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作為一名優(yōu)秀的主管，既要完成公司與上級交給的目標(biāo)與任務(wù)，還要找準(zhǔn)自身的定位，通過自我的改變與成長，成為員工的正面能量的來源和激發(fā)者，使所管理的員工快樂、服從、有效地執(zhí)行任務(wù)完成工作。在此當(dāng)中，如何打造高效的團(tuán)隊(duì)文化？讓團(tuán)隊(duì)的氣氛積極正面，愉悅健康，主管的自我修煉至關(guān)重要！負(fù)面的事件和想法往上走，正面消息和想法往下推，主管通常也是企業(yè)里的夾心餅干：既要解決員工的思想問題，又要承接從上而來的任務(wù)壓力。在這樣的環(huán)境中主管如何提升職業(yè)素養(yǎng)，通過做好自己言傳身教地影響員工，樹立正面的榜樣，在繁雜的工作中充分發(fā)揮自己雙面膠的作用，幫助上級更好地貫徹執(zhí)行工作。管理工作在很大程度上是需要身體力行，主管的榜樣作

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作為一名優(yōu)秀的管理者，既要完成公司與上級交給的目標(biāo)與任務(wù)，還要找準(zhǔn)自身的定位，通過自我的改變與成長，成為員工的正面能量的來源和激發(fā)者，使所管理的員工快樂、服從、有效地執(zhí)行任務(wù)完成工作。在此當(dāng)中，如何打造高效的執(zhí)行文化？讓團(tuán)隊(duì)的氣氛積極正面，愉悅健康，管理者的自我修煉至關(guān)重要！負(fù)面的事件和想法往上走，正面消息和想法往下推，管理者通常也是企業(yè)里的夾心餅干：既要解決員工的思想問題，又要承接從上而來的任務(wù)壓力。在這樣的環(huán)境中管理者如何可以有效地調(diào)整心態(tài)自我成長，通過做好自已言傳身教地影響員工，樹立正面的榜樣，在繁雜的工作中充分發(fā)揮自己雙面膠的作用，幫助上級更好地貫徹執(zhí)行工作。管理工作在很大程度上是需要

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隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，使得傳統(tǒng)的組織管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已不再適應(yīng)，作為管理者，我們的企業(yè)面臨過這樣的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)嗎？年輕一代想法怎么跟我們不一樣，不好管理怎么辦？去中心化小團(tuán)隊(duì)不能按時(shí)產(chǎn)出，如何化解矛盾增加凝聚力？團(tuán)隊(duì)明顯內(nèi)耗，官僚作風(fēng)隆重，卻無人站出來點(diǎn)破，各自為政，如何打破？如何溝通？市場競爭激烈、利潤下滑，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)盛行，同事流失怎么辦？移動互聯(lián)網(wǎng)的快速沖擊下，如何安定人心，提升員工忠誠度，保留人才？《員工關(guān)懷與高效能溝通》，為您揭開神秘第五力，一個(gè)坐標(biāo)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為，便可以診斷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，以及領(lǐng)導(dǎo)者和員工的性格類別，徹底優(yōu)化團(tuán)隊(duì)社會背景，創(chuàng)造佳績效，使團(tuán)隊(duì)問題迎刃而解。

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當(dāng)代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，企業(yè)和管理者越來越關(guān)注如何吸引、保留企業(yè)所需要的人才，充分調(diào)動員工積的極性，創(chuàng)造出更好的績效。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭，歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。然而企業(yè)往往關(guān)注管理者的業(yè)務(wù)能力，忽略了對管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒有對人力資源管理給予足夠的重視，長期以來容易給企業(yè)造成了以下棘手的問題：● 與人力資源部門割裂，戰(zhàn)略聯(lián)動性不強(qiáng)，無法有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成；● 管理者面試員工吃不準(zhǔn)，導(dǎo)致人才資源浪費(fèi)，影響雇主品牌；● 培養(yǎng)員工依賴人力資源部門，人才發(fā)展活動部門參與度低，培養(yǎng)效果不佳；● 管理者只抓績效考核，忽視績效改善，績效管理工

