馮禎祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

《影響力塑造——DISC人格在人際交往中的應(yīng)用》【課程背景】在當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境中，有效的溝通和人際交往能力對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。每個(gè)人的人格特質(zhì)和行為風(fēng)格在很大程度上影響著他們的溝通方式、決策過程以及與他人的互動(dòng)。為了提升員工在職場(chǎng)中的人際影響力，我們特別推出了【DISC人格與人際影響力】課程。DISC是一種廣泛認(rèn)可的人格評(píng)估工具，它通過四個(gè)維度支配性（Dominance）、影響性（Influence）、穩(wěn)定性（Steadiness）和盡責(zé)性（Conscientiousness），來描述和分類人的行為特征和溝通風(fēng)格，使用該課程可以在：1.職場(chǎng)溝通挑戰(zhàn)：

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《心靈解壓情緒壓力管理與心理疏導(dǎo)》【課程背景】 “中國(guó)疾病預(yù)防控制中心”23年統(tǒng)計(jì)：猝死55萬，平均每天1500人；焦慮人口1.3億；抑郁人口9500萬，每年大約有 28 萬人自殺，其中 40 患有抑郁癥。所以當(dāng)今時(shí)代，員工面對(duì)的工作、生活的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致的問題，超越以往任何時(shí)期：1.職場(chǎng)壓力的普遍性：?現(xiàn)代職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工作節(jié)奏加快，導(dǎo)致壓力無處不在。英國(guó)前首相溫斯頓·丘吉爾曾說：“壓力是能力的試金石。”在面對(duì)壓力時(shí)，有的人能夠迎難而上，而有的人則可能因此崩潰。我們的課程旨在幫助學(xué)員成為前者。2.心理健康的重要性：?心理健康是個(gè)人幸福感和工作效率的基礎(chǔ)

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《破壁共贏高效溝通與匯報(bào)的秘鑰》【課程背景】職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，溝通是職場(chǎng)致勝的利器，用的好，攻城拔地，致勝千里；用不好，節(jié)節(jié)敗退，錯(cuò)失良機(jī)。因此高效溝通是提升職場(chǎng)影響力的靈魂與核心！但是在現(xiàn)實(shí)工作和生活中，我們往往由于低效溝通而造成低效管理，嚴(yán)重削弱了組織內(nèi)部效率，甚至?xí)a(chǎn)生各種各樣的沖突和矛盾，那么： ? 如何通過良好的日常任務(wù)反饋等溝通技巧，為組織績(jī)效服務(wù)呢？ ? 如何對(duì)任務(wù)和目標(biāo)做出指示和說明，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)呢？ ? 如何能對(duì)不同性格的人進(jìn)行識(shí)別，了解其核心的需求，以便更有效的溝通呢？課程針對(duì)以

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《精準(zhǔn)溝通九型人格深度解析與溝通實(shí)踐》【課程背景】每個(gè)人每天都離不開溝通，擁有高效的溝通技巧，將會(huì)直接決定溝通的結(jié)果。但在實(shí)際的溝通過程中，我們往往會(huì)面臨很多困惑： ? 如何更精準(zhǔn)的把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖？ ? 如何讓同事間的溝通更加順暢有效？ ? 如何有效降低工作溝通中的沖突和矛盾？ ? 如何快速與他人建立更和諧的人際關(guān)系？ ? 面對(duì)不同的溝通對(duì)象怎樣才能做到更精準(zhǔn)的表達(dá)？這些問題如果得不到有效的解決，將會(huì)出現(xiàn)同事間抱怨、對(duì)抗等情況，造成人際關(guān)系崩塌；破壞與客戶間信任關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致客戶流失；這些溝通問

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《精英之路校園到企業(yè)的職業(yè)化塑造》【課程背景】“變化是生命的法則，那些只盯著過去或現(xiàn)在的人，注定要錯(cuò)過未來?！甭殘?chǎng)新人由于沒有接受過專業(yè)的職場(chǎng)培訓(xùn)，導(dǎo)致入職后可能會(huì)出現(xiàn)種種水土不服的問題，這些問題包括：1.角色認(rèn)知不清：新員工往往難以快速?gòu)膶W(xué)生角色轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘?chǎng)人角色。2.環(huán)境適應(yīng)困難：新員工對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境、文化氛圍、規(guī)章制度等不夠熟悉，難以在短時(shí)間內(nèi)融入3.職業(yè)素養(yǎng)不足：校園生活與職場(chǎng)環(huán)境的差異導(dǎo)致新員工在職業(yè)行為、職業(yè)道德等方面存在短板。4.溝通能力欠佳：新員工在表達(dá)觀點(diǎn)、傾聽他人、跨部門協(xié)作等方面存在障礙，影響了工作效率和團(tuán)隊(duì)氛圍。5

