《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》   01.06

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：2025年監(jiān)管力度持續(xù)升級(jí)，企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題集中爆發(fā)。珠海華潤(rùn)銀行因反洗錢和征信管理漏洞被罰334萬(wàn)元，安凱特科技IPO因廢料銷售內(nèi)控造假二次失敗，ST云動(dòng)因系統(tǒng)性財(cái)務(wù)造假被罰1250萬(wàn)元。金稅四期、智慧稽查及ESG披露新規(guī)全面實(shí)施，監(jiān)管觸角延伸至業(yè)務(wù)全流程，企業(yè)面臨的合規(guī)壓力空前加大。在此環(huán)境下，企業(yè)普遍陷入多重痛點(diǎn)：

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《企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)》   01.06

企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)課程背景：當(dāng)前全球稅收透明化加速，國(guó)稅15號(hào)文要求跨境電商平臺(tái)10月31日前補(bǔ)報(bào)1-9月交易數(shù)據(jù)，CRS與金稅四期聯(lián)動(dòng)稽查境外資金流水，L醫(yī)藥公司因境外付稅問(wèn)題補(bǔ)稅659萬(wàn)元，企業(yè)正面臨“境內(nèi)稽查+境外追稅”雙重壓力。企業(yè)出海的財(cái)稅痛點(diǎn)突出：離岸架構(gòu)若被認(rèn)定為空殼（如香港零雇員公司補(bǔ)稅322萬(wàn)），將面臨重罰；平臺(tái)數(shù)據(jù)與申報(bào)差異明顯，潛藏巨大風(fēng)

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《水大魚大之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤》   01.06

“水大魚大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤課程背景：在當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。數(shù)字化浪潮洶涌而來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，使得行業(yè)邊界日益模糊，跨界競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)。同時(shí)，消費(fèi)者需求愈發(fā)多元化、個(gè)性化，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、體驗(yàn)要求持續(xù)攀升。在此背景下，企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)，還要時(shí)刻警惕新興企業(yè)借助新技術(shù)、新模

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《稅收籌劃與稅務(wù)稽查新體制下主稅種稽查風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)》   01.06

稅收籌劃與稅務(wù)稽查新體制下主稅種稽查風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)課程背景：在稅收征管改革持續(xù)深化的當(dāng)下，“以數(shù)治稅”已成趨勢(shì)，稅務(wù)執(zhí)法區(qū)域協(xié)同、“稅警關(guān)銀”部門聯(lián)動(dòng)常態(tài)化，稅務(wù)稽查精準(zhǔn)度大幅提升。同時(shí)，2024年12月25日《增值稅法》頒布，將于2026年1月1日起實(shí)施，各稅種立法逐步完善?！敖鸲愃钠凇比媛涞?，“以數(shù)治稅”時(shí)代正式開啟！稅務(wù)稽查依托“大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈+AI風(fēng)控

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《銀行內(nèi)部審計(jì)技巧及風(fēng)控》   01.06

銀行內(nèi)部審計(jì)技巧及風(fēng)控課程背景：2025年開年不足三月，銀行業(yè)監(jiān)管罰單密集落地，金額、問(wèn)題隱蔽性及追溯周期均刷新紀(jì)錄。上海銀行因反洗錢系統(tǒng)失效被罰2921萬(wàn)元，創(chuàng)城商行同類罰單新高；廊坊銀行因數(shù)據(jù)治理漏洞遭追溯處罰；民泰銀行員工跪求存款事件暴露出行為管理失控。這些案例折射出數(shù)字化時(shí)代銀行風(fēng)險(xiǎn)已從“可見(jiàn)”轉(zhuǎn)向“隱匿”，高頻跨系統(tǒng)交易使傳統(tǒng)監(jiān)管模式難以及時(shí)響應(yīng)。

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《金稅四期之下的數(shù)智財(cái)稅及風(fēng)控指標(biāo)》   01.06

金稅四期之下的數(shù)智財(cái)稅及風(fēng)控指標(biāo)課程背景：在金稅四期“以數(shù)治稅”的浪潮下，稅收征管模式迎來(lái)顛覆性變革。稅務(wù)部門通過(guò)與二十余個(gè)部委核心數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)通，打造出“全國(guó)稅收大數(shù)據(jù)一張網(wǎng)”。從2024年下半年起，一系列重磅文件相繼出臺(tái)，明確2025年底全電發(fā)票將全面覆蓋，紙質(zhì)發(fā)票徹底退場(chǎng)；同時(shí)構(gòu)建“事前-事中-事后”閉環(huán)管理，異常指標(biāo)觸發(fā)即刻采取嚴(yán)苛措施，對(duì)違法違規(guī)行為

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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理改   04.12

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問(wèn)題，關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實(shí)用性不強(qiáng)？預(yù)算預(yù)算，預(yù)測(cè)的不符合實(shí)際，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)不出來(lái)？到底是財(cái)務(wù)做預(yù)算，還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算？有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來(lái)帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)，有效的預(yù)算可以防止無(wú)效的浪費(fèi)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表

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管理會(huì)計(jì)之成本管理和案例分析   04.12

精益成本管理和案例分析課程大綱第1章　成本習(xí)性分析與變動(dòng)成本法導(dǎo)入案例1.1　成本及其分類1.2　成本性態(tài)分析1.3　變動(dòng)成本法1.4　成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第2章　本量利分析導(dǎo)入案例2.1　本量利分析概述2.2　線性本量利分析2.3　本量利分析的擴(kuò)展2.4　目標(biāo)利潤(rùn)的多因素決策2.5　本量利分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第3章　預(yù)測(cè)分析

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財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析提綱   04.25

財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會(huì)2、百度付費(fèi)搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗(yàn)三、

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薪稅師   04.25

薪酬稅務(wù)管理會(huì)計(jì)師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)三、矩陣型組織機(jī)構(gòu)四、多維立體組織機(jī)構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機(jī)構(gòu)六、流程型組織機(jī)構(gòu)七、網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)八、合弄制型組織機(jī)構(gòu)九、阿米巴型組織機(jī)構(gòu)十、組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)

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