

（1）如何制作EXCEL甘特圖

ü 如何根據(jù)項目進度、開始日期、結(jié)算日期制作EXCEL表格

ü 如何根據(jù)當(dāng)前日期，利用EXCEL函數(shù)生成已完成和未完成天數(shù)

ü 如何插入堆積條形圖，設(shè)置圖表中相關(guān)元素的格式，制成甘特圖

（2）如何制作網(wǎng)絡(luò)圖

ü 作業(yè)和時間的表示法

ü 關(guān)鍵路線計劃方法

（3）如何對項目生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控

視頻案例分析：某企業(yè)利用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖法跟蹤項目計劃執(zhí)行過程，確保按時交貨的成功案例分析

六、項目生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控

1.現(xiàn)場觀察

2.每日作業(yè)進度看板

3.甘特圖

4.生產(chǎn)周/日報表

5.目視管理看板

6.生產(chǎn)會議

7信息系統(tǒng)支持

第八部分 多品種小批量生產(chǎn)方式

——拉動式生產(chǎn)、均衡化排序混流、排序生產(chǎn)與同步化生產(chǎn)

一、拉動式生產(chǎn)

1.拉動式生產(chǎn)的含義

視頻案例分析：金杯江森汽車內(nèi)飾件實施排序、拉動式生產(chǎn)滿足主機廠多品種小批量需求的案例分析

2.拉動式生產(chǎn)的看板管理運作原理

（1）多品種小批量拉動式生產(chǎn)的優(yōu)勢

（2）拉動式生產(chǎn)實現(xiàn)的形式和手段

（3）如何進行拉動式生產(chǎn)（看板生產(chǎn)）與看板物料配送一體化規(guī)劃

視頻案例分析：福士汽車零部件廠看板生產(chǎn)與物料配送

（4）物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下拉動式生產(chǎn)方式的不斷完善

視頻案例分析：沈陽采埃孚電子看板生產(chǎn)物流運作案例分析

二、均衡化排序混流生產(chǎn)

1.均衡化生產(chǎn)的重要意義——滿足客戶多樣化需求

2.均衡化生產(chǎn)計劃的編制方法

ü 如何編制產(chǎn)量均衡計劃

ü 如何編制混流與排序均衡計劃

視頻案例分析：臥龍集團電機有限公司實行多品種小品量均衡化生產(chǎn)視頻分享

三、小批量、多批次柔性生產(chǎn)

1. 如何通過以物流同步化生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，降低訂貨點，降低在制品占用；

2. 如何通過改善生產(chǎn)設(shè)備布局和縮短搬運距離，實現(xiàn)“一物流”同步化生產(chǎn)，降低在制品占用；

視頻案例分析：上海友捷汽車進行生產(chǎn)設(shè)備U型布局，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)和一人多機作業(yè)案例分析

3. 如何通過設(shè)備的快速裝換與調(diào)整SMED，降低切換成本，減少生產(chǎn)批量，降低在制品占用；

案例分析：克萊斯勒工廠改進萬噸壓機快速換模技術(shù)縮短換模時間，實現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)成功案例分析

4. 如何通過提高生產(chǎn)可靠性，降低安全庫存，降低在制品占用

視頻案例分析：上海制動系統(tǒng)工廠推行精益生產(chǎn)降低在制品占用的成功案例分析

第九部分   多品種小批量生產(chǎn)方式下的物料計劃與庫存控制

一、物料管理三大精髓及三大業(yè)務(wù)流程

二、MRP、MRPⅡ、ERP運作程序

1. ERP運作存在的十大問題

2. ERP高效運作健全的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

視頻案例分析：上海格力空調(diào)如何制定供應(yīng)鏈各個作業(yè)環(huán)節(jié)的時間節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)，使SAP系統(tǒng)高效運作