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《高情商修煉從自我調(diào)控到影響他人》【課程背景】“智商決定我們發(fā)展的下線，情商決定我們發(fā)展的上線！”在快速變化的社會(huì)和職場(chǎng)環(huán)境中，情商（EQ）已成為衡量個(gè)人成功的重要指標(biāo)之一。情商不僅關(guān)系到個(gè)人的心理健康、人際關(guān)系和工作表現(xiàn)，還直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體效能和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提升情商已成為現(xiàn)代職場(chǎng)人士追求卓越的關(guān)鍵能力?！靖咔樯绦逕挕空n程應(yīng)運(yùn)而生，以下是該課程的培訓(xùn)背景：1.職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。弘S著全球化和信息化的推進(jìn)，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。高情商的員工能夠更好地管理自己的情緒，應(yīng)對(duì)壓力，從而在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。2.團(tuán)隊(duì)合作需求：現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，而高情商的

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《智贏權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中基層管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大與多樣化，中基層管理者需要管理的任務(wù)和應(yīng)對(duì)的復(fù)雜情境逐漸增多。如何在這些復(fù)雜多變的環(huán)境中做出正確的領(lǐng)導(dǎo)行為，成為了管理者面臨的核心問題。在實(shí)踐工作中，管理者常常會(huì)遇到以下幾大難題：1.管理風(fēng)格簡(jiǎn)單：許多管理者習(xí)慣了固定的管理模式，如高度集中的決策或過度授權(quán)，而未能根據(jù)具體情境靈活調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種“剛性”管理風(fēng)格無法適應(yīng)快速變化的環(huán)境，導(dǎo)致管理效果大打折扣。2.員工需求多樣：隨著企業(yè)組織的多元化，管理者面臨的團(tuán)隊(duì)成員背景

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《職場(chǎng)效能提升的七項(xiàng)修煉》【課程背景】在這個(gè)充滿變數(shù)的VUCA時(shí)代，我們所面臨的挑戰(zhàn)超越以往任何一個(gè)時(shí)期，那么： ? 如何突破思維局限，以達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)？ ? 如何提升心智模式，以提升主動(dòng)意識(shí)？ ? 如何明確發(fā)展目標(biāo)，以規(guī)劃未來方向？ ? 如何梳理工作要?jiǎng)?wù)，以明確工作進(jìn)度？ ? 正確認(rèn)知人際交往，以提升影響能力！ ? 如何快速與他人鏈接，建立信任關(guān)系？ ? 如何與他人群策群力，共同解決困難與挑戰(zhàn)？《職場(chǎng)效能提升的七項(xiàng)修煉》課程針對(duì)以上問題提供了完美的解決方案，課程從實(shí)際工作場(chǎng)景出發(fā)，通過四

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《高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)沙漠掘金》沙盤課程【課程背景】進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我們的企業(yè)面臨著一系列的危機(jī)與挑戰(zhàn)。隨著國(guó)際形勢(shì)的動(dòng)蕩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨突發(fā)性、復(fù)雜性的問題越來越多，導(dǎo)致企業(yè)的不確定性因素不斷增加。面對(duì)這樣的不確定性，我們管理者該如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，如何提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，如何提升員工自身解決問題的能力，如何提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成能力，為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值？《沙漠掘金之團(tuán)隊(duì)管理》沙盤課程秉承了西方先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理理念，已經(jīng)被清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多家學(xué)府列入EMBA課程，同時(shí)被可口可樂、蘋果、京東、阿里、美團(tuán)等多家公司采納并作為核心內(nèi)

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《職場(chǎng)躍遷從業(yè)務(wù)骨干到管理精英》【課程背景】著名管理學(xué)家彼得·德魯克曾說：“管理的核心任務(wù)是通過他人完成工作?！边@句話提醒我們，管理者的任務(wù)不僅是自己完成工作，更重要的是要通過團(tuán)隊(duì)成員的努力與上級(jí)的支持，才能達(dá)成更高的績(jī)效目標(biāo)。然而，許多業(yè)務(wù)骨干在積累了豐富的專業(yè)技能和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)后，面臨職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型從業(yè)務(wù)骨干到管理者的身份轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變不僅要求在工作職責(zé)上發(fā)生變化，更重要的是要在思維方式、工作界面、獲得信任、溝通管理等進(jìn)行全面提升。那么新任管理者，如何從做事轉(zhuǎn)向帶人？如何帶團(tuán)隊(duì)打勝仗，提升業(yè)績(jī)發(fā)展？如何繼續(xù)獲得上級(jí)信任，得到公司賞識(shí)？如何從專業(yè)的線性思維變?yōu)楣芾淼南到y(tǒng)思維？這些問題往往困惑

