KPI績(jī)效考核

　　講 全面認(rèn)識(shí)KPI技術(shù)　　什么是　　指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的含義　　如何制定標(biāo)準(zhǔn)？　　目標(biāo)管理及應(yīng)用舉例幫助你成功的KPI技術(shù)　　舉例：個(gè)人生活方面深入理解KPI技術(shù)　　實(shí)例與分析 肖琪該怎么辦？　　第二講 應(yīng)用KPI績(jī)效考核走向成功　　KPI績(jī)效考核流程　　步 確定明確清晰的目標(biāo)　　第二步 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴和繪制魚(yú)圖　　第三步 運(yùn)用CSF ,KRA,KBA, KSO法　　第四步 運(yùn)用多元分析技術(shù)找主要因素PF　　第五步 衡量主要因素PF,建立關(guān)鍵KPI　　第六步 找到和確定KPI　　第七步 運(yùn)用KPI檢查過(guò)程和結(jié)果　　實(shí)例與分析：某中型制造公司班組績(jī)效管理　　第三講 KPI績(jī)效考核管理為企業(yè)帶來(lái)哪些競(jìng)爭(zhēng)

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情商領(lǐng)導(dǎo)程

　　情商領(lǐng)導(dǎo)一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)　　1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵　　2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別　　3、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力　　情商領(lǐng)導(dǎo)二、領(lǐng)導(dǎo)的四大要素　　1、溝通藝術(shù)　　2、激勵(lì)藝術(shù)　　3、情景領(lǐng)導(dǎo)　　4、授權(quán)　　情商領(lǐng)導(dǎo)三、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉　　1、平衡的目標(biāo)體系　　2、寧?kù)o的內(nèi)心世界　　3、和諧的人際關(guān)系　　4、時(shí)間管理　　情商領(lǐng)導(dǎo)四授權(quán)的藝術(shù)　　1、信任是授權(quán)的基礎(chǔ)　　2、授權(quán)的原則　　3、合理授權(quán)的方法　　4、授權(quán)應(yīng)注意的問(wèn)題　　5、怎樣防止下級(jí)越權(quán)　　情商領(lǐng)導(dǎo)五、激勵(lì)的藝術(shù)　　1、何為激勵(lì)　　2、激勵(lì)的方法　　3、激勵(lì)的原則　　情商領(lǐng)導(dǎo)六、內(nèi)部矛盾的處理　　1、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的矛盾　　2、下屬之間的矛盾　　3、處理矛盾的方法　

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品牌贏利智慧

　　一：課程背景　　揭秘不為人知商品經(jīng)濟(jì)玄機(jī)：　　意識(shí)形態(tài)品牌營(yíng)銷　　商戰(zhàn)已經(jīng)從市場(chǎng)轉(zhuǎn)向心智。占領(lǐng)心智，比占領(lǐng)市場(chǎng)更重要?！　∫庾R(shí)形態(tài)營(yíng)銷是占領(lǐng)心智的一套全新的商戰(zhàn)核心策略?！　∑髽I(yè)不賺錢就是犯罪。　　利潤(rùn)是企業(yè)的根。沒(méi)有利潤(rùn)一切都是浮萍?！　‘a(chǎn)品本無(wú)價(jià)，價(jià)格只是你塑造價(jià)值的能力。　　實(shí)現(xiàn)高價(jià)和銷量倍增是利潤(rùn)的根本保障。　　二：顛覆傳統(tǒng)（1） 透過(guò)表象看本質(zhì)　　問(wèn)題背后另有玄機(jī)　　是什么導(dǎo)致：價(jià)格無(wú)法提升？ 不是同質(zhì)的問(wèn)題　　是什么導(dǎo)致：業(yè)績(jī)不能持續(xù)倍增？ 不是銷售的問(wèn)題　　是什么導(dǎo)致：企業(yè)不盈利？ 不是市場(chǎng)的問(wèn)題　　是什么導(dǎo)致：利潤(rùn)空間不大？ 不是成本的問(wèn)題　　是什么導(dǎo)致：企業(yè)受制于資金限制

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超競(jìng)爭(zhēng)與不確定環(huán)境下的現(xiàn)代營(yíng)銷新理念

　　一、洞悉發(fā)展趨勢(shì)把握成功要素　　（一）四個(gè)代表　?。ǘ┬率兰o(jì)的競(jìng)爭(zhēng)　?。ㄈ?yīng)對(duì)目前形勢(shì)的辦法　?。ㄋ模┢髽I(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　?。ㄎ澹┲袊?guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距　　（六）管理變革的幾大趨勢(shì)　?。ㄆ撸┌肷窖母镎摗　《?、企業(yè)的發(fā)展與生命周期　　（一）企業(yè)發(fā)展階段　?。ǘ┢髽I(yè)生命周期　　（三）企業(yè)失敗原因分析　?。ㄋ模┯览m(xù)經(jīng)營(yíng)與管理者素質(zhì)　　（五）寧高寧反復(fù)提到協(xié)同　?。┲屑Z生化能源事業(yè)部　　三、營(yíng)銷的框架　　（一）營(yíng)銷三環(huán)節(jié)　?。ǘI(yíng)銷理念　　四、營(yíng)銷管理概述　?。ㄒ唬?duì)銷售管理的再認(rèn)識(shí)　　（二）營(yíng)銷管理概念　?。ㄈ╀N售管理現(xiàn)狀　　（四）銷售管理的基礎(chǔ)　?。ㄎ澹┲袊?guó)企業(yè)銷售管

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創(chuàng)意策劃與創(chuàng)意產(chǎn)品

　　一、課程內(nèi)容　　課程從創(chuàng)意策劃定義入手，重點(diǎn)講解創(chuàng)意思維方式（九組56種）。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓(xùn)練課程單元里，濃縮了以往思維訓(xùn)練的精華題目，不斷觸發(fā)靈感，挑戰(zhàn)智商極限。課程對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品的代表——?jiǎng)?chuàng)意禮品進(jìn)行了介紹，在奇特美妙的產(chǎn)品畫(huà)卷里欣賞和遨游。課程后提示了自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題。　　學(xué)習(xí)和掌握課程精華內(nèi)容，舉一反三，溫故知新，對(duì)于創(chuàng)意人群、策劃組織、產(chǎn)品研發(fā)等具有不可替代的作用?！　《?、課程亮點(diǎn)　　1、全面：九組56種思維方式，幾乎涵蓋了所有創(chuàng)意思維范疇?！　?、高端：世界經(jīng)典案例和創(chuàng)意思維訓(xùn)練，將高端創(chuàng)意、哲理發(fā)揮得淋漓精致。　　3、生

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銀行營(yíng)銷的鋼鐵團(tuán)隊(duì)

　　1 銀行高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)　　1.1 銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的含義　　1.2 銀行高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的10要素　　1.3 大雁的啟示　　1.4 銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)8步驟　　1.5 工具：銀行高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)檢查表　　2 銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精神建立　　2.1 銀行建立愿景的6種方法　　2.2 提高銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)凝聚力的7大方法　　2.3 提高銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)士氣的6種訣竅　　2.4 銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合作策略　　2.5 思考：提高銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)凝聚力　　3 銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定　　3.1 銀行目標(biāo)管理流程　　3.2 銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定公式　　3.3 合理分配目標(biāo)的4種方法　　3.4 營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃　　3.5 練習(xí)：制定并分解團(tuán)隊(duì)的年

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