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在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一個(gè)有效的薪酬和激勵(lì)體系對于吸引、激勵(lì)和保留關(guān)鍵人才至關(guān)重要。這不僅關(guān)系到員工的工作滿意度和忠誠度，還直接影響企業(yè)的整體績效和市場競爭力。一個(gè)合理設(shè)計(jì)的薪酬體系能夠確保企業(yè)在人力資源市場上具有吸引力，同時(shí)激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新能力，從而推動企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展。然而，一些企業(yè)由于發(fā)展階段變化、業(yè)務(wù)模式變化和員工期望的變化沒有及時(shí)優(yōu)化薪酬體系，導(dǎo)致原始的薪酬體系落伍，失去激勵(lì)性，從而使得企業(yè)產(chǎn)生了一系列的問題，如：缺乏競爭力的薪酬會導(dǎo)致優(yōu)秀員工離職，從而導(dǎo)致關(guān)鍵人才流失；失去激勵(lì)性和多元化的薪酬體系會導(dǎo)致員工士氣低落，影響組織效率；缺乏吸引力的薪酬體系會使得新人才招聘變得更加困難，

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企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)源自企業(yè)對目標(biāo)的執(zhí)行效果，績效管理是企業(yè)保障目標(biāo)落地的有效管理手段，績效管理做得不好，企業(yè)里往往會出現(xiàn)以下問題：員工缺乏明確的工作目標(biāo)和方向，無法與組織的愿景和使命相一致；員工感覺績效考核不準(zhǔn)，積極性降低，人效受到影響；員工缺乏有效地反饋和輔導(dǎo)，無法及時(shí)了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)空間；員工缺乏合理的激勵(lì)和獎勵(lì)，無法感受到工作的價(jià)值和意義；員工缺乏公平地評估和認(rèn)可，無法獲得公正的待遇和發(fā)展機(jī)會；員工缺乏團(tuán)隊(duì)合作和溝通，無法形成良好的工作氛圍和文化；員工缺乏創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，最主要的原因就是企業(yè)的績效管理還不夠卓越，導(dǎo)致績效管理無法支撐經(jīng)營目標(biāo)的

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在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于其人力資源的有效管理和持續(xù)發(fā)展。隨著市場的不斷變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整人才戰(zhàn)略以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。人才盤點(diǎn)作為一種全面了解和評估組織內(nèi)人力資源的方法，能夠幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地定位員工的能力和潛力，從而制定更有效的人力資源策略。然而，許多企業(yè)未能充分認(rèn)識到人才盤點(diǎn)的重要性，導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)：● 無法發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，關(guān)鍵時(shí)刻無人可用、無人可調(diào)配，致使戰(zhàn)略無法落地；● 關(guān)鍵崗位人才錯(cuò)誤配置，職位越高，對組織的殺傷力越大；● 不敢提拔，不敢淘汰，不敢調(diào)動，組織人才頂不上，形成死水效應(yīng)；● 人才盤點(diǎn)建設(shè)流于表面，缺乏系統(tǒng)建設(shè)，組織內(nèi)部認(rèn)可度不高，落地性不強(qiáng)。這些

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現(xiàn)代企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭壓力，需要具備高度專業(yè)和多樣化的人才隊(duì)伍來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。任職資格體系可以幫助企業(yè)提高人力資源管理的效率和效果，降低人力成本，提高員工的滿意度和忠誠度，從而提升企業(yè)的核心競爭力。然而，許多企業(yè)在人力資源管理中忽視了任職資格的重要性，導(dǎo)致了一系列的問題和隱患：● 無法準(zhǔn)確評估員工的能力，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失和員工的職業(yè)發(fā)展受阻；● 員工的能力無法得到提升，影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿?；?無法合理地制定薪酬和激勵(lì)政策，導(dǎo)致員工的積極性和工作動力下降；● 無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人才管理中的問題，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)；● 出現(xiàn)招聘難題，難以找到符合崗位要求的

