頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與稅籌

  培訓(xùn)講師:孫莉莉

講師背景:
孫莉莉老師——財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家中英文雙語言授課——?國際金融與財(cái)稅管理專業(yè)背景?——哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院博士后發(fā)展項(xiàng)目結(jié)業(yè)認(rèn)證CIMA管理會計(jì)師導(dǎo)師、ICPA國際注冊會計(jì)師導(dǎo)師中國采購與招標(biāo)網(wǎng)專家?guī)鞂<褽SG注冊可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人士協(xié)會中國首席 詳細(xì)>>

孫莉莉
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頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與稅籌詳細(xì)內(nèi)容

頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與稅籌

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅務(wù)籌劃
1)典型的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其影響
絕對控股;
相對控股;
不控股。
2)不控股,如何保持公司控制權(quán)
投票權(quán)委托;
一致行動人協(xié)議;持股平臺;
AB股架構(gòu)。
3)股權(quán)架構(gòu)案例:
不合理股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)的問題
經(jīng)典的股權(quán)架構(gòu)安排
4)如何制訂股東/合伙人的退出機(jī)制
受限股/成熟期;
回購機(jī)制;
預(yù)期管理。
5)股權(quán)激勵的各種模式
股票期權(quán)模式;
限制性股票模式;
虛擬股票模式;
業(yè)績股票模式;
賬面價(jià)值增值權(quán)模式;
期股模式;
影子股票模式;
遞延支付模式;
儲蓄——股票參與計(jì)劃模式。
6)股權(quán)激勵計(jì)劃的實(shí)施基礎(chǔ)
需求診斷;
盡職調(diào)查;
內(nèi)部制度完善。
7)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃的要素
選擇股權(quán)激勵模式;
確定激勵對象;
確定激勵額度;
確定股權(quán)激勵的持有方式;
確定股權(quán)激勵的定價(jià);
確定激勵股權(quán)的來源;
確定激勵的節(jié)奏;
確定股權(quán)激勵的條件和限制;
確定股權(quán)激勵計(jì)劃稅務(wù)成本;
考慮投資協(xié)議對股權(quán)激勵計(jì)劃的影響;
股權(quán)激勵計(jì)劃的場景假設(shè)和模擬測算;
股權(quán)激勵計(jì)劃的調(diào)整、變更及終止機(jī)制。
8)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵計(jì)劃的考核制度
常用考核指標(biāo)及案例;
對不同激勵對象的考核辦法及案例。
9)如何實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃
股權(quán)激勵管理團(tuán)隊(duì)的組建及職責(zé)分配;
股權(quán)激勵顧問機(jī)構(gòu)的選聘;
股權(quán)激勵計(jì)劃方案及配套制度等文件的起草;
股權(quán)激勵計(jì)劃文件提交及審核程序;
股權(quán)激勵計(jì)劃的授予及行權(quán)程序。
10)上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃指引
上市公司實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃的現(xiàn)狀;
限制性股票激勵設(shè)計(jì)方案;
股票期權(quán)模式激勵方案設(shè)計(jì)案例;
股票增值權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)案例。
11)非上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃指引
上市公司實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃的現(xiàn)狀;
認(rèn)股權(quán)模式的股權(quán)激勵方案;
虛擬股權(quán)激勵方案的;
期權(quán)模式的股權(quán)激勵方案;
實(shí)股獎勵模式的股權(quán)激勵方案;
崗位分紅權(quán)模式的股權(quán)激勵方案;
項(xiàng)目分紅模式的股權(quán)激勵方案;
動態(tài)股權(quán)激勵模式。
【案例】
1.羅輯思維——股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的問題
2.騰訊——投票權(quán)委托
3.阿里巴巴——AB股計(jì)劃
4.中船防務(wù)——一致行動人協(xié)議
5.滿幫——經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)
6.華為——虛擬股
7.美的——限制性股票
8.萬科——事業(yè)合伙人
9.永輝超市——門店合伙人
10.富安娜——限制性股票(涉訴)
11.樂視——限制性股票(欺騙與失?。?br />

 

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