銷(xiāo)售傭金設(shè)計(jì)　【培訓(xùn)對(duì)象】培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總、人力資源部負(fù)責(zé)人、薪酬設(shè)計(jì)人員、區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售成本控制人員等【課程背景】——欲要贏在銷(xiāo)售，必先激勵(lì)銷(xiāo)售尖兵銷(xiāo)售是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)則是驅(qū)動(dòng)力的源泉。當(dāng)薪酬與激勵(lì)出了問(wèn)題，那必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展乏力。擁有高績(jī)效及高昂斗志的團(tuán)隊(duì)，其背后必然有一套科學(xué)的薪酬方案和激勵(lì)模式。但現(xiàn)實(shí)的情況是，很多企業(yè)在設(shè)計(jì)銷(xiāo)售薪酬和激勵(lì)模式時(shí)，往往不能很好的處理以下問(wèn)題：1、如何針對(duì)企業(yè)特定的商業(yè)模式和銷(xiāo)售渠道設(shè)計(jì)銷(xiāo)售傭金體系？2、如何確保人力成本得到控制而不失方案的激勵(lì)性？3、如何確保工資水平的公平性，又能兼顧各區(qū)域不同的市場(chǎng)容量？4、如何兼顧銷(xiāo)售量，又能引

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新時(shí)代的企業(yè)人才選、用、育、留創(chuàng)新落地班———招聘員工不再難！員工管理更簡(jiǎn)單！講師：高思祿【培訓(xùn)收益】企業(yè)吸引人才的八大創(chuàng)新方法； 沒(méi)有員工應(yīng)聘的六大原因； 招聘新渠道的開(kāi)拓方法與對(duì)應(yīng)招聘渠道的方法面試人選不符合公司用人要求九大的原因； 簡(jiǎn)歷標(biāo)桿的制定方法與對(duì)標(biāo)方法； 面試人選的工作能力需求由誰(shuí)設(shè)定與如何設(shè)定； 面試人員面試結(jié)束不來(lái)復(fù)試或不接受offer的十二大原因； 錄用人員未按時(shí)報(bào)到而選擇放鴿子的六大原因；如何選擇適合公司的新員工； 新入職員工在一個(gè)月或試用期內(nèi)離職的八大原因；入職培訓(xùn)究竟應(yīng)該培訓(xùn)點(diǎn)啥； 老員工離職的七種原因； 中高層管理人員離職的八大原因； 員工不能勝任工作的三種解決辦法

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《新形勢(shì)下傳統(tǒng)制造業(yè)人力資源管理創(chuàng)新》 講師 高思祿 工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代到來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)全新顛覆式的改變。企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、人力資源管理管理模式、員工關(guān)系等都必須在臺(tái)風(fēng)口上做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。本就被社會(huì)褒貶不一的人力資源管理如何進(jìn)行創(chuàng)新與突破，特別是傳統(tǒng)制造行業(yè)的人力資源管理如何創(chuàng)新，因傳統(tǒng)行業(yè)的勞動(dòng)密集性、人員素質(zhì)良莠不齊、怎樣才能順應(yīng)新形式的人力資源管理創(chuàng)新趨勢(shì)？人力資源管理者如何才能進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心決策圈，贏得更多話語(yǔ)權(quán)？ ? 實(shí)操

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《依法治企實(shí)務(wù)》培訓(xùn)【課程背景】 依法治國(guó)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國(guó)家的基本方略，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要，是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志，是國(guó)家長(zhǎng)治久安的重要保障?！捌辗ㄒ婪ㄖ卫怼笔且婪ㄖ螄?guó)方略的具體實(shí)施，法律在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一直發(fā)揮著引導(dǎo)、規(guī)范和安全保障的作用，遵照市場(chǎng)法則的重要一條就是要遵守法律的約束。依法治企就是企業(yè)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的要求，依照規(guī)章制度來(lái)治理企業(yè)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 依法治企在企業(yè)管理中的重要性:1、依法治企能夠有效推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，使企業(yè)在決策時(shí)按照法律的要求進(jìn)行，按照法律的要求開(kāi)展各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，

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《員工招聘、入職、離職管理與勞動(dòng)合同法》系列課程之一：招聘管理篇系列課程之二：入職管理篇系列課程之三：離職管理篇系列課程之四：離職面談篇系列課程之五：勞動(dòng)合同法篇系列課程【培訓(xùn)收益】1、防范勞動(dòng)爭(zhēng)議，控制人事風(fēng)險(xiǎn)；2、了解問(wèn)題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退技巧；3、了解員工入職、在職與離職管理、離職面談技巧；4、掌握勞動(dòng)合同法的操作技能，提高勞動(dòng)關(guān)系管理效率?！九嘤?xùn)背景】員工招聘入職、離職管理是企業(yè)人事部門(mén)最基本的職能之一，但請(qǐng)神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來(lái)無(wú)盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)；而不論是員工跳槽、公司辭退還是合同到期終止，離職階段更是勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)地帶

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《智慧薪酬》 ——薪酬不“心愁”、“薪平”才氣和！【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)收益】1、形成企業(yè)薪酬體系的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制；2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容；3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實(shí)施的具體方法；4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。培訓(xùn)背景：高薪，企業(yè)高成本？低薪，企業(yè)人才流失？薪酬問(wèn)題一向是企業(yè)管理最為敏感的話題，因?yàn)檫@涉及每個(gè)員工的切身利益，薪酬的問(wèn)題解決不好，有可能變成管理人員“心愁”的事情。一方面，薪酬直接關(guān)系到所有員

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