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企業(yè)文化是組織的靈魂和核心競爭力的源泉，它塑造著組織成員的行為方式、價(jià)值觀念和工作態(tài)度。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化的重要性愈發(fā)凸顯。然而，有些企業(yè)對文化的理解僅僅停留在視覺層面，忽視了文化建設(shè)的系統(tǒng)性，缺乏文化落地的有效方法，可能會有以下表現(xiàn)：● 缺乏凝聚力，導(dǎo)致員工之間的分歧和隔閡，團(tuán)隊(duì)合作效果不佳；● 缺乏積極向上的企業(yè)文化，員工對組織的歸屬感降低，容易流失人才；● 組織目標(biāo)無法得到全員的認(rèn)同和執(zhí)行，戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳；● 缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新和追求卓越的企業(yè)文化，員工缺乏動力和創(chuàng)造力；● 缺乏明確的行為準(zhǔn)則和流程，效率低下，難以應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境；● 內(nèi)部紛爭和矛盾加劇，影響組織運(yùn)作

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在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否往往取決于其組織內(nèi)部的人效管理水平。人效（人力資源效能）作為企業(yè)經(jīng)營的核心驅(qū)動要素之一，對于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。然而，當(dāng)前很多企業(yè)雖然許多企業(yè)意識到人效的重要性，但由于缺乏系統(tǒng)性和有效性，導(dǎo)致了無法最大化發(fā)揮人力資源的潛力，企業(yè)可能會面臨以下的挑戰(zhàn)?！?理解“人效”的定義，掌握驅(qū)動人效的六維度模型● 熟悉戰(zhàn)略“五看”“四定”“三不”要訣，確保方向正確，人效最優(yōu)● 熟悉績效“三分析”“三角度”分析法，提升企業(yè)人效定標(biāo)能力● 學(xué)習(xí)“望聞問切”流程分析法，從6層面8策略快速提升、改善人效● 學(xué)習(xí)宏觀、中觀、微觀三種組織變革策略，幫助學(xué)員升級與

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在環(huán)境因素巨變的時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略也在時(shí)刻變化，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是每個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)建核心競爭力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮優(yōu)勢獲得自身發(fā)展的平臺。然而，絕大多數(shù)企業(yè)根本沒有意識到組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)變革和發(fā)展的重要抓手，在發(fā)展的各個(gè)階段都有意無意地忽略了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這也使得許多企業(yè)難以找到一個(gè)合適的方案來適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和競爭壓力。這就導(dǎo)致企業(yè)長期缺失有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，出現(xiàn)了以下問題：戰(zhàn)略貫穿性不足，戰(zhàn)略目標(biāo)難以有效傳遞至團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致組織執(zhí)行力遲滯；流程運(yùn)行不暢，導(dǎo)致企業(yè)人效、時(shí)效雙低，難以有效創(chuàng)造客戶

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當(dāng)代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，企業(yè)和管理者越來越關(guān)注如何吸引、保留企業(yè)所需要的人才，充分調(diào)動員工積的極性，創(chuàng)造出更好的績效。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭，歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。然而企業(yè)往往關(guān)注管理者的業(yè)務(wù)能力，忽略了對管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒有對人力資源管理給予足夠的重視，長期以來容易給企業(yè)造成了以下棘手的問題：● 與人力資源部門割裂，戰(zhàn)略聯(lián)動性不強(qiáng)，無法有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成；● 管理者面試員工吃不準(zhǔn)，導(dǎo)致人才資源浪費(fèi)，影響雇主品牌；● 培養(yǎng)員工依賴人力資源部門，人才發(fā)展活動部門參與度低，培養(yǎng)效果不佳；● 管理者只抓績效考核，忽視績效改善，績效管理工

