高績效組織建設(shè)工作坊講師：高思祿課程背景：學(xué)到的是知識，真正掌握的才是能力，現(xiàn)代社會獲取知識變得容易，但掌握能力依然是個永恒的難題。企業(yè)的管理干部多數(shù)由業(yè)務(wù)骨干提拔而來，缺乏系統(tǒng)的管理能力培訓(xùn)與養(yǎng)成，很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績。高績效組織建設(shè)工作坊以組織實際工作目標為導(dǎo)向，以人員管理和事務(wù)管理為主線，以激勵為紐帶，為管理者勾畫出一副完整的學(xué)習地圖。小組討論、實戰(zhàn)模擬式的訓(xùn)練，把管理者的角色與立場及各種管理工具融會貫通地運用，讓學(xué)員可以快速地提高組織管理的能力。講、練結(jié)合，幫助管理者提升管理能力，向管理要效益。系統(tǒng)化與操作性正是工作坊提供給管

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《如何制作商業(yè)計劃書與執(zhí)行融資路演活動》課程培訓(xùn) 中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：? ?中小企業(yè)的發(fā)展越來越離不開資本市場的支持。每天都有成千上萬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)誕生，同時也有成千上萬的企業(yè)破產(chǎn)。無論是生是死，有一個字眼對企業(yè)是最重要的：錢！資本市場就是一個找錢的好地方。但是，資本市場的錢不會自動跑到企業(yè)的口袋里來。投資的進行需要信息交互和雙方的互相認知與肯定——達致這一結(jié)果

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脫穎而出的商業(yè)路演課程背景?Background這個“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)與市場、企業(yè)與資本、個人與個人的連接變得更廣泛，想要獲得成功，你需要更快速有效的呈現(xiàn)方式，讓自己和自己的企業(yè)被迅速識別并得到認可。從喬布斯的iPhone產(chǎn)品發(fā)布會路演，到馬云和阿里巴巴的美國上市融資路演。關(guān)鍵時刻，越來越多的企業(yè)家選擇走到眾人面前，親自展示自己的企業(yè)、產(chǎn)品和夢想，從而獲得期望的市場、資金甚至大量粉絲和追隨者。從產(chǎn)品發(fā)布、招商訂貨、融資眾籌、團隊激勵、政府匯報、媒體宣傳、論壇發(fā)言?……?路演，早已超越了傳統(tǒng)的演講與口才，是一種更有效的、以領(lǐng)導(dǎo)者為主的、方式多元的呈現(xiàn)自己的企業(yè)和產(chǎn)品、獲得目標聽眾的

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《組織定員、定崗、定編、定額與靈活用工實務(wù)》 中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿【課程背景】 很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！ 在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工

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組織管理與變革講師：高思祿培訓(xùn)收益：1、了解組織管理知識；2、了解組織管理的作用；3、了解并探索打造成功組織；4、掌握組織管理的技巧和方法；5、成功將組織管理運用于工作。培訓(xùn)背景：如何凝聚組織的向心力：只有在一個清晰、明確及共同的使命下，才能使組織的成員凝聚起來，并使其創(chuàng)造出成果，反之，如果一個組織缺乏明確的使命，它就會很快地沒落。組織管理是通過建立組織結(jié)構(gòu)，桂東職務(wù)或崗位，明確責權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員相互協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程，組織管理是管理活動的一部分，也成為組織職能，目前組織管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，贏得了廣大管理者的青睞。課時數(shù)量：1天 6小時/天培訓(xùn)

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《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效薪酬股權(quán)三維落地法》培訓(xùn) 講師：高思祿課程特色系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設(shè)計績效考核與薪酬管理的三大模塊。實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。易懂：深奧的道理寓于簡單的描述講授之中易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見影。課程目標1、了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效管理的理念與實踐，掌握實用的工具與方法；2、了解企業(yè)薪酬管理實務(wù)，掌握各類人員薪酬管理的操作技巧；3、構(gòu)建管理語言、管理思想，達成個人目標與組織目標。課時數(shù)量：2天 6小時/天培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計直接要回答的問題2.1、專業(yè)細分2.2、組織形狀2.3、權(quán)力劃

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