《企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)》

  培訓(xùn)講師:孫莉莉

講師背景:
孫莉莉老師——財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家中英文雙語(yǔ)言授課——?國(guó)際金融與財(cái)稅管理專(zhuān)業(yè)背景?——哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院博士后發(fā)展項(xiàng)目結(jié)業(yè)認(rèn)證CIMA管理會(huì)計(jì)師導(dǎo)師、ICPA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師導(dǎo)師中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家ESG注冊(cè)可持續(xù)發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士協(xié)會(huì)中國(guó)首席 詳細(xì)>>

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《企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)》

企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)課程背景:
當(dāng)前全球稅收透明化加速,國(guó)稅15號(hào)文要求跨境電商平臺(tái)10月31日前補(bǔ)報(bào)1-9月交易數(shù)據(jù),CRS與金稅四期聯(lián)動(dòng)稽查境外資金流水,L醫(yī)藥公司因境外付稅問(wèn)題補(bǔ)稅659萬(wàn)元,企業(yè)正面臨“境內(nèi)稽查+境外追稅”雙重壓力。
企業(yè)出海的財(cái)稅痛點(diǎn)突出:離岸架構(gòu)若被認(rèn)定為空殼(如香港零雇員公司補(bǔ)稅322萬(wàn)),將面臨重罰;平臺(tái)數(shù)據(jù)與申報(bào)差異明顯,潛藏巨大風(fēng)險(xiǎn);非貿(mào)易付稅扣繳易入陷阱(如經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)增值稅誤判),引發(fā)稅務(wù)糾紛。
本課程以“合規(guī)創(chuàng)造利潤(rùn)”為核心,針對(duì)性解決三大問(wèn)題。通過(guò)解析離岸架構(gòu)案例,傳授合規(guī)搭建要點(diǎn);對(duì)比平臺(tái)數(shù)據(jù)與申報(bào)差異,提供處理技巧;剖析付稅扣繳陷阱,明確操作規(guī)則。助力企業(yè)從“被動(dòng)整改”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)防御”,筑牢出海財(cái)稅防線。
課程收益:
1. 深入學(xué)習(xí)平臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)送(依據(jù)15號(hào)文)、ODI備案及關(guān)聯(lián)交易定價(jià)等關(guān)鍵合規(guī)要求,有效降低稽查風(fēng)險(xiǎn),避免可能面臨的百萬(wàn)級(jí)罰款;
2. 合法利用香港離岸豁免、新加坡稅務(wù)居民身份以及RCEP關(guān)稅優(yōu)惠政策,合理規(guī)劃全球稅負(fù)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)稅負(fù)減少;
3. 獲取并熟練使用《ODI備案風(fēng)險(xiǎn)自檢表》、《跨境資金池調(diào)撥模板》和《關(guān)聯(lián)交易定價(jià)報(bào)告》等9項(xiàng)實(shí)用工具,確保理論與實(shí)踐無(wú)縫對(duì)接,即學(xué)即用;
4. 建立“三賬合一”(包括平臺(tái)流水、公戶資金和稅務(wù)申報(bào))動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,形成閉環(huán)式風(fēng)險(xiǎn)管理流程,實(shí)時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:
1. 出海企業(yè)創(chuàng)始人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、資金管理負(fù)責(zé)人
2. 跨境服務(wù)商(支付/物流/代運(yùn)營(yíng))合規(guī)負(fù)責(zé)人
3. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所跨境業(yè)務(wù)合伙人
課程方式:
——“五維穿透式教學(xué)法”
1. 政策拆解:逐條分析國(guó)稅15號(hào)文/17號(hào)文、CRS數(shù)據(jù)交換規(guī)則、DEPA數(shù)字稅新規(guī)2. 案例推演:還原深圳買(mǎi)單出口被追稅45萬(wàn)美元全流程
3. 沙盤(pán)演練:分組設(shè)計(jì)東南亞市場(chǎng)“控股-運(yùn)營(yíng)-資金”三層架構(gòu)