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《引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)驅(qū)力》沙盤課程【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)直接關(guān)系到組織的成敗。而團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都是不可忽視的重要因素，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力、保持高效的工作動(dòng)力，已成為所有領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項(xiàng)重要課題。但是在實(shí)踐中，大部分管理者管理團(tuán)隊(duì)過程中常常面臨各種挑戰(zhàn)：1.激勵(lì)方法單一：許多管理者往往僅通過增加薪資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。這種“千篇一律”的激勵(lì)方式不僅無法提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，反而可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀系統(tǒng)的崩塌。2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確：團(tuán)隊(duì)在沒有明確共同目標(biāo)的情況下，成員很難全力投入工作。即使管理者提供了各種激勵(lì)措施，如果團(tuán)隊(duì)缺乏清晰的愿景和方向，成員的工作動(dòng)

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《軟實(shí)力·硬結(jié)果九型人格自我修煉與團(tuán)隊(duì)管理》【課程背景】約翰·C·麥克斯韋爾曾說：“領(lǐng)導(dǎo)力不是讓別人做你想做的事情，而是激勵(lì)他們做他們自己認(rèn)為對(duì)的事情。”如果能了解和尊重團(tuán)隊(duì)成員的不同性格，就能夠?yàn)楣芾碚咛峁└嗅槍?duì)性的領(lǐng)導(dǎo)策略。但是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，隨著越來越的90、00后加入團(tuán)隊(duì)，他們本身性格各異，需求多樣化，增加了團(tuán)隊(duì)管理的難度。由于對(duì)人員需求的認(rèn)知缺失，會(huì)導(dǎo)致管理者在團(tuán)隊(duì)管理中出現(xiàn)如下問題：1.團(tuán)隊(duì)成員不滿：管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說“如果你想讓員工做得更好，首先要了解他們?！钡窃S多管理者在面對(duì)團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，往往陷入了“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的管理思維中。由于缺乏對(duì)下

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《運(yùn)營(yíng)決策者的財(cái)務(wù)思維》【課程背景】在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中和快速變化的環(huán)境中，僅“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺”的做法已無法幫助企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會(huì)造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。而業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，以數(shù)據(jù)為支撐的決策、經(jīng)營(yíng)模式已顯示出強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。了解數(shù)據(jù)背后的邏輯，掌握將財(cái)務(wù)思維融于日常經(jīng)營(yíng)管理的能力，將為作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、決策者的成功提供額外保障?！菊n程收益】通曉財(cái)稅知識(shí)?；谪?cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)區(qū)別，識(shí)別常見稅務(wù)問題與風(fēng)險(xiǎn)。建立財(cái)務(wù)思維。讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財(cái)務(wù)語言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維解析經(jīng)營(yíng)全過程。把握財(cái)報(bào)精髓。讓經(jīng)營(yíng)者和決策者不但理解報(bào)表數(shù)字

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《園區(qū)運(yùn)營(yíng)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】當(dāng)前全國(guó)各地興起了園區(qū)熱潮，截至2023年，我國(guó)共有各類國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)600多家，省級(jí)開發(fā)區(qū)3000家，各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)20000多個(gè)，發(fā)展勢(shì)頭驚人，園區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是異常慘烈。每個(gè)園區(qū)的定位是什么？提供什么服務(wù)？作為財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提前管控、有效招商、設(shè)計(jì)行業(yè)解決方案、稅收籌劃方案等方面如何幫助園區(qū)管理者是擺在每個(gè)園區(qū)財(cái)務(wù)人員面前的課題。本次課程跟大家一起探討，找到答案?！菊n程收益】深刻理解園區(qū)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式明確財(cái)務(wù)人員的定位與價(jià)值掌握?qǐng)@區(qū)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵管控點(diǎn)幫助園區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)【課程方式】線下授課、案例分

