林安老師的內訓課程
中高層管理者端到端的管理技能提升 主講：林 安課程背景每每問及企業(yè)的經營者或各級管理者“管理管什么？”絕大部分管理者總是說“管人管事管錢（或管資源）”，很少有管理者從經營管理的主干邏輯進行思考并形成全面的管理認知！企業(yè)的經營管理是由主干以及其邏輯框架的，華為三十六年成功的經營管理實踐，在企業(yè)文化作為核心競爭力的前提下，很好地從經營管理的主干邏輯出發(fā)進行經營管理，這是華為長期穩(wěn)健發(fā)展，并順利度過九大危機的關鍵因素。該研討以端到端的管理的邏輯框架為主線，圍繞企業(yè)在主線上的經營管理實踐展開，系
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《中高層管理者能力提升與落地研討》 主講：林 安課程背景伴隨萬物互聯、萬物感知、萬物智能時代的即將到來，企業(yè)的經營管理模式變化的節(jié)奏也日益加快。這些變化對各級管理者的管理技能及如何將其快速落地并內化到團隊的經營管理活動中，提出了更高的要求，尤其對中高層管理者。本研討從高績效團隊建設、管理溝通、個人績效管理等多個維度，基于中高層管理者的管理情景，以研討的方式，詮釋了中高層管理者所需的主要管理技能及其落地的諸多方面。內容包含大量的討論、練習、視頻、演練，將嚴肅的內容，以輕松有趣的形式呈現給中高
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中基層管理者若干管理問題的能力提升主講：林 安課程背景：一些企業(yè)在部門級的經營管理上存在以下問題：不知道如何依據部門的戰(zhàn)略牽引目標搭建組織；相對準確地定義組織中各個節(jié)點上的能力模型；人崗如何匹配；如何在薪酬激勵空間有限的情況下，合理有效地激勵團隊，使大家保持奮斗激情，持續(xù)地艱苦奮斗；如何建設、管理高績效的團隊；管理理念缺失等問題。針對這些問題，我們開發(fā)了這門為期一天的課程，采用了業(yè)界認可的工具及方法論，并大量引用華為的案例，同時穿插了一些討論，以提升中基層管理者解決以上問題的能力。課程收益：企業(yè)收益：優(yōu)化組織；提升團隊凝聚力；提升執(zhí)行力。學員收益：掌握組織搭建、人崗匹配的思路；提升激勵能力；提
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自我批判 （基于華為的自我批判管理實踐） 主講： 林 安課程背景：企業(yè)使自我批判的理念成為員工認可的理念并落地為企業(yè)認可的文化，為企業(yè)的自我修復服務，是非常困難的。基于華為自我批判的管理實踐，根據企業(yè)目前在自我修復、自我完善方面存在的問題，本研討系統(tǒng)、全面地闡述了自我批判理念的劍、落地、踐行、傳承的方法、邏輯，其中不乏華為等企業(yè)的案例，對有需要建立自我批判文化與管理機制的企業(yè)很有幫助。課程收益：企業(yè)收益：提升自我修復、自我改進的能力學員收益：各級干部樹立自我反省的理念，增強干部之間的信任，增加凝聚力。學員對象：企業(yè)（公司及分子公司）法人代表、各級管理者，與企業(yè)經
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組織績效管理 主講：林 安背景戰(zhàn)略層層分解到各個組織，組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認同的組織績效管理方法論，同時，重點參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織績效管理的內容，使企業(yè)能夠充分理解并接受組織績效管理的方法，并結合自己企業(yè)的具體情況加以應用，有很強的實操性。培訓收益：企業(yè)收益：掌握組織績效管理的基本方法。學員收益：學會戰(zhàn)略解碼，掌握平衡計分卡，了解BLM框架，掌握組織績效