高思祿老師的內訓課程
《組織結構設計與績效薪酬管理》培訓 講師：高思祿課程特色系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設計績效考核與薪酬管理的三大模塊。實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。易懂：深奧的道理寓于簡單的描述講授之中易用：易于復制，學后即用，立竿見影。課程目標1、了解組織結構設計、績效管理的理念與實踐，掌握實用的工具與方法；2、了解企業(yè)薪酬管理實務，掌握各類人員薪酬管理的操作技巧；3、構建管理語言、管理思想，達成個人目標與組織目標。培訓內容第一部分：組織結構設計1、組織結構的類型2、組織設計直接要回答的問題2.1、專業(yè)細分2.2、組織形狀2.3、權力劃分2.4、部門設置3、如何進行科學合理
高思祿查看詳情
VUCA時代的績效管理創(chuàng)新 ——從KPI到OKR的工作坊講師：高思祿【課程背景】管理大師彼得.德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了提升企業(yè)的績效。一套完善的績效管理模式，能讓您的企業(yè)輕松地增長數(shù)倍績效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ?。然而，很多企業(yè)在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如杰克.韋爾奇所說：“績效管理是世界級的難題，真正成功實施績效管理的企業(yè)不到10”。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的的沖擊下，企業(yè)進入了一個VUCA（易變、復雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的移動互聯(lián)時代，那種以指標為導向、控制為主體的傳統(tǒng)KPI績效管理模式已經(jīng)顯得力不從心。此時，國內外眾多企
高思祿查看詳情
《企業(yè)并購后的業(yè)務與人員整合策略》中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景本課程結合大量國內企業(yè)并購的成功與失敗案例，從經(jīng)營戰(zhàn)略整合、資產(chǎn)財務重組、組織機構重建、業(yè)務流程再造、人力資源整合和企業(yè)文化重塑等方面解析了企業(yè)并購后進行業(yè)務和人員整合的策略，以及并購后整合的項目管理操作步驟和方法，重點討論了在并購后保持人才穩(wěn)定、實現(xiàn)資源協(xié)同效應、增強競爭優(yōu)勢等問題的有效解決途徑。以上課程內容操作性和實用性強，可供企業(yè)直接應用到工作實踐中。備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓單位意見和課前調查進行調整，以提高本課程的適用性和可操作性。培訓目標本課程能夠有效幫助企業(yè)提高并購后的整合效率和預期的協(xié)同效應，避免因并
高思祿查看詳情
《優(yōu)秀面試官提升》培訓講師 高思祿【課程收益】：本課程分享了知名企業(yè)成功案例和實用工具模板，使用了行動學習的方法，使學員在解決問題中學習與提升，對于面試方法與技巧學了就能用，用了就有效！作為企業(yè)內訓師如何在課堂上循序漸進、滿足、講懂、教會素質參差不齊的基層員工，更是一項專門的技能。課程利用行動學習和企業(yè)教練技術，分組討論，情景模擬，實操演練等提高企業(yè)管理層招聘面試和內部培訓技能，打造高績效團隊?！菊n程大綱】：? ? 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓
高思祿查看詳情
《責任心+溝通技巧+執(zhí)行力》訓練中管院教授講師：高思祿【培訓背景】為什么企業(yè)中基層管理團隊的執(zhí)行力還有待提升？為什么企業(yè)的中基層管理團隊很難勝任相應的管理職責？為什么企業(yè)的技術或業(yè)務骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么企業(yè)中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！為什么有些中基層管理人員有心無力，很難把部門帶到理想狀態(tài)？為什么上、下級管理人員之間和平行部門之間在協(xié)調上存在問題？在企業(yè)快速發(fā)展的同時，每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會采取內部提拔的方法，但