吳丹老師的內訓課程
三二一師資李志英13521508460QQ: 2805991855如何做一個成功的產品規(guī)劃培訓對象：產品經理，項目經理，系統(tǒng)工程師課程目的：了解產品規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性。了解產品規(guī)劃的基本流程和各環(huán)節(jié)關鍵要素 了解如何進行需求管理 了解產品規(guī)劃和路標管理的關系了解產品規(guī)劃經理的領導力要求課程大綱：第一模塊：產品與企業(yè)戰(zhàn)略的關系什么是企業(yè)戰(zhàn)略？BLM商業(yè)領先模型產品與企業(yè)戰(zhàn)略達成之間的關系華為高端手機崛起的戰(zhàn)略和產品達成案例分析第二模塊：產品規(guī)劃流程什么是產品商業(yè)計劃書產品規(guī)劃流程分為哪幾個環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié)要完成哪些重點工作產品規(guī)劃的團隊組織架構和運作機制客戶的一個產品規(guī)劃案例實戰(zhàn)研討（組織架構和工
吳丹查看詳情
“產品創(chuàng)新思維”培訓課程課時設計：1天課程收益：√? 了解產品創(chuàng)新的基本流程和各環(huán)節(jié)關鍵要素√? 學習如何提升創(chuàng)新思維√? 結合企業(yè)實際案例研討如何提升創(chuàng)新，建立行動計劃課程大綱：第一模塊：創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展 ? 什么是創(chuàng)新？ ? 創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展之間的關系 ? 創(chuàng)新通常在哪幾個部分展開 ? 企業(yè)如何構建創(chuàng)新氛圍 ? 企業(yè)如何管理創(chuàng)新第二模塊：如何進行產品創(chuàng)新 ? 產品規(guī)劃流程 ? 創(chuàng)新在哪幾個環(huán)節(jié)進行 ? 創(chuàng)新的工具和方法 ? 頭腦風暴法 ? 用戶探針法 ? 獲得創(chuàng)新產品原型的方法 ? 如何快速驗證新的想法 ? 需求管理和產品創(chuàng)新 ? 產品創(chuàng)新
吳丹查看詳情
“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”課時設計：1天課程收益：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略。如何將戰(zhàn)略落實到執(zhí)行中企業(yè)文化建設和戰(zhàn)略執(zhí)行的關系什么是戰(zhàn)略領導力課程大綱：第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略1. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2. 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略3. 如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃4. 戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡5. 案例研討第二模塊：BLM，從戰(zhàn)略到執(zhí)行1. 戰(zhàn)略目標2. 市場洞察3. 創(chuàng)新焦點4. 業(yè)務設計5. 關鍵任務6. 組織人才7. 領導力與價值觀8. 6S成功方程式第三模塊：客戶案例研討——BLM落地7步法1. 分析當前差距2. 確定戰(zhàn)略目標3. 更新組織架構4. 進行戰(zhàn)略設計5. 優(yōu)
吳丹查看詳情
“高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領導力”課時設計：1天課程收益：了解什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性。了解制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本流程了解企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行明確高層干部的戰(zhàn)略領導力要求課程大綱：第一模塊：戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略？2. 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略3. 成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略4. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討第二模塊：戰(zhàn)略制定1. 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2. BLM模型（商業(yè)領先模型）3. 如何分析外部環(huán)境4. 如何尋找戰(zhàn)略機會點5. 如何形成戰(zhàn)略優(yōu)勢6. 組織和戰(zhàn)略的關系7. 戰(zhàn)略與績效考核第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行1. 從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營規(guī)劃2. 如何
吳丹查看詳情
從民營小企業(yè)到世界500強——華為的管理創(chuàng)新和實踐課程背景：現代企業(yè)，最關鍵的資源是人。如何讓你這個企業(yè)的團隊的創(chuàng)造力遠遠大于其它企業(yè)，這是管理的核心？其中戰(zhàn)略、企業(yè)文化、業(yè)務流程、激勵體系等等都是為了使得這個由人組成的團隊高效具備創(chuàng)造力。1988年，華為只是深圳漁村的一個小公司，注冊資金2.1萬元，在深圳南山的一個農民房注冊成立，創(chuàng)始人任正非也只是一個退伍軍人，沒有技術，沒有資金，也沒有任何企業(yè)管理經驗。2016全球經濟低迷的一年，華為依然在當年取得驕人的業(yè)績。全年銷售總額800億美金，同比增長32，。華為的目標是在2020年達到1500億美金。華為為何能在2
吳丹查看詳情
三二一師資李志英13521508460QQ: 2805991855教練型領導培訓對象：企業(yè)中高層管理者，項目經理，產品經理，事業(yè)部總經理課程目的：了解什么是教練型領導 掌握教練型領導的基本技能學習將教練技術與企業(yè)實踐結合，打造高績效團隊 華為的教練技術與企業(yè)經營結合的實戰(zhàn)案例研討 如何建立教練型領導的持續(xù)成長機制課程大綱：第一模塊：教練技術與企業(yè)的發(fā)展經濟的發(fā)展和管理的挑戰(zhàn)企業(yè)、個人、團隊BLM模型（戰(zhàn)略、組織amp;文化、領導力）教練技術與企業(yè)管理實踐的結合第二模塊：教練型領導的實戰(zhàn)技能什么是教練技術以及什么是教練型領導常用教練工具：邏輯層次、平衡輪、狀態(tài)線、迪斯尼法、導師桌如何用教練工具解