董波 老師
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董波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1理內(nèi)展外——破解中小企業(yè)融資之難【課程背景】在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，企業(yè)現(xiàn)金流健康性的管理尤為重要，如何開展融資工作是每一個(gè)中小企業(yè)面臨的常態(tài)化實(shí)際課題。本課程深入淺出地講解融資全套過程管理的核心和精髓，剖析中小企業(yè)融資難的本質(zhì)問題，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。使企業(yè)管理者對融資管理有全新的專業(yè)性認(rèn)知。提升企業(yè)構(gòu)建融資戰(zhàn)略能力。幫助企業(yè)建立健全融資管理體系。【課程優(yōu)勢】1、體驗(yàn)?zāi)M體驗(yàn)式教學(xué)，身臨其境，邊學(xué)邊用22、干貨提供落地實(shí)施系統(tǒng)方案，實(shí)實(shí)在在的新理念、新方法3、特色4、技巧由淺入深，深入淺出，寓專
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1面對危機(jī)，大財(cái)務(wù)新助力——管理者財(cái)經(jīng)新思維【課程背景】企業(yè)面對新冠疫情突發(fā)、經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整和產(chǎn)業(yè)波動三大危機(jī)的重大影響，大多數(shù)民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸。民營企業(yè)管理的起點(diǎn)和原點(diǎn)基本都是財(cái)務(wù)問題，以老板為代表的管理團(tuán)隊(duì)是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動力，管理者只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財(cái)務(wù)管控問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法， 并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。主要剖析民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn)，針對痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。使企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理，如何更好布局財(cái)務(wù)管
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《面對疫情，如何財(cái)經(jīng)面對》【課程背景】全國大范圍內(nèi)遇到突如其來的“新型冠狀病毒肺炎” 疫情，成為 2020 年中國經(jīng)濟(jì)的“黑天鵝”！這場疫情給我們的國民經(jīng)濟(jì)和國民生活都帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)。在全國人民都在齊心協(xié)力抗疫情的同時(shí)，在這樣一場危機(jī)面前，大多數(shù)的企業(yè)都漸漸感受到危機(jī)意識和商業(yè)免疫力的重要性，很多企業(yè)家處于“焦慮”之中，危機(jī)時(shí)刻， 如何直面困難？對于“堅(jiān)持就是勝利“的理念持續(xù)在企業(yè)之間相互傳遞。在遇到新的危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程深入淺出地講解在疫情期間企業(yè)在管理中面臨的核心精髓問題，介紹最佳實(shí)踐做法，使企業(yè)管理者面對企業(yè)危機(jī)，解決現(xiàn)實(shí)棘手
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1齊者強(qiáng)，融者勝——人財(cái)融合新管理【課程背景】人力資源和財(cái)務(wù)是企業(yè)之中管理職能非常核心的 兩大部分，一個(gè)管人、一個(gè)管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)中人力資源和財(cái)務(wù)在管理當(dāng)中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)，公司通過人、財(cái)?shù)墓芸貙?shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)。在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨人力和財(cái)務(wù)管控問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。主要剖析民營企業(yè)在人力和財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn)，針對痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。使企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮
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1《齊者強(qiáng)，融者勝-人財(cái)融合，助力企業(yè)抗疫情》一、培訓(xùn)背景面對 2020 年國內(nèi)突然爆發(fā)“新型冠狀病毒肺炎”的疫情，多數(shù)企業(yè)處于停工、待工等非正常狀態(tài)，企業(yè)的經(jīng) 營、國民經(jīng)濟(jì)和人民生活都受到了一定程度的影響。本次持續(xù)大面積且結(jié)束時(shí)間不確定的疫情，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了比較大的難題。加之，在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個(gè)管人、一個(gè)管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財(cái)務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)， 公司通過人、財(cái)?shù)墓芸刭x能實(shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新
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1新時(shí)期，新理念，新轉(zhuǎn)變——漫談財(cái)務(wù)中高級人員職業(yè)轉(zhuǎn)型【課程背景】響，大多數(shù)民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸，而民營企業(yè)管理的起點(diǎn)和原點(diǎn)基本都是財(cái)務(wù)問題，作為中小微企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或大中型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心成員，中高級財(cái)務(wù)人員需要面對新時(shí)期新環(huán)境，產(chǎn)生新理念作出面對新冠疫情和經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整周期對企業(yè)的重大影新轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理實(shí)踐工作之中?！九嘤?xùn)目標(biāo)】本課程專為高速發(fā)展中的企業(yè)中高層財(cái)務(wù)人員量身定制，是真正實(shí)用的財(cái)務(wù)課程，通過現(xiàn)場講解，從此不再為本課程深入淺出講解新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)中高級人員最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展問題而煩惱！提升個(gè)人職業(yè)新理念，傳遞符合當(dāng)前