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隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)存在下行壓力，中國企業(yè)的增長動力已經(jīng)由需求拉動型轉(zhuǎn)向供給優(yōu)化型，企業(yè)人才管理的核心就是人才選擇。但如今，眾多企業(yè)還陷在招聘的迷霧，屢屢在選才上折戟沉沙：首先，這會導(dǎo)致企業(yè)將無法吸引和留住最好的人才，直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭力。其次，企業(yè)將面臨高額的人力資源成本和業(yè)務(wù)中斷等問題。最后企業(yè)的聲譽(yù)和雇主品牌形象也會受到影響，面試官作為企業(yè)招聘過程中至關(guān)重要的一環(huán)，其職業(yè)水平和能力就顯得尤為重要。本課程旨在為面試官提供職業(yè)的、必要的技能和知識，幫助他們提高招聘效率，確保招聘到最合適的人才?！?了解面試失效的表現(xiàn)和原因，幫助學(xué)員理解面試官的身份功能和定位；● 學(xué)習(xí)用人需求的分析方法，

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在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功取決于戰(zhàn)略執(zhí)行力。無論企業(yè)有多么完美的戰(zhàn)略，如果不能成功執(zhí)行，那么所有的計(jì)劃都是徒勞的。然而，做好戰(zhàn)略執(zhí)行力在許多企業(yè)中仍然是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)中沒有狼性文化、沒有執(zhí)行力、沒有結(jié)果的事情頻發(fā)，其實(shí)都是缺乏運(yùn)營管理的技能，主要表現(xiàn)在：計(jì)劃執(zhí)行之初，已經(jīng)注定失敗，然而組織卻無法察覺資源浪費(fèi)、決策滯后、團(tuán)隊(duì)不和諧計(jì)劃拖沓，再三拖延，最終不了了之挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)記憶力，上級不催就沒有結(jié)果，勞心勞神一個(gè)問題長久存續(xù)，反復(fù)作孽，無法有效解決年年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，年年無奈被動接受結(jié)果獎懲無依據(jù)，績效大鍋飯人心不齊，戰(zhàn)略落地的事情鮮有人關(guān)注本課程旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者，打

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在當(dāng)今快速、多變的競爭環(huán)境中，越來越多的企業(yè)意識到組織的發(fā)展依賴人才的管理，只有快速發(fā)現(xiàn)這些人才并進(jìn)行合理的資源配置，組織的效能才會被盤活。人力資源規(guī)劃是人力資源管理職能中的重要模塊，也是使人力資源與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的核心工作。但大多數(shù)企業(yè)往往不重視人力資源規(guī)劃、不熟悉人力資源規(guī)劃的實(shí)操技能，產(chǎn)生了以下的問題：→ 從來不做人力資源規(guī)劃，經(jīng)?！熬然稹保肆Y源管理工作忙亂；→ 只關(guān)注策略，忽略人才持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)，導(dǎo)致規(guī)劃無法有效落地；→ 形成孤島作業(yè)，其他部門配合度低，使得規(guī)劃缺乏針對性；→ 與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，執(zhí)行有力但收效甚微；→ 不注重規(guī)劃的延續(xù)性，忽略了人力資源專業(yè)活動和規(guī)劃的相關(guān)性；→ 規(guī)

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在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳、戰(zhàn)略不落地對企業(yè)來說具有極大的殺傷力，這樣的企業(yè)里往往出現(xiàn)了以下問題：→ 明明制定了目標(biāo)，就是無法達(dá)成，錯(cuò)失了市場發(fā)展機(jī)遇；→ 管理者和員工看著都很忙，但公司總是原地踏步，沒有明顯的發(fā)展；→ 員工感覺績效考核不準(zhǔn)，積極性降低，人效受到影響；→ 管理者覺得績效考核沒有實(shí)際價(jià)值，敷衍了事，績效管理最終流于形式；→ 好不容易制定出了指標(biāo)，卻推進(jìn)受阻，舉步維艱……這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，最主要的原因就是企業(yè)的績效管理和戰(zhàn)略脫節(jié)，導(dǎo)致績效管理無法支撐戰(zhàn)略方向，對員工的行為也缺乏指引和激勵(lì)，使得企業(yè)的戰(zhàn)略一致性持續(xù)降低，無法做到上下同心，力出一孔，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展

