如何做一個成功的產(chǎn)品規(guī)劃

  培訓講師：吳丹

講師背景：
吳丹——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領導力教練專家★組織系統(tǒng)排列師★U型理論企業(yè)教練項目專家?！飮H教練聯(lián)合會4D團隊領導力教練★IT項目管理專家（PMP認證）★原某民營世界500強公司高管，NASDAQ上市科技公司創(chuàng)業(yè)團隊核心成員職業(yè)履歷吳老師華中科技大 詳細>>

吳丹
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如何做一個成功的產(chǎn)品規(guī)劃詳細內容

如何做一個成功的產(chǎn)品規(guī)劃

三二一師資-李志英13521508460-QQ: 2805991855
如何做一個成功的產(chǎn)品規(guī)劃培訓對象：
產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，系統(tǒng)工程師
課程目的：
了解產(chǎn)品規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性。
了解產(chǎn)品規(guī)劃的基本流程和各環(huán)節(jié)關鍵要素
了解如何進行需求管理
了解產(chǎn)品規(guī)劃和路標管理的關系
了解產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理的領導力要求
課程大綱：
第一模塊：產(chǎn)品與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
BLM商業(yè)領先模型
產(chǎn)品與企業(yè)戰(zhàn)略達成之間的關系
華為高端手機崛起的戰(zhàn)略和產(chǎn)品達成案例分析
第二模塊：產(chǎn)品規(guī)劃流程
什么是產(chǎn)品商業(yè)計劃書
產(chǎn)品規(guī)劃流程分為哪幾個環(huán)節(jié)
各環(huán)節(jié)要完成哪些重點工作
產(chǎn)品規(guī)劃的團隊組織架構和運作機制
客戶的一個產(chǎn)品規(guī)劃案例實戰(zhàn)研討（組織架構和工作計劃）
第三模塊：需求管理
需求管理的幾大環(huán)節(jié)
如何進行有效的需求收集
如何進行需求分析
如何進行需求分配
客戶需求管理流程研討
第四模塊：產(chǎn)品路標開發(fā)流程
什么是產(chǎn)品路標
如何進行路標開發(fā)
如何進行路標管理
路標開發(fā)團隊的組成和角色
第五模塊：產(chǎn)品規(guī)劃中的領導力
產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理素質要求
產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理領導力模型
卓越的產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理是如何煉成的

 

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從民營小企業(yè)到世界500強——華為的管理創(chuàng)新和實踐課程背景：現(xiàn)代企業(yè)，最關鍵的資源是人。如何讓你這個企業(yè)的團隊的創(chuàng)造力遠遠大于其它企業(yè)，這是管理的核心？其中戰(zhàn)略、企業(yè)文化、業(yè)務流程、激勵體系等等都是為了使得這個由人組成的團隊高效具備創(chuàng)造力。1988年，華為只是深圳漁村的一個小公司，注冊資金2.1萬元，在深圳南山的一個農(nóng)民房注冊成立，創(chuàng)始人任正非也只是一個退伍

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教練型領導   03.08

三二一師資-李志英13521508460-QQ:2805991855教練型領導培訓對象：企業(yè)中高層管理者，項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理課程目的：了解什么是教練型領導掌握教練型領導的基本技能學習將教練技術與企業(yè)實踐結合，打造高績效團隊華為的教練技術與企業(yè)經(jīng)營結合的實戰(zhàn)案例研討如何建立教練型領導的持續(xù)成長機制課程大綱：第一模塊：教練技術與企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟的發(fā)展

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