4. 工具實(shí)操:用Excel搭建跨境資金流水預(yù)警模型
5. 監(jiān)管對(duì)話:模擬稅務(wù)稽查約談場(chǎng)景
課程特色:
——讓企業(yè)出海:既敢“闖出去”,更能“活下來(lái)”
1. 政策時(shí)效性:覆蓋2025年8月前國(guó)稅15號(hào)文/17號(hào)文、CRS新規(guī)2. 工具可落地:所有模板均經(jīng)上市公司跨境業(yè)務(wù)驗(yàn)證(附Excel公式)
3. 教學(xué)真實(shí)性:50%課時(shí)為案例推演+監(jiān)管約談模擬
課程大綱
第一講:監(jiān)管政策解讀——出海財(cái)稅高頻風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
一、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管新規(guī)1. 國(guó)稅15號(hào)文核心條款
1)平臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)送范圍
——店鋪ID+收入凈額+訂單數(shù)
2)跨境收入認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
——FOB價(jià)VS平臺(tái)結(jié)算價(jià)
2. 稽查風(fēng)險(xiǎn)地圖
案例:高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)清單(3C/服裝/美妝)
二、離岸架構(gòu)反避稅的監(jiān)管要點(diǎn)
1. 經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)要求
2. 受益所有人信息披露
3. 受控外國(guó)公司(CFC)規(guī)則
4. 關(guān)聯(lián)交易與轉(zhuǎn)讓定價(jià)合規(guī)5. 跨境資金流動(dòng)
6. 國(guó)際稅收協(xié)定
7. 持續(xù)合規(guī)第二講:跨境架構(gòu)設(shè)計(jì)——從合規(guī)基礎(chǔ)到稅負(fù)優(yōu)化
一、全球化趨勢(shì)與中國(guó)企業(yè)出海戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 全球化趨勢(shì)與中國(guó)企業(yè)機(jī)遇
1)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)背景下的出海機(jī)會(huì)(如東南亞、中東、拉美市場(chǎng))
2)行業(yè)分析:消費(fèi)品、科技、制造業(yè)等不同行業(yè)的出海路徑差異
2. 四大出海模式選擇
1)輕資產(chǎn)模式:跨境電商、品牌授權(quán)
2)重資產(chǎn)模式:海外建廠、并購(gòu)整合
3)混合模式:本地合資+數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
沙盤(pán)模擬:為某智能硬件企業(yè)設(shè)計(jì)出海路徑
二、中國(guó)企業(yè)出海架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 搭建“控股-運(yùn)營(yíng)”架構(gòu)
1)控股架構(gòu):離岸公司、中間控股公司、運(yùn)營(yíng)公司的角色與功能
2)區(qū)域總部設(shè)計(jì):新加坡、香港、迪拜等地的優(yōu)劣勢(shì)分析
案例:某科技企業(yè)通過(guò)新加坡區(qū)域總部實(shí)現(xiàn)全球稅務(wù)優(yōu)化
2. 跨境資金流動(dòng)與稅務(wù)優(yōu)化
1)跨境資金池搭建:集中管理、降低匯兌成本
2)稅務(wù)籌劃與資金流動(dòng)的協(xié)同:利用利息扣除、股息免稅等政策
實(shí)戰(zhàn)演練:為某制造企業(yè)設(shè)計(jì)跨境資金流動(dòng)與稅務(wù)優(yōu)化方案
3. 構(gòu)建法律合規(guī)框架
1)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域監(jiān)控:數(shù)據(jù)隱私(GDPR/CCPA)、反賄賂(FCPA)、勞動(dòng)法
2)合規(guī)成本測(cè)算:稅收與用工成本分析
案例:某新能源企業(yè)因ESG不合規(guī)被歐盟罰款的教訓(xùn)
三、跨境架構(gòu)的五層設(shè)計(jì)模型
第一層:合規(guī)地基——法律實(shí)體與監(jiān)管穿透
第二層:交易結(jié)構(gòu)——合同流與資金鏈路
第三層:稅務(wù)載體——中間控股架構(gòu)
第四層:利潤(rùn)歸集——跨境資金池與清算
第五層:終極稅籌——家族信托與基金工具
第三講:全維度合規(guī)體系構(gòu)建——稅務(wù)?法律?金融?數(shù)據(jù)?經(jīng)營(yíng)協(xié)同
一、稅務(wù)合規(guī):全球征稅時(shí)代,別漏繳、多繳
1. 稅務(wù)合作框架(如BEPS和CRS)
2. 各國(guó)企業(yè)及個(gè)人稅務(wù)政策
3. 雙邊及多邊稅收協(xié)定
二、法律合規(guī):別因“不懂當(dāng)?shù)匾?guī)矩”被罰
1. 全球反壟斷、反傾銷(xiāo)政策