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在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是市場環(huán)境正從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，企業(yè)從傳統(tǒng)的依賴擴(kuò)大規(guī)模換取生存空間的模式逐漸轉(zhuǎn)向通過高質(zhì)量發(fā)展取勝，而高質(zhì)量發(fā)展更多依賴于“人”的作用，在名企實(shí)操中，人才盤點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要抓手，被視為和戰(zhàn)略研討、財(cái)務(wù)預(yù)算同等重要的企業(yè)三大管理活動。然而，仍有眾多企業(yè)沒有看到人才盤點(diǎn)的價(jià)值，在企業(yè)的管理、理事過程中出現(xiàn)了以下的問題：→ 無法發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，關(guān)鍵時(shí)刻無人可用、無人可調(diào)配，致使戰(zhàn)略無法落地；→ 關(guān)鍵崗位人才錯(cuò)誤配置，職位越高，對組織的殺傷力越大；→ 不敢提拔，不敢淘汰，不敢調(diào)動，組織人才頂不上，形成死水效應(yīng)；→ 濫竽充數(shù)，績效成績平平，無

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在當(dāng)今RUPT時(shí)代，傳統(tǒng)模式的人力資源管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和問題。而人力資源管理大師戴維·尤里奇提出了三支柱模式：業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）、領(lǐng)域?qū)＜遥℉RCOE）和共享服務(wù)中心（HRSSC）。三支柱模型的出現(xiàn)也在幫助企業(yè)積極探索與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的新型人力資源管理模式。HRBP作為與業(yè)務(wù)最直接合作的人力資源工作者，也面臨者新的問題：HRBP如何提升影響力？HRBP如何成為戰(zhàn)略支持者？HRBP如何成為價(jià)值創(chuàng)造者？HRBP如何成為變革推動者？本課程抓住HRBP在實(shí)際工作中的痛點(diǎn)，通過兩天的管理理念、流程、工具和方法輸出，幫助HRBP人士在提升影響力，理解業(yè)務(wù)，推動變革等多方面掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，成為更優(yōu)秀

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隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言良好的績效管理尤為重要，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員工成長之外，也能很好的促進(jìn)管理決策并幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因而一直是一個(gè)備受關(guān)注的話題。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略，再落實(shí)到人力資源管理的過程中績效管理往往首當(dāng)其沖被重點(diǎn)討論，做好績效管理不得不面對以下挑戰(zhàn)：● 績效管理脫離業(yè)務(wù)與組織，未與業(yè)務(wù)發(fā)展相聯(lián)接● 績效管理下沉過程盲目落實(shí)到個(gè)人，缺乏對團(tuán)隊(duì)及崗位績效的系統(tǒng)體系搭建● 績效管理執(zhí)行不規(guī)范，績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)與反饋及績效評估形同虛設(shè)● 績效激勵(lì)機(jī)制不系統(tǒng)化，無法做好績效持續(xù)提升正循環(huán)本課程將通過兩天的詳細(xì)理念、方法論講解，幫助績效管理

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你的企業(yè)是否面臨這樣的問題？● 人力成本高，員工卻不滿意● 人才不斷被同業(yè)挖角● 調(diào)薪拍腦袋，缺少科學(xué)依據(jù)● 薪酬出現(xiàn)新老倒掛現(xiàn)象當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計(jì)良好的薪酬體系是吸引人才、激勵(lì)組織、保持活力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)HR最需要重視的工作。每一位薪酬管理人員，在日常處理薪酬問題的同時(shí)，又要搭建與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系，薪酬管理人員需要掌握諸多專業(yè)技能，面臨諸多挑戰(zhàn)：● 缺乏專業(yè)知識，難以統(tǒng)一薪酬管理“語言”● 職位管理與評估缺失，缺乏薪酬內(nèi)部公平性導(dǎo)致人員流失● 薪酬調(diào)研工作開展難，缺乏薪酬外部競爭力導(dǎo)致招人困難● 薪酬體

