孫莉莉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：稅收籌劃 賬務(wù)處理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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孫莉莉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
從戰(zhàn)略角度管理企業(yè)成本第一部分?成本戰(zhàn)略創(chuàng)新1.業(yè)財(cái)融合大戰(zhàn)略布局：財(cái)務(wù)金三角鐵律是怎么回事？全員業(yè)務(wù)、全員財(cái)務(wù)的時(shí)代如何全面到來(lái)？財(cái)務(wù)總監(jiān)在這樣的大變革下，如何快速適應(yīng)？2.財(cái)務(wù)管控型組織架構(gòu)全面發(fā)展：強(qiáng)勢(shì)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略布局：大數(shù)據(jù)下的稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：案例分析：2019年金稅三期下，稅務(wù)稽查0死角下的企業(yè)稅務(wù)布局分析企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)變革互聯(lián)網(wǎng)+下的財(cái)務(wù)管控模式變革”打鐵如何自身硬？”財(cái)務(wù)如何全面走進(jìn)業(yè)務(wù)層？3.全員成本意識(shí)體系：全員成本意識(shí)機(jī)制如何建立？全員成本意識(shí)制度如何規(guī)范及有效？案例分析：新時(shí)代下的HR財(cái)務(wù)變革第二部分?成本管理決策1.互聯(lián)網(wǎng)+下的成本管理
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大數(shù)據(jù)時(shí)代稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控【課程收益】1.幫助學(xué)員深入理解國(guó)家的增值稅稅收法律法規(guī)及最新稅收政策；2.明確企業(yè)增值稅日常稅務(wù)處理過(guò)程中面臨的主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；3.準(zhǔn)確把握納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧；4.能利用各種納稅籌劃方法和技巧結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行增值稅納稅籌劃；5.明確增值稅稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，有效控制企業(yè)及財(cái)務(wù)人員自身的涉稅風(fēng)險(xiǎn)；【課程大綱】第一部分 增值稅籌劃特點(diǎn)1.增值稅納稅籌劃的基礎(chǔ)性2.增值隨納稅籌劃與其他稅種的聯(lián)動(dòng)性（1）與增值稅納稅籌劃正向相關(guān)稅種分析（2）與增值稅納稅籌劃負(fù)相關(guān)稅種分析（3）增值稅籌劃與其他稅種籌劃的協(xié)調(diào)第二部分 稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
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2019年電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)籌劃課程大綱主題一、國(guó)地稅合并等征管新環(huán)境對(duì)企業(yè)的喜與憂1、國(guó)地稅合并下企業(yè)福祉與挑戰(zhàn)?????????????? ??2、個(gè)稅+社保+企稅新政使得企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)驟增3、金三形成的信息控稅使企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)無(wú)形可遁 ??4、CRS下個(gè)稅征管形式大變化5、社?！案募蕖倍悇?wù)局對(duì)“兩稅”的致命一擊????6、大數(shù)據(jù)下企業(yè)面臨的八大風(fēng)險(xiǎn)7、營(yíng)改增后電力行業(yè)稅負(fù)提升還是下降了，您關(guān)注測(cè)算了嗎？8、4月1日稅率調(diào)整對(duì)電力行業(yè)影響幾何？??????9、自然人稅收管理系統(tǒng)對(duì)納稅人挑戰(zhàn)10、2019年稅務(wù)稽查重點(diǎn)剖析?????????????????11、企業(yè)健康成長(zhǎng)必有之路—做好內(nèi)控
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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅務(wù)籌劃1）典型的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其影響絕對(duì)控股；相對(duì)控股；不控股。2）不控股，如何保持公司控制權(quán)投票權(quán)委托；一致行動(dòng)人協(xié)議；持股平臺(tái)；AB股架構(gòu)。3）股權(quán)架構(gòu)案例：不合理股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)的問(wèn)題經(jīng)典的股權(quán)架構(gòu)安排4）如何制訂股東/合伙人的退出機(jī)制受限股/成熟期；回購(gòu)機(jī)制；預(yù)期管理。5）股權(quán)激勵(lì)的各種模式股票期權(quán)模式；限制性股票模式；虛擬股票模式；業(yè)績(jī)股票模式；賬面價(jià)值增值權(quán)模式；期股模式；影子股票模式；遞延支付模式；儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃模式。6）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施基礎(chǔ)需求診斷；盡職調(diào)查；內(nèi)部制度完善。7）設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的要素選擇股權(quán)激勵(lì)模式；確定激勵(lì)對(duì)象；確定激勵(lì)額度；確定股權(quán)激勵(lì)的持有
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【新常態(tài)下投融資】多渠道處置國(guó)企混改中的不良資產(chǎn)課程大綱：一、行業(yè)發(fā)展空間與參與者二、不良資產(chǎn)盈利空間和交易結(jié)構(gòu)（1）黑石、橡樹(shù)、摩根等國(guó)際大投行紛紛搶灘中國(guó)不良資產(chǎn)投資市場(chǎng)，不良資產(chǎn)到底有多賺錢(qián)？（2）不良資產(chǎn)的黃金時(shí)代（3）不良資產(chǎn)投資優(yōu)勢(shì)和投資邏輯（4）盈利模式和行業(yè)利潤(rùn)（5）風(fēng)險(xiǎn)收益比較（6）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、不良饕餮盛宴下暗藏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)四、不良資產(chǎn)收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)（1）盡職調(diào)查技術(shù)（2）資產(chǎn)定價(jià)技術(shù)（3）資產(chǎn)組包技術(shù)五、不良資產(chǎn)處置模式及案例（1）不良資產(chǎn)處置模式解析（2）債務(wù)重組方式（3）利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)的有效處置（4）通過(guò)打包提高資產(chǎn)處置效率（5）不良資產(chǎn)處置模式選擇六、新形
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房地產(chǎn)·建筑 成本優(yōu)化管理第１章 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)成本控制存在的問(wèn)題與影響因素 第一節(jié) 建筑設(shè)計(jì)理念對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的影響 第二節(jié) 影響房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)成本的因素 第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的必要性第２章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成與設(shè)計(jì)階段成本管理 第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成 第二節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化重點(diǎn)與成本管控關(guān)鍵指標(biāo) 第三節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)價(jià)值鏈管理第３章 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)現(xiàn)代技術(shù)方法 第一節(jié) 價(jià)值工程（ＶＥ）優(yōu)化設(shè)計(jì)方法——消除過(guò)剩質(zhì)量功能，降低住宅建造成本 第二節(jié) 設(shè)計(jì)成本企劃優(yōu)化管理方法 第三節(jié) 目標(biāo)成本限額設(shè)計(jì)控制方法 第四節(jié) 全壽命周期成本設(shè)計(jì)控制方法 第五節(jié) 并行