當(dāng)前，隨著我國(guó)金融業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新能力、服務(wù)水平的高質(zhì)量發(fā)展，銀行的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)能提升面臨著諸多矛盾和問(wèn)題。根深則葉茂，本固則枝榮。那么如何有效的提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理水平與產(chǎn)能提升策略，是商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念及管理方式改革的又一個(gè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)；是能夠推動(dòng)商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。網(wǎng)點(diǎn)面對(duì)新常態(tài)、新挑戰(zhàn)，僅從經(jīng)營(yíng)角度看，目前國(guó)內(nèi)還有相當(dāng)多的銀行網(wǎng)點(diǎn)的利潤(rùn)長(zhǎng)期處在盈虧平衡點(diǎn)以下。那么基于現(xiàn)狀，在新形勢(shì)下我們又如何謀求新發(fā)展，做到業(yè)績(jī)優(yōu)、管理強(qiáng)，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)能力呢？又如何清晰網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理策略，去主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)型要求，有所為有所不為，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，全面

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支行長(zhǎng)作為銀行網(wǎng)點(diǎn)的最高管理者，是帶領(lǐng)全體員工為銀行的發(fā)展努力奮斗的領(lǐng)導(dǎo)者，是整個(gè)銀行大船在金融業(yè)的大海中揚(yáng)帆起航的掌舵手。對(duì)于支行長(zhǎng)而言，銀行的利益是最高利益。社會(huì)的發(fā)展是最終目的。支行長(zhǎng)在很大程度上已經(jīng)不僅僅是一個(gè)個(gè)體，更是一種能力的象征。而考核和管理也具有一貫的穩(wěn)定性，并非核心因素，最為核心的原因是：缺乏一套模擬支行真實(shí)經(jīng)營(yíng)管理情境下的有效訓(xùn)練模型；讓包括支行長(zhǎng)、對(duì)公或零售副職得到系統(tǒng)訓(xùn)練，將實(shí)際遇到的問(wèn)題情景化演繹、場(chǎng)景化實(shí)操，并根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)、能力和支行實(shí)際情況幫助支行長(zhǎng)們找到駕馭支行，穩(wěn)增業(yè)績(jī)，創(chuàng)新發(fā)展的“可靠引擎”；而這個(gè)過(guò)程我們稱(chēng)之為《支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)

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在鄉(xiāng)村振興背景下，如何發(fā)展普惠金融、支持小微企業(yè)就成為商業(yè)銀行迫切需要解決的關(guān)鍵性難題。三農(nóng)和小微業(yè)務(wù)又是商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)，為了幫助商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)切實(shí)做好農(nóng)戶(hù)及新型農(nóng)業(yè)主體的貸款發(fā)放工作，更好的完成黨和國(guó)家交給的任務(wù)，本課程將聚焦于三農(nóng)及小微信貸營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新模式，并輔以典型案例的剖析，為商業(yè)銀行等機(jī)構(gòu)從事三農(nóng)及小微業(yè)務(wù)提供有價(jià)值的理論與實(shí)踐指導(dǎo)。本課程主要闡述并理解鄉(xiāng)村振興背景下商業(yè)銀行普惠金融發(fā)展策略，更好地推動(dòng)銀行普惠金融發(fā)展策略的落地實(shí)施，進(jìn)一步聚焦“雙小”（小行業(yè)、小企業(yè)）群體的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)遇挖掘與產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)批量化、差異化金融服務(wù)。同時(shí)立足小微企業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，從細(xì)分市場(chǎng)、營(yíng)

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當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境仍是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的最大不確定性，中美關(guān)系博弈長(zhǎng)期化趨勢(shì)不會(huì)改變，全球政經(jīng)格局依然復(fù)雜多變。雖然逆周期調(diào)節(jié)政策力度將有所減弱，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨的有利因素較多，經(jīng)濟(jì)增速很可能恢復(fù)至正常水平以上。受此大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，預(yù)計(jì)銀行業(yè)不良率將小幅上升，小微企業(yè)融資需求也會(huì)發(fā)生變化。小微企業(yè)數(shù)量大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在這次新冠肺炎疫情中受影響、沖擊更明顯，中小微企業(yè)面臨的困境顯而易見(jiàn)。在此背景下，如何發(fā)展普惠金融、支持小微企業(yè)就成為商業(yè)銀行迫切需要解決的關(guān)鍵性難題。本課程主要闡述并理解疫情后商業(yè)銀行普惠金融發(fā)展策略，更好地推動(dòng)銀行普惠金融發(fā)展策略的落地實(shí)施，進(jìn)一步聚焦“雙小”（小行業(yè)、小企業(yè)）群

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管理大師德魯克說(shuō)：“企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造客戶(hù)”。近年來(lái)，個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展速度也越來(lái)越快。而個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，要求商業(yè)銀行在不斷提高個(gè)貸市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和管理水平。但是近幾年頻繁出現(xiàn)的“假個(gè)貸”、“騙貸”現(xiàn)象，無(wú)不體現(xiàn)著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商業(yè)銀行個(gè)人貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和管理能力的薄弱，而商業(yè)銀行“重存款，輕貸款”、“重營(yíng)銷(xiāo)，輕管理”的思想，無(wú)疑進(jìn)一步擴(kuò)大了個(gè)人貸款的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的個(gè)人信貸市場(chǎng)，固有的營(yíng)銷(xiāo)及風(fēng)控模式顯然已無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，如何在多種融資主體并存的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代發(fā)展個(gè)貸業(yè)務(wù)，同時(shí)把好風(fēng)控關(guān)？已成為各家金融機(jī)構(gòu)注目的焦點(diǎn)。面對(duì)新零售時(shí)代對(duì)銀行零售

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網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)能提升策略課程背景： 如何在最短的時(shí)間內(nèi)提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理水平？以實(shí)戰(zhàn)為宗旨，將課程培訓(xùn)與業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)無(wú)疑是一條更加高效的提升路徑。 本課程為提高網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理能力而設(shè)計(jì)。本課程闡述的理念、方法及工具，可為銀行各級(jí)行零售管理人員及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提供有價(jià)值的產(chǎn)能提升的具體思路，并從培訓(xùn)中學(xué)會(huì)方法，掌握工具，運(yùn)用到工作中后，可以很快見(jiàn)到成效，從而使銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)得到提高，在網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升持續(xù)釋放的過(guò)程中真正有所收獲。課程收益：●幫助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人掌握網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方法策略，明確網(wǎng)點(diǎn)管理者的

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