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無論企業(yè)處于何種階段，招聘面試是避不開的話題。無論是招聘工作者還是業(yè)務(wù)經(jīng)理都希望通過一場面試覓得符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的候選人，但面試并不是一項(xiàng)簡單的工作，從面試準(zhǔn)備到候選人評估的過程，有著很多典型的卡點(diǎn)：● 業(yè)務(wù)經(jīng)理提出招聘需求時(shí)，不知道要招的是什么樣的人● 招聘人員即將進(jìn)行招聘時(shí)，不知道要招的人應(yīng)具備哪些能力● 招聘人員及業(yè)務(wù)經(jīng)理面試候選人時(shí)，不會有效的面試及提問技巧，無法判斷面試人是否符合崗位要求● 在進(jìn)行面試過程中，沒有掌握面試技巧導(dǎo)致面試工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力效率低下本課程通過從面試準(zhǔn)備工作到面試實(shí)戰(zhàn)技巧的完整流程講解，幫助需要面試的業(yè)務(wù)經(jīng)理及招聘人員掌握大量理念、工具及技巧，為面試做好充分準(zhǔn)備的同

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隨著市場環(huán)境日新月異的變化，業(yè)務(wù)經(jīng)理對人才的管理會變得越來越重要。要成為一名優(yōu)秀的管理者，人力資源管理也成為業(yè)務(wù)經(jīng)理的必修課。因?yàn)楣芾碚卟坏貌幻鎸σ韵绿魬?zhàn)：◆ 如何做到“慧眼識人”，選拔適合自己團(tuán)隊(duì)的員工？◆ 如何做到“高效育人”，進(jìn)行快速人才培養(yǎng)滿足業(yè)務(wù)需要？◆ 如何做到“合理用人”，打造并管理持續(xù)高績效的團(tuán)隊(duì)？◆ 如何做到“精準(zhǔn)留人”，激勵(lì)與保留企業(yè)的關(guān)鍵人才？本課程將幫助各位管理者了解現(xiàn)代組織人力資源管理的管理理念、流程、工具和方法，從實(shí)際操作的層面幫助部門經(jīng)理思考和解決日常工作中遇到的人力資源管理的難題，更好地提升“選”、“育”、“用”、“留”的實(shí)際效果?！?選人方面：了解勝任素質(zhì)模型

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隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，HR也不例外。數(shù)字化的管理方式可以幫助HR更加高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行人才招聘、員工管理和發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，HR需要處理的數(shù)據(jù)量也越來越大，如果沒有數(shù)據(jù)管理的支持，很容易出現(xiàn)信息混亂、數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)遺漏等問題，影響HR的決策效率和準(zhǔn)確性。眾多人力資源管理在HR數(shù)據(jù)管理方面缺乏系統(tǒng)思維，同時(shí)也沒有針對每個(gè)HR職能很好的監(jiān)管，導(dǎo)致：● 每次經(jīng)營匯報(bào)工作時(shí)，只能做聽眾，感覺總是插不上話● 不知道如何具體量化HR的管理價(jià)值，提升影響力● 想要通過數(shù)據(jù)影響管理決策，獲取資源支持及業(yè)務(wù)認(rèn)可，不知如何下手● 想要與老板/業(yè)務(wù)部門決策層同頻

