張志曉老師的內訓課程
工程總承包EPC與法律風險防范主講：張志曉律師工程總承包的概念及來源、國際上的工程總承包中國工程總承包的發(fā)展工程總承包與DB的區(qū)別E：設計、工程內容總體策劃、工程實施組織管理策劃、項目的可行性研究P：設備和材料的選擇和采購、分包商的采購C：施工管理，總包商自身工程施工組織、對專業(yè)分包商的設計、采購、施工進行協(xié)調和進度控制，設備安裝、調試、培訓工程總承包與PPP、BOT的聯(lián)系與區(qū)別。對總承包管理辦法的解析、總承包的適用范圍政府投資項目、國有資金占控股或者主導地位的項目、建筑信息模型技術的項目裝配式建筑上海市工程總承包試點項目管理辦法的規(guī)定工程總承包發(fā)包的條件與施工合同發(fā)包條件的不同工程總承包的招
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建設工程施工合同簽訂過程中的法律風險與防范主要內容：一、建筑工程的法律體系 1、建筑法、合同法、招標投標法等法律層面 2、建筑施工合同司法解釋等司法層面 3、建筑施工合同招標、管理、驗收、結算等主管部門層面二、合同簽訂過程 1、工程招標的范圍 2、免于招標的地方性規(guī)定 3、未招標合同的效力及結算 4、未招標合同的判例 5、建筑公司掛靠、轉包、分包的認定和處理 6、合同簽訂的案例： 案例：1山東合作施工借款案（唐某）、2徐林福建案，3滄州架子管租賃案三、合同內容和履行 1、工程的范圍及調整 2、開工時間的約定 3、工
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建筑施工企業(yè)合同管理與變更索賠主要內容：一、建筑工程的法律體系 1、建筑法、合同法、招標投標法等法律層面 2、建筑施工合同司法解釋等司法層面 3、建筑施工合同招標、管理、驗收、結算等主管部門層面二、合同簽訂過程 1、工程招標的范圍 2、免于招標的地方性規(guī)定 3、未招標合同的效力及結算 4、未招標合同的判例 5、建筑公司掛靠、轉包、分包的認定和處理 6、合同簽訂的案例： 案例：1山東合作施工借款案（唐某）、2徐林福建案，3滄州架子管租賃案三、合同內容和履行 1、工程的范圍及調整 2、開工時間的約定
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房地產合作開發(fā)模式及風險分析課程背景：近年來,越來越多的房地產開發(fā)商開始采取合作開發(fā)的模式以適應緊縮的調控政策,提升企業(yè)的市場競爭力。但由于房地產行業(yè)的復雜性,如投資數額大、開發(fā)周期長、變現(xiàn)能力差等特性,決定了房地產合作開發(fā)模式本身也存在著相應的管理風險。在實踐中不乏因對合作開發(fā)模式項目風險因素識別和估計不足而導致失敗的案例。因此,如何全面對合作開發(fā)項目模式尤其針對應用最廣泛的項目公司合作開發(fā)模式的風險因素進行識別、評價和控制,已經成為房地產企業(yè)合作開發(fā)模式項目能否成功的關鍵。學員對象：房地產企業(yè)集團總裁、項目總經理及副總、房企投資人、投資管理部、拿地相關部門、運營管理部、
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房地產拿地模式創(chuàng)新與兼并收購及稅務籌劃主要內容： 一、房地產土地獲得的方式及風險防范 1、取地方式：劃撥、出讓、收購、變性 2、土地取得中發(fā)生的與政府的糾紛：逾期交地、規(guī)劃變更，土地性質與規(guī)劃不一致，配建無障礙用房，規(guī)劃調整等 3、劃撥工業(yè)用地能否轉商業(yè)用地 4、集體土地（包括不限于建設用地）能否用于“開發(fā)” 集體土地開發(fā)模式交易結構圖 5、一二級聯(lián)動的方式 6、一級土地開發(fā)的成本和收益分配方式 7、軍用土地出讓流程 二、收購中的盡職調查要點 1、公司股權：是否真實出資、股權轉讓是否真實，股權安排，反收購措施