三、如何制定物料需求計劃

1.如何根據(jù)主生產(chǎn)計劃及BOM確定物料毛需求；

2.如何根據(jù)物料毛需求、現(xiàn)有庫存、在途量、安全庫存及最小采購量確定物料凈需求；

3.如何制定月、周物料需求計劃

4.如何制定長周期（進口物料）需求計劃

案例分析：比亞迪制定CKD零部件計劃案例分析

四、庫存控制四種實用操作方法

1.定量訂購控制法；如何確定物料訂貨點、安全庫存和最高庫存定額

（１）為防止需求預(yù)測不準(zhǔn)設(shè)置安全庫存設(shè)

l 如何根據(jù)預(yù)測數(shù)和實際發(fā)生數(shù)利用正態(tài)分布原理確定標(biāo)準(zhǔn)差

l 如何根據(jù)對庫存安全的期望值確定庫存安全系數(shù)

l 如何標(biāo)準(zhǔn)差與安全系數(shù)計算安全庫存

（２）為防止供應(yīng)商意外缺貨設(shè)置安全庫存

l 如何計算到貨間隔天數(shù)

l 如何計算安全儲備天數(shù)

案例分析：格力空調(diào)建立安全庫存應(yīng)對供應(yīng)商供貨不及時或質(zhì)量不穩(wěn)定的成功案例

２.定期訂購控制法；

l 如何根據(jù)生產(chǎn)需求、現(xiàn)有庫存、在途及安全庫存等數(shù)據(jù)確定月采購量

l 如何根據(jù)需求預(yù)測、船期及供貨周期確定長周期（跨月度）采購量

案例分析:華晨寶馬汽車對安全庫存定義帶來的啟示分析

３.ABC控制法；如何根據(jù)物料資金占用量大小確定庫存量

l 如何對物料進行ＡＢＣ分類

l 如何制定ＡＢＣ不同類型物料的采購與庫存管理策略

視頻案例分析：上海寶鋼根據(jù)物料庫存金額大小確定采購和庫存策略案例分析

五、如何從供應(yīng)鏈職能和執(zhí)行力上分析庫存積壓和缺貨原因

1.如何利用魚刺圖分析銷售、PMC、采購、供應(yīng)商開發(fā)、質(zhì)保、工廠、生產(chǎn)與物流部門協(xié)作不良對庫存控制的影響

2.如何根據(jù)導(dǎo)致庫存積壓、缺貨行為發(fā)生頻次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及權(quán)重，確定重點改善對象

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　F -F0

3.如何利用過去一年與今年的數(shù)據(jù)，利用ΔF0=————  進行比對

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計算供應(yīng)鏈各部門改善程度及庫存控制總體水平的提升程度

案例分析：分享翟光明為安德烈斯斯蒂爾電動除草機有限公司提供庫存分析咨詢方案

六、庫存周轉(zhuǎn)率及其計算

1. 庫存周轉(zhuǎn)率的概念

2. 庫存周轉(zhuǎn)率的計算方式

3. 如何完善庫存周轉(zhuǎn)率計算方法的缺陷

4. 加快庫存周轉(zhuǎn)率的途徑

第九部分  物料采購與跟催

一、采購訂單業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

１.采購訂單下達前如何同其他部門及供應(yīng)商協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么？

視頻案例分析：三一重工制定“質(zhì)量檢驗周期”、“問題物料處理期限”標(biāo)準(zhǔn)，杜絕貨到了不能及時投入生產(chǎn)的現(xiàn)象

２.如何根據(jù)物料計劃、生產(chǎn)進度及供應(yīng)商供貨份額制定采購計劃

視頻案例分析： 格力空調(diào)物控部門主導(dǎo)供應(yīng)商交期考核，考核結(jié)果與供貨份額綁定成功案例

３.如何應(yīng)對部分供應(yīng)商不配合的問題

視頻案例分析：博士電動工具強化供應(yīng)商交貨管理與考核，付款與供貨服務(wù)綁定，確保準(zhǔn)時交貨

一、 如何根據(jù)物料需求計劃，合理確定訂貨期與訂貨量

1.確定訂貨期與訂貨量應(yīng)考慮的六大因素分析

2.確定訂貨期與訂貨量三種方法

ü LOT FOR LOT

ü 經(jīng)濟批量法

ü 周期批量法

三．如何強化物料跟催力度，確保物料供應(yīng)