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旺季營銷階段即將到來，旺季營銷對于銀行完成全年各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)和搶占市場份額，都具有極其重要的意義。面對同業(yè)競爭愈加激烈，營銷時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀越發(fā)突出，如何在有限的時(shí)間，開展一期完美的旺季營銷至關(guān)重要。銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據(jù)銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀科學(xué)合理的制定營銷策略。以高效完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)為目標(biāo)，以組織建設(shè)過程管控為抓手，以隊(duì)伍鍛造文化建設(shè)為核心，以多贏金融生態(tài)構(gòu)建為導(dǎo)向，積極開拓市場，細(xì)分客戶，爭奪資源，搶占先機(jī)，注重一點(diǎn)一策的網(wǎng)點(diǎn)策略，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)不同現(xiàn)狀制定針對性的營銷策略，確保銀行打好開門第一仗。項(xiàng)目價(jià)值 銀行人員心聲：“在銀行開門紅的過程中，競爭越來越激烈，很多銀行在市場

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2017年官方報(bào)告顯示，理財(cái)營銷在過去的一整年發(fā)展較快。不過金融行業(yè)在未來的發(fā)展上則是困難重重，高收益產(chǎn)品的缺乏、低收益產(chǎn)品競爭力的走弱、以及互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊都使得保險(xiǎn)業(yè)態(tài)的發(fā)展不容樂觀。不可否認(rèn)的是，金融營銷未來的總體發(fā)展方向?qū)⑹恰柏?cái)富管理”，其核心是使傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)從被動的投資組合銷售向主動的投資組合管理變化的過程。如何培養(yǎng)理財(cái)行業(yè)精英人員，使其具備為金融行業(yè)的高凈值客戶一對多服務(wù)的能力，將成為左右保險(xiǎn)公司未來成敗的根本問題。1、思維轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員正確認(rèn)知會議營銷2、知識強(qiáng)化：針對性的進(jìn)行技能講授提煉3、技能夯實(shí)：強(qiáng)化夯實(shí)產(chǎn)說會的呈現(xiàn)方法4、發(fā)掘規(guī)律：掌握高端客戶定制銷售實(shí)務(wù)5、持續(xù)服務(wù)：強(qiáng)

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當(dāng)我們和客戶溝通保險(xiǎn)時(shí)，心中充滿了懷疑，開不了口···當(dāng)我們談起了客戶風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)候，專業(yè)知識的缺乏讓我們談?wù)撽┤欢埂ぁぁぎ?dāng)我們艷羨業(yè)務(wù)高手簽下大額保單時(shí)候，聽到他們分享中高端客戶的默契溝通和持續(xù)服務(wù)的林林總總，對保險(xiǎn)保障服務(wù)能力的渴求寫在我們的臉上···時(shí)間已經(jīng)到了2017年了，在這個(gè)金融市場快速發(fā)展的時(shí)代，在這個(gè)專業(yè)為王呼喚資產(chǎn)配置的大時(shí)代，必須要培養(yǎng)銀保經(jīng)理，使其掌握服務(wù)于客戶的保險(xiǎn)保障，懂得如何挖掘需求，把握如何解決異議，進(jìn)而增加保險(xiǎn)銷售業(yè)績，持續(xù)為客戶全面的資產(chǎn)配置服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的小格局到大視野的轉(zhuǎn)變。1、思維轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員正確認(rèn)知財(cái)富管理2、知識強(qiáng)化：針對性的進(jìn)行知識講授提

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當(dāng)我們和客戶溝通保險(xiǎn)時(shí)，心中充滿了懷疑，開不了口···當(dāng)我們談起了客戶風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)候，專業(yè)知識的缺乏讓我們談?wù)撽┤欢埂ぁぁぎ?dāng)我們艷羨業(yè)務(wù)高手簽下大額保單時(shí)候，聽到他們分享中高端客戶的默契溝通和持續(xù)服務(wù)的林林總總，對保險(xiǎn)保障服務(wù)能力的渴求寫在我們的臉上···時(shí)間已經(jīng)到了2017年了，在這個(gè)金融市場快速發(fā)展的時(shí)代，在這個(gè)專業(yè)為王呼喚資產(chǎn)配置的大時(shí)代，必須要培養(yǎng)理財(cái)經(jīng)理，使其掌握服務(wù)于客戶的保險(xiǎn)保障，懂得如何挖掘需求，把握如何解決異議，進(jìn)而增加保險(xiǎn)銷售業(yè)績，持續(xù)為客戶全面的資產(chǎn)配置服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的小格局到大視野的轉(zhuǎn)變。1、思維轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員正確認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)管理2、知識強(qiáng)化：針對性的進(jìn)行知識講授提

