徐棟梁 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊建設(shè) 企業(yè)管理
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徐棟梁老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工作分析與人崗匹配原理及工具實(shí)操【課程收益】1. 掌握工作分析的常用方法；2. 了解工作分析在組織管理及人力資源管理體系中的作用；3. 掌握崗位說明書編寫的方法；4、了解人崗匹配的原理；5、了解能力素質(zhì)模型的基本內(nèi)涵6、掌握能力素質(zhì)模型建模的工具與方法7、掌握崗位評估的方法與工具【課程對象】企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者【授課方式】?課堂講授50+案例分析20+實(shí)操演練20+工具應(yīng)用10，突出實(shí)戰(zhàn)性【課程時長】?2天（6小時/天）【課程大綱】第一單元：工作分析的基本概念1. 什么是工作分析？2. 工作分析的作用3. 工作分析在人力資源管理中的
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管理人員面試甄選技能提升訓(xùn)練【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機(jī)會的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有因?yàn)榍赖脑龆喽鴾p少用人的壓力。對于管理人員提升面試甄選技能，有利于提升整體招聘效率，并能高效、準(zhǔn)確的選擇到企業(yè)所需的“對的人”。本次課程旨在讓各級管理者了解招聘流程、掌握提升面試甄選技能和入職后的適崗安排，提升企業(yè)選人、留人的效能。【課程收益】 ? 熟悉整個招聘管理流程 ? 掌握素質(zhì)模型的知識及實(shí)際應(yīng)用 ? 提升管理人員對新人的試用期管理和培養(yǎng)能力
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心智模式共振下的卓越團(tuán)隊訓(xùn)練【課程背景】 大互聯(lián)時代下，很多企業(yè)變得焦慮，在積極尋求變革，期望在新的時代背景下，企業(yè)能夠有著新生般的生命力！但企業(yè)所在的環(huán)境已經(jīng)越來越具有不確定性。很多企業(yè)家和管理者都能夠認(rèn)識到，企業(yè)要在新的變革時代獲得長足發(fā)展，那就必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，也意識到轉(zhuǎn)型最基本、最核心的是“人”的轉(zhuǎn)型與升級。但在面對公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地上總會差強(qiáng)人意，總會出現(xiàn)各種問題和紕漏，究其根本原因是企業(yè)家和管理團(tuán)隊的心智模式出了問題，心智模式不能同頻共振！組織能力不能全部聚焦！企業(yè)在激烈的競爭中，企業(yè)主和管理人員的心智模式一旦老化，企業(yè)的生命就會終結(jié)
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基于用戶思維的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】 隨著社會逐漸進(jìn)入“人力資本時代”，人越來越成為發(fā)展的核心關(guān)鍵要素，企業(yè)最具價值的產(chǎn)品也是就是團(tuán)隊中的“人”。公司各級管理層人員如何基于“用戶思維”打造好公司的最具價值的產(chǎn)品“人”，一直是管理人員需要提升的一項(xiàng)核心能力?！菊n程收益】 ? 掌握非人力資源經(jīng)理必備的相關(guān)人力資源管理技能； ? 深度剖析直線經(jīng)理在管理中常見的問題及應(yīng)對方法； ? 使管理者成為團(tuán)隊績效的領(lǐng)跑者，有效提升團(tuán)隊業(yè)績 ? 有效降低核心員工的流失率，減少因其離職帶來的人力、機(jī)會及培訓(xùn)成本的損失。 ? 有效提升組織能力，打造
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班組文化建設(shè) --打造團(tuán)隊“專屬性格” 【課程價值】★ 掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵、體系層次、結(jié)構(gòu)要素、特點(diǎn)；★ 了解企業(yè)文化與團(tuán)隊文化之間的關(guān)系；★?掌握團(tuán)隊文化建設(shè)的內(nèi)涵及方法；★ 了解班組團(tuán)隊文化建設(shè)的四個階段及不同階段的引導(dǎo)方法。★ 了解班組長性格因素對團(tuán)隊文化的影響★ 掌握班組長提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的六大原則★ 加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力與向心力，激勵團(tuán)隊士氣，展現(xiàn)團(tuán)隊精神； 【課程對象】 企業(yè)班組 、班組長、各級團(tuán)隊 【授課方式】 ??講授+案例、視頻+情景演練 【課程時長】
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打造高績效組織 績效管理如何有效落地【課程背景】近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效。績效管理絕對是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績效管理做到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有價值？本課程將以全新的視角為您解讀全面績效管理及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績效組織助力！【課程價值】