徐棟梁老師的內訓課程
舌尖的藝術---高效溝通與表達技巧實戰(zhàn)訓練 ----講師 徐棟梁課程價值： 1. 提升個人溝通能力； 2. 掌握不同緯度人員的溝通技巧 3. 掌握高效溝通的4個技能； 4、工作情景進行演練培訓對象：企業(yè)各級管理人員、技術人員、新入職員工、銷售人員、采購人員等等授課方式：? ?理論30+案例視頻+30+互動情景演練40課程時間： 1天（6小時）課程大綱： 主題一：溝通的魅力 ? 溝通的原理（溝通模型介紹） ? 左右腦在溝通上的原理與解析 ? 基于理性與感性的溝通邏輯與法則☆“隨便”的溝通哲學（案例：中國式“隨便”） ☆
講師：徐棟梁查看詳情
舌尖的藝術---高效溝通與表達技巧實戰(zhàn)訓練 ----講師 徐棟梁課程價值： 1. 提升個人溝通能力； 2. 掌握不同緯度人員的溝通技巧 3. 掌握高效溝通的4個技能； 4、工作情景進行演練培訓對象：企業(yè)各級管理人員、技術人員、新入職員工、銷售人員、采購人員等等授課方式：? ?理論30+案例視頻+30+互動情景演練40課程時間： 1天（6小時）課程大綱： 主題一：溝通的魅力 ? 溝通的原理（溝通模型介紹） ? 左右腦在溝通上的原理與解析 ? 基于理性與感性的溝通邏輯與法則☆“隨便”的溝通哲學（案例：中國式“隨便”） ☆
講師：徐棟梁查看詳情
普工人員招聘管理實操 ----講師 徐棟梁課程價值： ★ 掌握素質模型的知識及實際應用? ?★ 學習崗位宣傳設計技巧? ?★ 分析普工人員招聘渠道 ??? ?★ 普工人員吸引策略 ★ 普工人員面試溝通技巧 ★ 普工人員用工方式擴展培訓對象：基層管理人員、車間管理人員、中層管理人員及HR招聘人員授課方式：? ? ?講授+案例分析+互動問答+角色演練課程時間：? ? ?? 0.5天（3小時）天課程大綱：一、招聘基礎認知 1、招和聘的理解 2、你的招聘工作為何十分艱難 3、招=宣傳 要知道你的魚在哪？ 4、聘=吸引使用
講師：徐棟梁查看詳情
“事勢人為”——商業(yè)模式設計和商業(yè)計劃書撰寫技巧課程背景： 商業(yè)計劃書最初出現(xiàn)在美國。當時被當作是從私人投資者和風險投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會成為公司的合伙人，并提供資金。現(xiàn)在，在尋求業(yè)務合作伙伴（包括客戶、供應商以及分銷商）時，提供商業(yè)計劃書已成為了必不可少的程序。商業(yè)計劃書是一份設計好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉變?yōu)楝F(xiàn)實企業(yè)的詳細路線圖。寫商業(yè)計劃書不是目的，而是融資的一個工具，也是理順計劃思路的工具。不僅僅是新創(chuàng)公司需要使用商業(yè)計劃書，大公司也逐漸需要依靠特定項目的商業(yè)計劃書來幫助公司做出內部投資決策。 課程收益：熟悉商業(yè)
講師：徐棟梁查看詳情
人力資源數(shù)字化轉型---人力資源大數(shù)據(jù)分析與運營 ----講師 徐棟梁 隨著外部環(huán)境的變化，數(shù)字化是各企業(yè)未來必須經(jīng)歷的深度轉型。數(shù)字化在企業(yè)的各個方面、各個維度都將深入融合并起到指導經(jīng)營的作用。在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當下，企業(yè)人力資源從業(yè)者如何驅動數(shù)字化轉型，如何利用數(shù)字化思維提升自我價值與組織價值就成了當下人力資源管理群體必須要面對的問題。 本課程基于數(shù)字化背景下人力資源管理者如何提煉、分析業(yè)務數(shù)據(jù)為基礎，建立基于實際業(yè)務的各種業(yè)務模型，建立各種場景的人力資源運營管理系統(tǒng)。期望對廣大的人力資源從業(yè)帶來一定參考核實操價值。課程收益： 1. 了解數(shù)
講師：徐棟梁查看詳情
人力資源成本管控與盈利思維 ----講師 徐棟梁課程收益： 1. 了解人力成本的構成與分析方法 2. 掌握人力成本管控的視角與工具 3. 建立人力資本運行體系與盈利體系 4. 鑄造基于人力資本盤活的高效率運行發(fā)則培訓對象：人力資源管理者、HRBP、人力資源數(shù)據(jù)分析官、人力成本專責等授課方式：? ? 現(xiàn)場授課40+案例分析40+現(xiàn)場工具演練20課程時間：? ? 1-2天 （6-12小時）課程大綱： 第一單元、人力資源成本管控前提---洞察企業(yè)經(jīng)營背后的故事 1、財務三張表助力洞察經(jīng)營真相 1.1資產(chǎn)