孫倩 老師
- 所在地區(qū): 浙江 杭州
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機:
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孫倩老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《阿里六個盒子組織診斷》完整全員篇主講:孫倩老師【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過程中,隨著規(guī)模的不斷擴張,內(nèi)部組織及業(yè)務(wù)等問題也會慢慢越積越多。而這些問題如不被找出來,就會成為企業(yè)發(fā)展中的絆腳石,乃至?xí)浦髽I(yè)走向深淵。今天我們談到的這個診斷工具,是在阿里巴巴政委們都會使用的工具,“六個盒子”。這個工具在阿里現(xiàn)在不僅政委用,到了一定段位的HR,業(yè)務(wù)負責(zé)人或是培訓(xùn)人員和OD也會使用。在阿里有句土話:“無論業(yè)務(wù)和組織怎么變,六個盒子跑一遍?!?可見六個盒子在阿里的江湖地位了。在阿里六個盒子的用途很廣泛,除了作為組織診斷工具,也可以用作管理溝通的語言,還可以作為管理者能力提升的工具。相信在一個組織中作為H
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《阿里六個盒子組織診斷》HRBPamp;政委篇主講:孫倩老師【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過程中,隨著規(guī)模的不斷擴張,內(nèi)部組織及業(yè)務(wù)等問題也會慢慢越積越多。而這些問題如不被找出來,就會成為企業(yè)發(fā)展中的絆腳石,乃至?xí)浦髽I(yè)走向深淵。今天我們談到的這個診斷工具,是在阿里巴巴政委們都會使用的工具,“六個盒子”。這個工具在阿里現(xiàn)在不僅政委用,到了一定段位的HR,業(yè)務(wù)負責(zé)人或是培訓(xùn)人員和OD也會使用。在阿里有句土話:“無論業(yè)務(wù)和組織怎么變,六個盒子跑一遍?!?可見六個盒子在阿里的江湖地位了。在阿里六個盒子的用途很廣泛,除了作為組織診斷工具,也可以用作管理溝通的語言,還可以作為管理者能力提升一個工具。相信在一
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《阿里六個盒子組織診斷》管理者提升篇主講:孫倩老師【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過程中,隨著規(guī)模的不斷擴張,內(nèi)部組織及業(yè)務(wù)等問題也會慢慢越積越多。而這些問題如不被找出來,就會成為企業(yè)發(fā)展中的絆腳石,乃至?xí)浦髽I(yè)走向深淵。今天我們談到的這個診斷工具,是在阿里巴巴政委們都會使用的工具,“六個盒子”。這個工具在阿里現(xiàn)在不僅政委用,到了一定段位的HR,業(yè)務(wù)負責(zé)人或是培訓(xùn)人員和OD也會使用。在阿里有句土話:“無論業(yè)務(wù)和組織怎么變,六個盒子跑一遍?!?可見六個盒子在阿里的江湖地位了。在阿里六個盒子的用途很廣泛,除了作為組織診斷工具,也可以用作管理溝通的語言,還可以作為管理者能力提升的工具。相信作為團隊管理者的
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向阿里學(xué)習(xí):培養(yǎng)未來服務(wù)人(T型客服)主講人:孫倩【課程背景】馬云說:“成功始于口碑,服務(wù)決定未來”。服務(wù),成為企業(yè)未來強大競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)需要更具有心力、能力和眼界的服務(wù)人。他們是未來服務(wù)人,是一群能夠具有企業(yè)服務(wù)的使命感,回歸人心,有當(dāng)擔(dān)的服務(wù)人。他們既能夠立足現(xiàn)在,為用戶提供“有溫度有尺度“的高品質(zhì)服務(wù),又能不斷傾聽用戶聲音,優(yōu)化服務(wù)平臺及用戶體驗,為企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展獲取更強競爭力。然而,面對未來服務(wù)人的重新塑造,許多企業(yè)會有以下困惑 ——? 如何培養(yǎng)能提供高質(zhì)量服務(wù)的未來服務(wù)人?? 如何激發(fā)客服人員的服務(wù)價值感和主動服務(wù)意識?? 如何讓客服人員能夠主動助力企業(yè)服務(wù)平臺的優(yōu)化?針對以
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《阿里三板斧體驗版本》——2天1晚體驗課引導(dǎo)師:孫倩【課程背景】說到阿里巴巴,相信每個人腦海里會蹦出很多詞匯,『天貓、淘寶、雙11、馬云、中供鐵軍、螞蟻金服、高德、餓了么等等』可想而知這家企業(yè)已深入到我們每個人心中。那么現(xiàn)在的阿里已不在是中國人的阿里,而是世界的阿里了。它如何能從當(dāng)初的一家只有幾個人的小公司做到今天的成就?又如何能培養(yǎng)出一批又一批被重多企業(yè)所哄搶的優(yōu)秀人才呢?借用馬云的一句話"不能迷信最好的人,最合適的人才是招聘的要點,最好的人實際是培養(yǎng)出來的"!可見馬云對人才培養(yǎng)的重視度。而最初阿里的人才培養(yǎng)也不是一帆風(fēng)順的,也遇到了這樣或那樣的問題。那么面對當(dāng)下你的企業(yè)是否也面臨這樣或那樣
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《阿里三板斧體驗版本》——N天N晚體驗課(1天1晚;2天1晚;3天3晚)引導(dǎo)師:孫倩【課程背景】說到阿里巴巴,相信每個人腦海里會蹦出很多詞匯,『天貓、淘寶、雙11、馬云、中供鐵軍、螞蟻金服、高德、餓了么等等』可想而知這家企業(yè)已深入到我們每個人心中。那么現(xiàn)在的阿里已不在是中國人的阿里,而是世界的阿里了。它如何能從當(dāng)初的一家只有幾個人的小公司做到今天的成就?又如何能培養(yǎng)出一批又一批被重多企業(yè)所哄搶的優(yōu)秀人才呢?借用馬云的一句話"不能迷信最好的人,最合適的人才是招聘的要點,最好的人實際是培養(yǎng)出來的"!可見馬云對人才培養(yǎng)的重視度。而最初阿里的人才培養(yǎng)也不是一帆風(fēng)順的,也遇到了這樣或那樣的問題。那么面對