《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》1天

  培訓(xùn)講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實(shí)踐專家南開大學(xué)法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細(xì)>>

高思祿
    課程咨詢電話：

《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》1天詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》1天

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
主講人：高思祿
第一單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架
1、簡要復(fù)盤（5-3-1法則）
1）簡略回顧2018年的5件自認(rèn)為能載入人生史冊的工作，其中3件值得驕傲的工作業(yè)績亮
點(diǎn)簡述；
2）簡要復(fù)盤本年度工作完成率；
3）站在自已的工作崗位上寫（談）下2019年重點(diǎn)5件工作重點(diǎn)或5個工作時間節(jié)點(diǎn)的工作
規(guī)劃；
4）找出3個本度年工作中完成或未完成工作結(jié)果的原因；
5）使你今年比較困惑或未來比較困惑而導(dǎo)致你工作不佳的3個原因；
6. 本次培訓(xùn)你最想學(xué)到什么（最少1件）？
第二單元 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的人力資源
2）用企業(yè)實(shí)例檢討人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義
3)可操作的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的思路
----人才需求戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----人才獲取戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----人才保留戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----人才開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----企業(yè)實(shí)際操作案例分享
第三單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
----人力資源規(guī)劃如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略績效；
----人力資源規(guī)劃的預(yù)算的投資收益率（ROI）分析；
案例：實(shí)操演練預(yù)算與成本規(guī)劃及考核的作用。
----利用人力資源規(guī)劃將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)個人發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系
----各類企業(yè)戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)例分析；
----新形勢下人力資源管理的重新定位
1. 簡要講解人力資源三支柱概念及方法；
2. 集團(tuán)管控模式中集團(tuán)、各區(qū)域、各公司職責(zé)分及工如何獨(dú)立開展工作的方法；
案例：某大型集團(tuán)公司的集團(tuán)管控是如何由“指揮官“變成”保姆倌“的。
----常用的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略分析方法和工具；
第四單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)（均結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解）
如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提出具體的企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略需求（結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解）
企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略分析（均結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解）
----人才供需內(nèi)外部環(huán)境要素分析
----內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
----各部門崗位定編狀況和需求分析
----人才供需需求的確定（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)）
-----結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略人才規(guī)劃的思路和政策框架
企業(yè)戰(zhàn)略人力規(guī)劃的框架和具體設(shè)計（均結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解）
----人才供需規(guī)劃的設(shè)計
----人才戰(zhàn)略預(yù)算和成本收益管理規(guī)劃
----人才制度和文化規(guī)劃的設(shè)計
----人才招聘與更新調(diào)整規(guī)劃的設(shè)計
----人才保留和發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計
----人才培訓(xùn)和開發(fā)規(guī)劃的設(shè)計
----人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計
----人才薪酬和福利規(guī)劃的設(shè)計
3. 銷售員工薪酬與績效設(shè)計的八大錯誤方法及調(diào)整方法；
4. 銷售員工到底是高提成還是高底薪；
5. 該使用個人提成考核還是團(tuán)隊(duì)提成考核，又是什么原因?qū)е碌膯T工迷茫；
6. 全勤獎和年終獎是不是每年都在漲，員工還“罵娘“，為什么出錢不討好？
7.
809000后難管理、管理難，比領(lǐng)導(dǎo)還個性，是你沒有走進(jìn)他的心扉，解決您管理“小
鮮肉“苦腦的六大方法。
----企業(yè)和個人績效提升規(guī)劃
第五單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的執(zhí)行----
年度人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)（均結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解）
1）薪酬獎勵計劃
2）績效提升計劃
3）人員調(diào)整計劃
4）企業(yè)文化計劃
4）人力資源部本身年度規(guī)劃和考核辦法
第六單元
回顧本次培訓(xùn)及現(xiàn)場答疑交流，總結(jié)本次培訓(xùn)學(xué)到的5個知識點(diǎn)、3個將要回去學(xué)習(xí)的知
識點(diǎn)、1個馬上付出行動的知識點(diǎn)。

 

高思祿老師的其它課程

《為提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)效能而賦能》課程大綱中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿【課程背景】企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行，企業(yè)高層往往對企業(yè)的執(zhí)行力存在很大的困惑：為什么高層的決策總是落實(shí)不了？為什么員工做事的結(jié)果總是不盡人意？為什么領(lǐng)導(dǎo)的指示到了基層總是縮水、變形、打折？為什么公司完善的制度卻形同虛設(shè)？……面對縮水、打折的執(zhí)行力，企業(yè)高層束手無策！

 講師：高思祿詳情

咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。總結(jié)提出的薪酬設(shè)計與激勵技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，

 講師：高思祿詳情

《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿【課程收益】1、讓企業(yè)家具備金融思維與資本邏輯，完成從實(shí)業(yè)家到資本家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2、熟練掌握中小企業(yè)融資方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略；3、了解IPO、新三板、并購重組等證券化的標(biāo)準(zhǔn)和條件，確定企業(yè)自身資本運(yùn)作路徑；4、完成從股權(quán)設(shè)計、企業(yè)估值、商業(yè)計劃書、融資路演等全套融資工具的完美

 講師：高思祿詳情

《資本市場金融知識》主講：高思祿【課程收益】1、讓企業(yè)家具備金融思維與資本邏輯，完成從實(shí)業(yè)家到資本家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2、熟練掌握中小企業(yè)融資方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略；3、了解IPO、新三板、并購重組等證券化的標(biāo)準(zhǔn)和條件，確定企業(yè)自身資本運(yùn)作路徑；4、完成從股權(quán)設(shè)計、企業(yè)估值、商業(yè)計劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造?！菊n程對象】企業(yè)董事長、

 講師：高思祿詳情

《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與目標(biāo)制定》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的戰(zhàn)略制定，顛覆你的思維誤區(qū)，突破發(fā)展瓶頸。同時，管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團(tuán)“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因，就是

 講師：高思祿詳情

中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中?？僧?dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績的標(biāo)尺之時，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程很好地相結(jié)合，

 講師：高思祿詳情

中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性，是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做

 講師：高思祿詳情

內(nèi)訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技巧演練企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)講師：高思祿【課程背景】在新的競爭形勢下，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍已成為了很多企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織過程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：內(nèi)訓(xùn)師如何選拔？如何建立強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的內(nèi)訓(xùn)師矩陣系統(tǒng)？對于內(nèi)訓(xùn)師，應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及

 講師：高思祿詳情

企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?，F(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點(diǎn)而忽略其他，如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實(shí)管理是一個系統(tǒng)，是計劃、組織、人員配備、領(lǐng)

 講師：高思祿詳情

企業(yè)靈活用工全攻略中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：在嚴(yán)格的勞動法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社?！钡挠霉ば问匠杀咀罡唢L(fēng)險最大，而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實(shí)習(xí)生可以派遣嗎？退休返聘應(yīng)當(dāng)注意

 講師：高思祿詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有