1.物料短缺八大原因分析；

2.物料短缺七種預(yù)防對策；

四、確保供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨，確保物料供應(yīng)的七個關(guān)鍵；

1.如何利用互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)上采購

視頻案例分析：沈陽采埃孚利用SAP系統(tǒng)采購平臺，進行網(wǎng)上采購、到過預(yù)約，確保物料供應(yīng)案例分析

2.如何規(guī)定供應(yīng)商供貨窗口時間，實現(xiàn)供貨預(yù)約

視頻案例分析：青島五菱汽車規(guī)定供應(yīng)商供貨窗口時間，實現(xiàn)供貨預(yù)約案例分析

3.如何進行入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃，實現(xiàn)三大對接：

（1）供應(yīng)商產(chǎn)能計劃與物料需求計劃對接

（2）供應(yīng)商包裝設(shè)計與生產(chǎn)物料容器對接

（3）供應(yīng)商到貨數(shù)量、時間與排產(chǎn)計劃對接

視頻案例分析：一汽大眾成都工廠入廠物流規(guī)劃案例分析

4.如何根據(jù)拉動式生產(chǎn)要求，實現(xiàn)供應(yīng)商JIT供貨

視頻案例分析：美的改進供應(yīng)商供貨模式，確保及時供貨的最新做法。

第十部分  庫存控制沙盤游戲——啤酒游戲

（學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）

啤酒游戲的收獲：

l 探究下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴重缺貨，后來卻嚴重積貨的原因。

l 親身體驗“牛鞭效應(yīng)”的形成過程，訂客戶需求信息從零售商、批發(fā)商、代理商、工廠傳到供應(yīng)商，需求信息的放大是如何影響庫存積壓與缺貨的

l 如何根據(jù)下游客戶的需求變動規(guī)律和上游供應(yīng)商產(chǎn)能確定安全庫存

l 掌握庫存與缺貨成本的計算方法

l 掌握需求預(yù)測、采購與庫存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預(yù)測與庫存控制的心理素質(zhì)

l 如何進行庫存控制業(yè)績分析與評價

案例分析：SARS時期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫存

【贈送電子附件】：

某公司ERP環(huán)境下《生產(chǎn)計劃與物料控制操作程序》《庫存管理實施辦法》《采購與跟催管理辦法》《外協(xié)、外加工物料管理辦法》《VMI物料管理辦法》《工位器具管理辦法》，等200余個業(yè)物流供應(yīng)鏈管理文件資料。

翟光明講師簡介

上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，上汽集團培訓(xùn)中心首席物流供應(yīng)鏈培高級咨詢顧問、培訓(xùn)師，兼任中德跨國企業(yè)被訓(xùn)中心、SGS、德國萊茵TUV顧問多年，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、移動行業(yè)）提供包括 “多品種小批量、項目型生產(chǎn)計劃與排程管理操作實務(wù)”、“需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）”、“倉儲與高效物料配送實務(wù)”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估”、“戰(zhàn)略采購、成本降低與談判技巧”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流、供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一，2012年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長，2018年勞動部《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著、2023年《采購與供應(yīng)商管理》教材主編。

內(nèi)訓(xùn)客戶包括：華晨寶馬、通用五菱、江淮、比亞迪汽車、長安、奔馳、奇瑞、東風(fēng)日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、大眾、通用汽車；廣本、襄樊東風(fēng)康明斯、上?？得魉?、通用、五菱、上海大眾、大連一汽等汽車發(fā)動機；旭硝子汽車玻璃、耀華玻璃、聯(lián)合汽車電子、大陸汽車電子、制動系統(tǒng)、天合汽車、納鐵福轉(zhuǎn)動軸、采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、李爾汽車內(nèi)飾件等汽車零部件企業(yè)；三一重裝、三一重機、山東臨工、徐工集團；東莞科泰電子、德賽電子、住友電工（上海）、達豐電腦、貝嶺電子；海爾、美的、TCL、九陽、東菱電器、步步高、威靈電機等；匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等. 

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2025年05月30-31日 上海

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