殷俊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 危機管理 經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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殷俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理》◆ 課程大綱：一．我國企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的背景和形勢 1．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的歷史背景 （1）COSO內(nèi)部控制整合框架 （2）COSO風(fēng)險管理整合框架 （3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》 （5）ISO-31000風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn) 2．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的現(xiàn)實背景 （1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰(zhàn) （2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境 （3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境 （4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況 3．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，大風(fēng)起于青萍之末 （1）我們生活的世界越來越不確定
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《企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理》◆ 課程目的： ◆ 了解企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念 ◆?掌握企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度 ◆?學(xué)會具體的企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)操作 ◆?能具體實施企業(yè)內(nèi)部控制 ◆?了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險管理的環(huán)境和形勢； ◆?掌握企業(yè)風(fēng)險管理的基本理念和核心問題； ◆?熟悉企業(yè)風(fēng)險管理的流程； ◆?運用企業(yè)風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和工具； ◆?理解企業(yè)風(fēng)險評估的步驟； ◆?制定并實施企業(yè)風(fēng)險管理的策略和方案； ◆?加強企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進； ◆?建立健全企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系； ◆?完善企業(yè)風(fēng)
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《沖突管理》 ◆ 課程現(xiàn)實意義和目標(biāo)："隨著社會的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價值的最大化，也為了最大限度地發(fā)揮員工的作用以及提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流逐漸增多起來，但一些企業(yè)在發(fā)展的同時，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的種種沖突也隨之多了起來，如領(lǐng)導(dǎo)人與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與員工之間的沖突、部門與員工之間的沖突、部門與部門之間的沖突、項目團隊之間的沖突、企業(yè)內(nèi)外中西方文化的沖突等。"面對這些沖突，過去許多企業(yè)想的是：沖突是可以避免的、沖突的原因在于管理者的
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◆ 課程大綱：一．媒體是誰1．認(rèn)識傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體（1）媒體是什么？朋友、敵人、野獸？（2）記者是什么？朋友、敵人、挑戰(zhàn)者？（3）防火、防盜、防記者！2．像了解客戶一樣去了解所有媒體（1）傳統(tǒng)媒體#61664;新興媒體；（2）媒體與企業(yè)的關(guān)系如何處理？（3）除了廣告和宣傳，媒體對你和你的企業(yè)還意味著什么？（4）危機到來時的媒體公關(guān)如何去做？運籌帷幄還是亡羊補牢？（5）當(dāng)媒體影響到企業(yè)時，責(zé)任在誰？二．重視傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體1．網(wǎng)絡(luò)時代，危機頻出 2．網(wǎng)絡(luò)時代讓企業(yè)處于高危狀態(tài) 3．要認(rèn)識到媒體的重要性4．要恰當(dāng)?shù)卣J(rèn)識媒體5．要善于和媒體打交道6．建立有效媒體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)7．讓媒體成為你和企業(yè)的一
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目前，我國許多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，一些企業(yè)的目標(biāo)管理與績效考核工作正處在逐步走入有序規(guī)范的發(fā)展階段，許多企業(yè)都希望自身的目標(biāo)管理與績效考核能夠完全走上科學(xué)發(fā)展的軌道。現(xiàn)在許多企業(yè)關(guān)注的是： 如何使企業(yè)目標(biāo)管理的整體思路更加清晰？ 如何使企業(yè)的目標(biāo)管理與績效考核的工作能真正觸動各級員工行為的敏感點？ 如何使企業(yè)的目標(biāo)管理與績效考核成為各級員工的行動指南？ 如何使企業(yè)各部門的責(zé)、權(quán)、義更加清晰？ 如何使企業(yè)的績效考核能夠結(jié)合自身的實際而不是停留在傳統(tǒng)的理論基礎(chǔ)上？ 如何使企業(yè)的各項管理制度能夠得到完整有效地執(zhí)行？ 如何系統(tǒng)地進行目標(biāo)管理與績效考核？ 如何讓企業(yè)的目標(biāo)管理與績效考核完全走
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◆ 課程大綱：一．企業(yè)危機公關(guān)的基本要素1．危機公關(guān)與媒體應(yīng)對主體——社會組織2．危機公關(guān)與媒體應(yīng)對客體——公眾3．危機公關(guān)與媒體應(yīng)對手段——傳播4．危機公關(guān)與媒體應(yīng)對的核心——管理二．企業(yè)危機公關(guān)的重要性1．企業(yè)的危機來自哪里2．企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機公關(guān)3．企業(yè)要認(rèn)識危機公關(guān)的價值4．逝者如斯夫（系列案例）5．危機的三重效應(yīng)6．危機公關(guān)是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素三．企業(yè)危機公關(guān)的基本理念1．危機公關(guān)需要提升的能力2．企業(yè)內(nèi)部危機公關(guān)的技巧3．企業(yè)外部危機公關(guān)的技巧4．企業(yè)危機公關(guān)的具體過程四．企業(yè)危機公關(guān)的整體框架（案例分析）1．潛伏期的應(yīng)對——信息收集、危機識別、發(fā)出警示、建立預(yù)案2．爆發(fā)期