《內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理》   01.06

內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理課程背景：2025年監(jiān)管力度持續(xù)升級，企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險問題集中爆發(fā)。珠海華潤銀行因反洗錢和征信管理漏洞被罰334萬元，安凱特科技IPO因廢料銷售內(nèi)控造假二次失敗，ST云動因系統(tǒng)性財務(wù)造假被罰1250萬元。金稅四期、智慧稽查及ESG披露新規(guī)全面實施，監(jiān)管觸角延伸至業(yè)務(wù)全流程，企業(yè)面臨的合規(guī)壓力空前加大。在此環(huán)境下，企業(yè)普遍陷入多重痛點：

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《企業(yè)出海財稅合規(guī)》   01.06

企業(yè)出海財稅合規(guī)課程背景：當(dāng)前全球稅收透明化加速，國稅15號文要求跨境電商平臺10月31日前補(bǔ)報1-9月交易數(shù)據(jù)，CRS與金稅四期聯(lián)動稽查境外資金流水，L醫(yī)藥公司因境外付稅問題補(bǔ)稅659萬元，企業(yè)正面臨“境內(nèi)稽查+境外追稅”雙重壓力。企業(yè)出海的財稅痛點突出：離岸架構(gòu)若被認(rèn)定為空殼（如香港零雇員公司補(bǔ)稅322萬），將面臨重罰；平臺數(shù)據(jù)與申報差異明顯，潛藏巨大風(fēng)

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《水大魚大之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤》   01.06

“水大魚大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤課程背景：在當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。數(shù)字化浪潮洶涌而來，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，使得行業(yè)邊界日益模糊，跨界競爭成為常態(tài)。同時，消費者需求愈發(fā)多元化、個性化，對產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、體驗要求持續(xù)攀升。在此背景下，企業(yè)不僅要應(yīng)對同行的競爭，還要時刻警惕新興企業(yè)借助新技術(shù)、新模

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《稅收籌劃與稅務(wù)稽查新體制下主稅種稽查風(fēng)險與應(yīng)對》   01.06

稅收籌劃與稅務(wù)稽查新體制下主稅種稽查風(fēng)險與應(yīng)對課程背景：在稅收征管改革持續(xù)深化的當(dāng)下，“以數(shù)治稅”已成趨勢，稅務(wù)執(zhí)法區(qū)域協(xié)同、“稅警關(guān)銀”部門聯(lián)動常態(tài)化，稅務(wù)稽查精準(zhǔn)度大幅提升。同時，2024年12月25日《增值稅法》頒布，將于2026年1月1日起實施，各稅種立法逐步完善。“金稅四期”全面落地，“以數(shù)治稅”時代正式開啟！稅務(wù)稽查依托“大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈+AI風(fēng)控

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《銀行內(nèi)部審計技巧及風(fēng)控》   01.06

銀行內(nèi)部審計技巧及風(fēng)控課程背景：2025年開年不足三月，銀行業(yè)監(jiān)管罰單密集落地，金額、問題隱蔽性及追溯周期均刷新紀(jì)錄。上海銀行因反洗錢系統(tǒng)失效被罰2921萬元，創(chuàng)城商行同類罰單新高；廊坊銀行因數(shù)據(jù)治理漏洞遭追溯處罰；民泰銀行員工跪求存款事件暴露出行為管理失控。這些案例折射出數(shù)字化時代銀行風(fēng)險已從“可見”轉(zhuǎn)向“隱匿”，高頻跨系統(tǒng)交易使傳統(tǒng)監(jiān)管模式難以及時響應(yīng)。

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《金稅四期之下的數(shù)智財稅及風(fēng)控指標(biāo)》   01.06

金稅四期之下的數(shù)智財稅及風(fēng)控指標(biāo)課程背景：在金稅四期“以數(shù)治稅”的浪潮下，稅收征管模式迎來顛覆性變革。稅務(wù)部門通過與二十余個部委核心數(shù)據(jù)實時聯(lián)通，打造出“全國稅收大數(shù)據(jù)一張網(wǎng)”。從2024年下半年起，一系列重磅文件相繼出臺，明確2025年底全電發(fā)票將全面覆蓋，紙質(zhì)發(fā)票徹底退場；同時構(gòu)建“事前-事中-事后”閉環(huán)管理，異常指標(biāo)觸發(fā)即刻采取嚴(yán)苛措施，對違法違規(guī)行為

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年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理   04.12

年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理課程背景：有效的年度計劃，需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未

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年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理改   04.12

年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題，關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實用性不強(qiáng)？預(yù)算預(yù)算，預(yù)測的不符合實際，準(zhǔn)確的預(yù)測不出來？到底是財務(wù)做預(yù)算，還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算？有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來帶進(jìn)現(xiàn)實，有效的預(yù)算可以防止無效的浪費，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表

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財務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析提綱   04.25

財務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、

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薪稅師   04.25

薪酬稅務(wù)管理會計師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)三、矩陣型組織機(jī)構(gòu)四、多維立體組織機(jī)構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機(jī)構(gòu)六、流程型組織機(jī)構(gòu)七、網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)八、合弄制型組織機(jī)構(gòu)九、阿米巴型組織機(jī)構(gòu)十、組織設(shè)計應(yīng)遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)

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