《由記分員到值得信賴的業(yè)務(wù)伙伴和價(jià)值整合者》

  培訓(xùn)講師:王華林

講師背景:
王華林老師——華為財(cái)務(wù)管理專家★曾任12年華為財(cái)務(wù)高管經(jīng)驗(yàn)★曾任華為俄羅斯地區(qū)部CFO★曾任華為財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)★曾任華為財(cái)經(jīng)應(yīng)收業(yè)務(wù)中心經(jīng)理★上海高頓特聘財(cái)經(jīng)系列講師★3年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷★財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管控專家200 詳細(xì)>>

王華林
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《由記分員到值得信賴的業(yè)務(wù)伙伴和價(jià)值整合者》

《由記分員到值得信賴的業(yè)務(wù)伙伴和價(jià)值整合者》
—華為財(cái)經(jīng)組織發(fā)展實(shí)踐
[課程背景]
華為將近三十年的快速發(fā)展,從兩萬(wàn)元起家到收入達(dá)到5200億(16年數(shù)據(jù)),年復(fù)合增長(zhǎng)率超過50%,如此驚人的成績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。近幾年華為也成為中國(guó)企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。向華為學(xué)什么,收入利潤(rùn)等業(yè)績(jī)成果?市場(chǎng)份額技術(shù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力?這些都是結(jié)果……華為從不談成功,只談未來和危機(jī)。如果說學(xué)習(xí)華為,應(yīng)該學(xué)習(xí)他如何構(gòu)建一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系,并不斷通過以自我批判為內(nèi)涵的變革優(yōu)化能力。
現(xiàn)在的市場(chǎng)/客戶、技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)都在不斷發(fā)生變化,外部環(huán)境的變化是客觀存在,不以企業(yè)或企業(yè)家意志為轉(zhuǎn)移,華為非常善于在不同時(shí)期,不同環(huán)境下去調(diào)整自己的一家企業(yè)。這種調(diào)整的精髓就是“用規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定---任正非”。全面預(yù)算管理的本質(zhì)就是確定規(guī)則的一部分,通過規(guī)則對(duì)資源重新配置,以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化,達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢,這句話源于《禮記 中庸》,可見古人早就有預(yù)算管理的理念。
戰(zhàn)略是做正確的事,預(yù)算是管理和配置資源做成正確的事!企業(yè)最大的執(zhí)行力不是令行禁止,而是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的能力,通過全面預(yù)算銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行,支撐和管理戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)!
[培訓(xùn)收益]
了解全面預(yù)算管理的重要性,通過學(xué)習(xí)華為全面預(yù)算管理,初步了解全面預(yù)算管理的價(jià)值和基本步驟,提高企業(yè)全面預(yù)算的意識(shí),掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理方法。
通過全面預(yù)算管理合理資源配置提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力,并有效的監(jiān)控與考核,有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
[培訓(xùn)特色]
不是純粹的理論講解,也不是講師從頭到尾的口若懸河,以咨詢顧問的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合學(xué)員的問題,通過研討、工具模板的分享,使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的效果:
實(shí)戰(zhàn)性:講師擁有銷售、職能管理和項(xiàng)目管理等多業(yè)務(wù)體系的工作經(jīng)歷,華為全面預(yù)算管理實(shí)操,凸顯業(yè)務(wù)實(shí)際及實(shí)用性;
互動(dòng)性:?jiǎn)l(fā)式教學(xué),講師通過學(xué)員小組研討提問、行業(yè)標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)分享、咨詢項(xiàng)目問題分析等引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并理解有效的經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè);
高層次:從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)看全面預(yù)算管理,避免純財(cái)務(wù)角度看預(yù)算,凸顯預(yù)算管理對(duì)公司價(jià)值。
[參課對(duì)象]
董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、總經(jīng)理;
高中級(jí)管理層、各預(yù)算中心責(zé)任人、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員,如集團(tuán)業(yè)務(wù)線總經(jīng)理、主管營(yíng)銷副總、主管研發(fā)副總、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。
【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天
[課程大綱]
財(cái)經(jīng)的價(jià)值和獨(dú)特貢獻(xiàn)?
研討:財(cái)經(jīng)部門如何定位自身的價(jià)值貢獻(xiàn)
從價(jià)值創(chuàng)造和以客戶為中心兩個(gè)方面看財(cái)經(jīng)價(jià)值
由企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制看財(cái)經(jīng)的價(jià)值
以客戶為中心—看華為財(cái)經(jīng)的價(jià)值定位
華為財(cái)經(jīng)發(fā)展歷程
華為業(yè)務(wù)發(fā)展
財(cái)經(jīng)發(fā)展對(duì)業(yè)務(wù)支撐
華為財(cái)經(jīng)組織定位
組織定位
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)經(jīng)支撐
華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)簡(jiǎn)介
華為財(cái)經(jīng)對(duì)公司戰(zhàn)略支撐
資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
資源配置關(guān)鍵依賴
以全面預(yù)算管理為例,談財(cái)經(jīng)如何支持經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)決策
以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制—管好經(jīng)營(yíng)的“細(xì)胞“
合規(guī)運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理
資金保障
效益提升—富有洞察力和執(zhí)行力的組織將給企業(yè)帶來更多價(jià)值
面對(duì)新業(yè)務(wù)的整體財(cái)經(jīng)解決方案
華為財(cái)經(jīng)領(lǐng)域IFS(集成財(cái)務(wù)服務(wù))變革
IFS變革的動(dòng)因
變革內(nèi)容
IFS變革里程碑
研討:針對(duì)本公司目前情況,財(cái)經(jīng)領(lǐng)域急需提升的能力與價(jià)值貢獻(xiàn)是什么

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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