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《應(yīng)用數(shù)字技術(shù)提升企業(yè)成本管控效能》 精益數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)降本增效【課程收益】?通過本課程掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，清晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5 個(gè)關(guān)鍵問題。?規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)成本變革。?本課程讓企業(yè)深入理解RPA的功能、特點(diǎn)、財(cái)務(wù)機(jī)器人適用流程和應(yīng)用場(chǎng)景，解析財(cái)稅工作場(chǎng)景與RPA技術(shù)的適配性，用工具提升工作質(zhì)效。?同時(shí)解讀大量實(shí)踐應(yīng)用案例、視聽饕餮盛宴，在知識(shí)和感官享受的同時(shí)，為企業(yè)利用RPA進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化管理提供支持。【課程對(duì)象】本財(cái)務(wù)中層管理者，財(cái)務(wù)骨干【課程時(shí)長(zhǎng)】1天，6小時(shí)/天【課程大綱】一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述【0.5小時(shí)】數(shù)字化

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《應(yīng)收賬款管理與催收》【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，賒銷已成為一種常見的銷售策略。然而，隨著賒銷業(yè)務(wù)的頻繁開展，應(yīng)收賬款規(guī)模日益龐大。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，眾多企業(yè)的應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比重持續(xù)攀升，部分行業(yè)甚至高達(dá) 50以上。大量的應(yīng)收賬款若得不到有效管理，一方面會(huì)使企業(yè)資金回流受阻，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)資金緊張，影響原材料采購(gòu)、員工薪酬支付、新項(xiàng)目投資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)重時(shí)將引發(fā)資金鏈斷裂，危及企業(yè)生存；另一方面，壞賬風(fēng)險(xiǎn)增加，直接侵蝕企業(yè)利潤(rùn)，削弱企業(yè)盈利能力。面對(duì)這些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)急需構(gòu)建一套科學(xué)、完善的應(yīng)收

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《商業(yè)銀行司庫管理》【課程大綱】一、商業(yè)銀行司庫管理的內(nèi)容和模式 1、司庫管理的主要內(nèi)容1）內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)2）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理3）銀行賬簿利率風(fēng)險(xiǎn)4）資本管理5）財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算2、司庫管理模式1）分級(jí)管理與集中管理的司庫管理模式2）司庫管理職能以及與資金交易等相關(guān)部門的關(guān)系3）不同類型的司庫管理組織架構(gòu) 二、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP定價(jià)管理） 1、FTP定價(jià)邏輯和基準(zhǔn)1）單一資金池和多資金池的定價(jià)模式2）平均成本和邊際成本的定價(jià)模式2、LPR背景下FTP定價(jià)模式的調(diào)整和影響3、中小銀行FTP定價(jià)的主要作用及應(yīng)用1）集中管理利率風(fēng)險(xiǎn)2）引導(dǎo)客戶定價(jià)3）優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)4）科學(xué)評(píng)價(jià)績(jī)效 三、流動(dòng)性

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《業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)理解與運(yùn)用》【課程背景】 當(dāng)前是一個(gè)跨界的時(shí)代，對(duì)人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名管理者，在工作中是否遇到如下困惑： 對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？！ 為什么利潤(rùn)非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去呢？而有些企業(yè)明明是在虧錢，反而活的很滋潤(rùn)？ 各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。跟財(cái)務(wù)人員打交道時(shí)，雙方很難達(dá)成共識(shí)，雙方各執(zhí)一詞，尤其是財(cái)務(wù)人員說的很多名詞都不清楚是啥意思，也不能理解財(cái)務(wù)

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《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》【課程背景】 當(dāng)前是一個(gè)數(shù)字化智能化的時(shí)代，也是一個(gè)跨界的時(shí)代，對(duì)人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名財(cái)務(wù)工作者，很多事務(wù)性的工作被財(cái)務(wù)軟件或財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代。甚至一些知名大學(xué)已經(jīng)取消了會(huì)計(jì)專業(yè)，那么財(cái)務(wù)人員的出路在哪里？ 作為業(yè)務(wù)方面的管理者，特別是沒有財(cái)務(wù)觀念的管理者，可能只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降。也搞不明白為什么利潤(rùn)非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去呢？而有些企業(yè)明明是在虧錢，反而活的很滋潤(rùn)？如何豐富自己的財(cái)務(wù)思維，助力我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)理想的財(cái)務(wù)結(jié)果？ 各部門管