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當(dāng)我們和客戶溝通保險(xiǎn)時(shí)，心中充滿了懷疑，開不了口···當(dāng)我們談起了客戶風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)候，專業(yè)知識的缺乏讓我們談?wù)撽┤欢埂ぁぁぎ?dāng)我們艷羨業(yè)務(wù)高手簽下大額保單時(shí)候，聽到他們分享中高端客戶的默契溝通和持續(xù)服務(wù)的林林總總，對保險(xiǎn)保障服務(wù)能力的渴求寫在我們的臉上···時(shí)間已經(jīng)到了2017年了，在這個(gè)金融市場快速發(fā)展的時(shí)代，在這個(gè)專業(yè)為王呼喚資產(chǎn)配置的大時(shí)代，必須要培養(yǎng)理財(cái)經(jīng)理，使其掌握服務(wù)于客戶的保險(xiǎn)保障，懂得如何挖掘需求，把握如何解決異議，進(jìn)而增加保險(xiǎn)銷售業(yè)績，持續(xù)為客戶全面的資產(chǎn)配置服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的小格局到大視野的轉(zhuǎn)變。第一講：銷售就是要做百萬1．壽險(xiǎn)精英職涯規(guī)劃案例分析：黃金行業(yè)的紅利2．百

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回憶我們過去的創(chuàng)說會模式，我們竭盡全力的去推動，但是邀約難，低效果，留存難，付出的多，得到的少。如何培養(yǎng)保險(xiǎn)行業(yè)精英人員，使其具備為有夢想的準(zhǔn)增員提出面向未來的、有價(jià)值的演講內(nèi)容，將成為左右保險(xiǎn)公司組織發(fā)展成敗的根本問題?；貞浳覀冞^去的創(chuàng)說會模式，我們竭盡全力的去推動，但是邀約難，低效果，留存難，付出的多，得到的少。如何培養(yǎng)保險(xiǎn)行業(yè)精英人員，使其具備為有夢想的準(zhǔn)增員提出面向未來的、有價(jià)值的演講內(nèi)容，將成為左右保險(xiǎn)公司組織發(fā)展成敗的根本問題。一、精細(xì)創(chuàng)說會的籌劃1．邀約對象小組研討：四類人群精準(zhǔn)分析2．會前邀約小組研討：精準(zhǔn)人群差異邀約3．會務(wù)流程案例分析：會場布置與人員安排4．會后跟蹤小組研討

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2017年，我們是站在國家大力支持的金融保險(xiǎn)業(yè)，如何讓夢想成為現(xiàn)實(shí)，站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來．．．．回憶我們過去的增員模式，公司付出的多，我們也竭盡全力的去推動，效果往往不如人意。我們旨在：有效人力規(guī)模的快速提升；主管隊(duì)伍自主經(jīng)營意識和能力提升；主管重新定義自己的未來，成為搭平臺的老板；確定自己的夢想是為了實(shí)現(xiàn)壽險(xiǎn)業(yè)的財(cái)富自由。2017年，我們是站在國家大力支持的金融保險(xiǎn)業(yè)，如何讓夢想成為現(xiàn)實(shí)，站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來．．．．回憶我們過去的增員模式，公司付出的多，我們也竭盡全力的去推動，效果往往不如人意。我們旨在：有效人力規(guī)模的快速提升；主管隊(duì)伍自主經(jīng)營意識和能力提升；主管重新定義自己的未

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