財(cái)務(wù)建模方法與財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)建模方法與財(cái)務(wù)分析一、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理概述?1財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)建模?2財(cái)務(wù)建模與決策方法?3建模工具——Excel?二、Excel基本操作方法?1建立工作表?2財(cái)務(wù)管理工作表格式設(shè)計(jì)?3輸入數(shù)據(jù)及建立公式?4修改工作表?5編排工作表?6繪制圖表?三、財(cái)務(wù)分析模型?1財(cái)務(wù)分析概述?2獲取數(shù)據(jù)的方法?3比率分析模型的設(shè)計(jì)方法?4趨勢(shì)分析模型的設(shè)計(jì)方法?5綜合分析模型的設(shè)計(jì)方法?四、營(yíng)運(yùn)資本最優(yōu)規(guī)劃管理模型?1營(yíng)運(yùn)資本最優(yōu)規(guī)劃管理概述?2營(yíng)運(yùn)資本最優(yōu)決策的理論基礎(chǔ)——線性規(guī)劃的理論?3最優(yōu)決策分析工具——規(guī)劃求解工具?4最優(yōu)訂貨批量決策模型設(shè)計(jì)與分析?5企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)決策模型與案例分析?五、投資決策模

 講師：孫莉莉查看詳情

---

財(cái)務(wù)人員股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)

股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)課程背景：隨著作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)“晴雨表”的股票市場(chǎng)迅速發(fā)展,加之股票市場(chǎng)較強(qiáng)的波動(dòng)性,利益相關(guān)者越發(fā)關(guān)注上市公司的信息披露。然而,近年來財(cái)務(wù)重述(對(duì)以前年度財(cái)務(wù)報(bào)告的重新表述)的頻發(fā)使得人們對(duì)披露信息的質(zhì)量以及穩(wěn)定性產(chǎn)生了質(zhì)疑, 20世紀(jì)80年代在國(guó)外得到了普遍應(yīng)用,然而安然事件后,股權(quán)激勵(lì)被評(píng)論為“財(cái)會(huì)欺詐的始作俑者”。本課滬深A(yù)股市場(chǎng)發(fā)生的財(cái)務(wù)重述(會(huì)計(jì)差錯(cuò))為樣本,基于行業(yè)、年度以及總資產(chǎn)規(guī)模相應(yīng)選取配對(duì)樣本,以財(cái)務(wù)重述為因變量,選取股權(quán)激勵(lì)與否及股權(quán)激勵(lì)程度為自變量,結(jié)合控制變量,分析研究股權(quán)激勵(lì)與財(cái)務(wù)重述的關(guān)系。本課基于報(bào)酬契約角度嘗試發(fā)展股權(quán)激勵(lì)與財(cái)務(wù)重述的研究?jī)?nèi)容,從管

 講師：孫莉莉查看詳情

---

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代大趨勢(shì)下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員提出了新的更高的要求，上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效是財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造樞紐的新功能。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出……這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，

 講師：孫莉莉查看詳情

---

初創(chuàng)企業(yè)投融資策略

初創(chuàng)企業(yè)投融資策略融資的準(zhǔn)備工作四大清單1產(chǎn)品/服務(wù)1、解決什么痛點(diǎn)2、相對(duì)替代品、xx品的優(yōu)劣勢(shì)3、如何運(yùn)營(yíng)、盈利等4、如何擴(kuò)大規(guī)模2團(tuán)隊(duì)1、價(jià)值觀，理念契合2、性格，優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)3、互相信任、認(rèn)可，甘苦與共4、分工明確，股權(quán)公平3BP1、我們的團(tuán)隊(duì)（對(duì)DNA匹配度的自信）2、PR成果（吸引力）3、目標(biāo)用戶（痛點(diǎn)）和市場(chǎng)空間（規(guī)模）4、我們的解決方案與核心功能（模式和亮點(diǎn)）5、我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力（簡(jiǎn)單競(jìng)品分析對(duì)比）6、切入點(diǎn)和已做到的（證明模式）7、未來市場(chǎng)想象空間（可快速?gòu)?fù)制）8、下一輪融資前的計(jì)劃（證明不會(huì)賠錢）9、融資金額和財(cái)務(wù)計(jì)劃?4路演1、一句話說明我們是誰(shuí)，做什么事2、痛點(diǎn)是什么，市

 講師：孫莉莉查看詳情

---

初創(chuàng)企業(yè)投融資策略1

企業(yè)投融資策略課程大綱：一、宏觀環(huán)境巨大變化1、全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化3、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化二、轉(zhuǎn)資本年代——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)心經(jīng)1、資本年代如何設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；2、資本年代企業(yè)如何設(shè)計(jì)頂層；3、新時(shí)代頂層設(shè)計(jì)包含那些內(nèi)容；4、頂層設(shè)計(jì)的原則是什么；5、頂層設(shè)計(jì)的原理是什么企業(yè)在不同階段的融資策略價(jià)值與價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)?企業(yè)長(zhǎng)期融資：工具與方法?股票發(fā)行與國(guó)內(nèi)上市?境外上市與債券發(fā)行?資本結(jié)構(gòu)與稅收籌劃?收購(gòu)兼并：概述?收效兼并：戰(zhàn)略思維?杠桿收購(gòu)與管理層收購(gòu)?收購(gòu)兼并：支付與融資?10、資本運(yùn)營(yíng)中的公司控制?11、收購(gòu)兼并：反收購(gòu)的原因與措施?12、收購(gòu)兼并

 講師：孫莉莉查看詳情

---

財(cái)務(wù)顧問在并購(gòu)項(xiàng)目中的盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)顧問在并購(gòu)項(xiàng)目中的盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)控制課程大綱1、財(cái)務(wù)顧問盡職調(diào)查概述2、公司基本情況2.1 設(shè)立與發(fā)展歷程 PAGEREF _Toc171245994 \h 32.2 組織結(jié)構(gòu)、公司治理及內(nèi)部控制 PAGEREF _Toc171245995 \h 42.3 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易 PAGEREF _Toc171245996 \h 62.4 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) PAGEREF _Toc171245997 \h 72.5 高管人員調(diào)查 PAGEREF _Toc171245998 \h 72.6 風(fēng)險(xiǎn)因素及其他重要事項(xiàng) PAGEREF _Toc171245999 \h 83 業(yè)務(wù)與技術(shù)情況3.1 行業(yè)及競(jìng)

 講師：孫莉莉查看詳情

---