王華林老師的內(nèi)訓課程
從華為的發(fā)展看企業(yè)變革如何支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)--如何通過變革構建以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系［課程背景］ 華為是一家非常善于變革的企業(yè)，也是一家非常善于在不同時期，不同環(huán)境下去調(diào)整自己的一家企業(yè)；現(xiàn)在的市場/客戶、技術趨勢、競爭環(huán)境以及內(nèi)部人員結構都在不斷發(fā)生變化。這些變化對企業(yè)的發(fā)展既帶來機遇同時也伴隨著威脅。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務、流程、組織已經(jīng)不能適應市場環(huán)境的變化，企業(yè)該如何選擇？有人說“不做變革是等死，做變革是找死“，企業(yè)該何去何從？如果要變，企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)變革的方向，評價變革的效果，夯實變革的成果，最終管理企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，又是依賴戰(zhàn)略績效經(jīng)營管理來實現(xiàn)。本次課程充分借鑒華為在變革和戰(zhàn)略績效管
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《由記分員到值得信賴的業(yè)務伙伴和價值整合者》—華為財經(jīng)組織發(fā)展實踐［課程背景］華為將近三十年的快速發(fā)展，從兩萬元起家到收入達到5200億（16年數(shù)據(jù)），年復合增長率超過50，如此驚人的成績已然成為中國企業(yè)的標桿。近幾年華為也成為中國企業(yè)界學習的典范。向華為學什么，收入利潤等業(yè)績成果？市場份額技術等核心競爭力？這些都是結果……華為從不談成功，只談未來和危機。如果說學習華為，應該學習他如何構建一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系，并不斷通過以自我批判為內(nèi)涵的變革優(yōu)化能力?，F(xiàn)在的市場/客戶、技術趨勢、競爭環(huán)境以及內(nèi)部人員結構都在不斷發(fā)生變化，外部環(huán)境的變化是客觀存在，不以企業(yè)或企業(yè)家意志為轉移，華為非常善
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《戰(zhàn)略到執(zhí)行的基石—華為責任制經(jīng)營實踐》【課程背景】華為將近三十年的快速發(fā)展，從兩萬元起家到收入達到5200億（16年數(shù)據(jù)），年復合增長率超過50，如此驚人的成績已然成為中國企業(yè)的標桿。近幾年華為也成為中國企業(yè)界學習的典范。向華為學什么，收入利潤等業(yè)績成果？市場份額技術等核心競爭力？這些都是結果……華為從不談成功，只談未來和危機。如果說學習華為，應該學習他如何構建一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系，并不斷通過以自我批判為內(nèi)涵的變革優(yōu)化能力。現(xiàn)在的市場/客戶、技術趨勢、競爭環(huán)境以及內(nèi)部人員結構都在不斷發(fā)生變化，外部環(huán)境的變化是客觀存在，不以企業(yè)或企業(yè)家意志為轉移，華為非常善于在不同時期，不同環(huán)境下去