2. 母國(guó)對(duì)外投資的準(zhǔn)入要求
3. 全球或區(qū)域性貿(mào)易協(xié)定
三、金融合規(guī):錢(qián)的流動(dòng)要“干凈合規(guī)”
1. 全球反洗錢(qián)合規(guī)以及各國(guó)的金融和外匯政策要求
2. 規(guī)范資金流動(dòng),確??缇持Ц丁⑷谫Y等活動(dòng)符合監(jiān)管規(guī)定
四、數(shù)據(jù)合規(guī):用戶信息不能“隨便收集”
1. 歐盟的《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》(GDPR)
2. 美國(guó)的《數(shù)據(jù)隱私及保護(hù)法》
3. 《網(wǎng)絡(luò)安全法》和《數(shù)據(jù)安全法》
五、經(jīng)營(yíng)合規(guī):入鄉(xiāng)隨俗,遵守當(dāng)?shù)亍吧庖?guī)矩”
1. 業(yè)務(wù)國(guó)的市場(chǎng)監(jiān)管、環(huán)保、勞工等本土化經(jīng)營(yíng)要求
2. 目標(biāo)市場(chǎng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保法規(guī)和勞動(dòng)法
第四講:跨境稅務(wù)實(shí)操——規(guī)則應(yīng)用與爭(zhēng)議解決路徑
一、中國(guó)企業(yè)出海稅務(wù)籌劃與合規(guī)1. 跨境稅務(wù)框架與合規(guī)要求
1)主要國(guó)家/地區(qū)稅務(wù)政策概覽
案例:美國(guó)、歐盟、東南亞
2)關(guān)鍵稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:常設(shè)機(jī)構(gòu)認(rèn)定、轉(zhuǎn)移定價(jià)、數(shù)字服務(wù)稅
案例:某科技企業(yè)因轉(zhuǎn)移定價(jià)不合規(guī)被歐盟罰款的教訓(xùn)
2. 稅務(wù)籌劃策略與工具
1)利用雙邊稅收協(xié)定降低稅負(fù)
2)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略:合理分配利潤(rùn),優(yōu)化稅基
3)稅務(wù)居民身份規(guī)劃:利用離岸公司、控股架構(gòu)優(yōu)化稅負(fù)
工具實(shí)戰(zhàn):模擬某企業(yè)跨境稅務(wù)籌劃方案
3. 供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化
1)海外倉(cāng)布局策略:自建、第三方還是平臺(tái)倉(cāng)?
2)韌性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì):應(yīng)對(duì)地緣政治與自然災(zāi)害的“中國(guó)+N”模式
二、跨境稅務(wù)合規(guī)策略與解決路徑
1. 跨境投資架構(gòu)的稅務(wù)合規(guī)策略
1)實(shí)體架構(gòu)合規(guī):適配業(yè)務(wù)模式的稅務(wù)載體設(shè)計(jì)
2)資金鏈路合規(guī)管理:出境路徑與回流機(jī)制
3)BEPS 2.0應(yīng)對(duì):全球最低稅合規(guī)與稅負(fù)平衡
4)跨境稅收爭(zhēng)議解決:預(yù)防與協(xié)商機(jī)制
5)合規(guī)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:風(fēng)險(xiǎn)前置化管理
2. 跨境稅務(wù)爭(zhēng)議的解決途徑
1)國(guó)際法層面
a相互協(xié)商程序(MAP)
b仲裁
c預(yù)約定價(jià)協(xié)議(APA)
2)國(guó)內(nèi)法層面
a行政復(fù)議
b行政訴訟
3)其他途徑
a求助中國(guó)國(guó)家稅務(wù)總局
b多方定期會(huì)談協(xié)商解決模式
三、跨境并購(gòu)
1. 跨境并購(gòu)的主要模式及操作流程
2. 跨境并購(gòu)中的財(cái)稅考量3. 跨境并購(gòu)中的法律合規(guī)問(wèn)題
1)外匯管制
2)反壟斷審查
4. 跨境并購(gòu)后的整合管理
案例:海爾智家收購(gòu)美國(guó)通用電氣家電業(yè)務(wù)

 

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薪稅師   04.25

薪酬稅務(wù)管理會(huì)計(jì)師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)三、矩陣型組織機(jī)構(gòu)四、多維立體組織機(jī)構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機(jī)構(gòu)六、流程型組織機(jī)構(gòu)七、網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)八、合弄制型組織機(jī)構(gòu)九、阿米巴型組織機(jī)構(gòu)十、組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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