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《新收入準(zhǔn)則及相應(yīng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控》【課程背景】 2023年12月19日財(cái)政部、國(guó)資委、金融監(jiān)管總局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)四部委聯(lián)合發(fā)文《財(cái)會(huì)〔2023〕29》強(qiáng)調(diào)：國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、生成會(huì)計(jì)信息的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是規(guī)范會(huì)計(jì)行為和會(huì)計(jì)秩序的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度編制財(cái)務(wù)報(bào)告，向有關(guān)各方提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，其編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法應(yīng)當(dāng)一致，不得提供編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法不同的財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)編制年報(bào)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南、會(huì)計(jì)處理規(guī)定等有關(guān)規(guī)定，不得編制或

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《新時(shí)代背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)溯源解析與風(fēng)險(xiǎn)管控》【課程背景】“企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展，各有各的理由，但企業(yè)的破產(chǎn)必然是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控的結(jié)果”。新形勢(shì)新常態(tài)、后疫情時(shí)代、K型復(fù)蘇、國(guó)家環(huán)境惡化等背景疊加下，企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。本課程以最通俗的語言，從幾個(gè)典型案例分析比較入手，針對(duì)快消品特別是酒類企業(yè)，首先全面解讀企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境、財(cái)稅政策及技術(shù)環(huán)境和趨勢(shì)等，指出對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的影響，然后定義企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，在此基礎(chǔ)上，通過利潤(rùn)表分析框架，將可能影響企業(yè)最終成果不確定性的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面解析，最后給出風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警的對(duì)策?！菊n程收益】● 全面深入理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)● 從戰(zhàn)略高度

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《資金流管理》【課程背景】如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那么現(xiàn)金流就如同血液之于人體，在循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)中維系著企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)可以沒有利潤(rùn)，但現(xiàn)金流卻不能斷，越是在危機(jī)時(shí)刻，越是考驗(yàn)企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)金流的駕馭能力。新冠疫情這只黑天鵝并未飛遠(yuǎn)，疫情之下一些原本看似運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)因?qū)嶋H能力欠佳，終未避免資金鏈斷裂的窘境以倒閉慘淡收?qǐng)?，讓人不禁唏噓。在這個(gè)內(nèi)卷的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該如何管理現(xiàn)金流，成為了企業(yè)管理者必修的課程內(nèi)容?！菊n程收益】 ?掌握現(xiàn)金流管理中全流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)，抓準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)優(yōu)化現(xiàn)金流管理控制；?梳理現(xiàn)金流管理各環(huán)節(jié)遇到的問題及相應(yīng)處理方法，搭建“開源”與“節(jié)流”現(xiàn)金流治理框架；?以干貨形式讓聽課者掌握

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《透視財(cái)報(bào)舞弊的端倪、操縱與取舍》【課程背景】 財(cái)務(wù)報(bào)表是應(yīng)按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者是內(nèi)部管理口徑編制的，真實(shí)反映公司的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量！但是在實(shí)際工作中，可能出于如下目的，而編制虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表：公司為了向銀行獲取資金；爭(zhēng)取投資人的投資；公司為了市值管理的需要；管理層為了自己年薪或股權(quán)激勵(lì)；實(shí)際控制人為了完成對(duì)堵協(xié)議，等等。因此，透視財(cái)報(bào)舞弊的端倪、操縱與取舍，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的問題或者說通過透視財(cái)務(wù)舞弊的端倪、操縱與取舍，而做出正確的決策就意義重大，尤其是在年終決算的這個(gè)時(shí)點(diǎn)，意義尤其重大?！菊n程收益】掌握公司財(cái)報(bào)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)財(cái)報(bào)

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《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制》【課程背景】 金稅四期已實(shí)施并成功上線，稅務(wù)局不只是對(duì)稅務(wù)方面進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于企業(yè)的“非稅”業(yè)務(wù)也會(huì)進(jìn)行全面監(jiān)管，國(guó)家部門和各機(jī)構(gòu)之間聯(lián)手實(shí)現(xiàn)了信息共享，信息分享更及時(shí)、效率更高、數(shù)據(jù)比對(duì)更快更準(zhǔn)確！并實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員手機(jī)號(hào)碼、企業(yè)納稅狀態(tài)、企業(yè)登記注冊(cè)信息核查三大功能。當(dāng)前基本建成以“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充、以“信用+風(fēng)險(xiǎn)”監(jiān)管為基礎(chǔ)的稅務(wù)監(jiān)管新體系，實(shí)現(xiàn)從“以票控稅”向“以數(shù)治稅”分類精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變。針對(duì)企業(yè)來講，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與違規(guī)成本逐年增大。 除了征稅技術(shù)方面的

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《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造及融資風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】 當(dāng)前是一個(gè)數(shù)字化智能化的時(shí)代，也是一個(gè)跨界的時(shí)代，對(duì)人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名財(cái)務(wù)工作者，很多事務(wù)性的工作被財(cái)務(wù)軟件或財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代。甚至一些知名大學(xué)已經(jīng)取消了會(huì)計(jì)專業(yè)，那么財(cái)務(wù)人員的出路在哪里？在企業(yè)內(nèi)部，不論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)的要求也是越來越高，除了對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督或控制外，還期望財(cái)務(wù)能夠賦能業(yè)務(wù)，能夠創(chuàng)造價(jià)值，還期望財(cái)務(wù)能夠參與經(jīng)營(yíng)決策、融資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理，等等。 可見，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性提出了更高的要求

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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》【課程背景】 當(dāng)前是一個(gè)數(shù)字化智能化的時(shí)代，也是一個(gè)跨界的時(shí)代，對(duì)人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名財(cái)務(wù)工作者，很多事務(wù)性的工作被財(cái)務(wù)軟件或財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代。甚至一些知名大學(xué)已經(jīng)取消了會(huì)計(jì)專業(yè)，那么財(cái)務(wù)人員的出路在哪里？在企業(yè)內(nèi)部，不論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)的要求也是越來越高，除了對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督或控制外，還期望財(cái)務(wù)能夠賦能業(yè)務(wù)，能夠創(chuàng)造價(jià)值，還期望財(cái)務(wù)能夠參與經(jīng)營(yíng)決策、融資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理，等等。 可見，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性提出了更高的要求

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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合》【課程背景】 當(dāng)前是一個(gè)數(shù)字化智能化的時(shí)代，也是一個(gè)跨界的時(shí)代，對(duì)人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名財(cái)務(wù)工作者，很多事務(wù)性的工作被財(cái)務(wù)軟件或財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代。甚至一些知名大學(xué)已經(jīng)取消了會(huì)計(jì)專業(yè)，那么財(cái)務(wù)人員的出路在哪里？在企業(yè)內(nèi)部，不論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)的要求也是越來越高，除了對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督或控制外，還期望財(cái)務(wù)能夠賦能業(yè)務(wù)，能夠創(chuàng)造價(jià)值，還期望財(cái)務(wù)能夠參與經(jīng)營(yíng)決策、融資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理，等等。 可見，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性提出了更高的要求

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《數(shù)電票形勢(shì)下的電子化會(huì)計(jì)檔案的處理》【課程背景】 2013年以來，國(guó)家檔案局抓住國(guó)家大力推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展和企業(yè)在電子文件歸檔和電子檔案管理方面的迫切需求的契機(jī)，與發(fā)改委、稅務(wù)總局、財(cái)政部等共同開展會(huì)計(jì)電子文件歸檔和會(huì)計(jì)檔案管理試點(diǎn)。經(jīng)過10年時(shí)間的發(fā)展，取得了較好的效果。 中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見》，《意見》中把電子發(fā)票歸檔工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入其中。近日，國(guó)家檔案局印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)電子文件歸檔與管理工作的通知》，明確了業(yè)務(wù)系統(tǒng)電子文件歸檔與管理工作的總體要求、主要任務(wù)和工作安排，

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《如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理》【課程背景】 當(dāng)前是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，也是一個(gè)跨界的時(shí)代。財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)人員都面臨一系列問題和挑戰(zhàn)：財(cái)務(wù)人員會(huì)不會(huì)被財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代？財(cái)務(wù)人員如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值？財(cái)務(wù)人員如何幫助決策者進(jìn)行有效決策？如何有效進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析？如何有效管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等一系列的風(fēng)險(xiǎn)管控？ 2022年國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，這為我們財(cái)務(wù)管理指明了方向，作為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員如何貫徹和落實(shí)國(guó)資委的指導(dǎo)意見？【課程收益】1、明確財(cái)務(wù)的價(jià)值與定位、幫助財(cái)務(wù)人員科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)

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《全面預(yù)算與成本控制》【課程背景】 在經(jīng)濟(jì)下行壓力的新常態(tài)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難。企業(yè)家們普遍感受現(xiàn)在做生意賺錢越來越難賺，利潤(rùn)越來越來薄，必須要通過精細(xì)化管理來提升企業(yè)的盈利能力，而精細(xì)化管理離不開建立在精細(xì)化核算基礎(chǔ)上的有效財(cái)務(wù)管控。過去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷，他們認(rèn)為營(yíng)銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力

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