孫倩 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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孫倩老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《時(shí)間管理的藝術(shù)》——從個(gè)人的3個(gè)習(xí)慣做起《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書(shū)，相信大家并不陌生，它里邊講解的七個(gè)習(xí)慣是從個(gè)人成功引深到公眾成功。個(gè)人成功相信是我們每個(gè)人此生都不斷追尋的方向，無(wú)論是工作還是生活，每個(gè)人都追尋著屬于自己的那份成功。而并不是每個(gè)人都能成功的走向個(gè)人成功的，接下來(lái)我們就一起盤(pán)點(diǎn)一下，那些困擾著我們的痛。每天都很忙碌，但績(jī)效結(jié)果卻不理想一上班就奔波在大小事中，忙到晚上才發(fā)現(xiàn)重要的事還沒(méi)干完馬上就快30歲了，而什么都沒(méi)有立循規(guī)蹈矩的過(guò)著每一天，當(dāng)時(shí)的初心早就不見(jiàn)了蹤影真不知活著的意義到底是什么，自己的人生還能不能自己做次主如上的這些正是困擾著重多職場(chǎng)人的問(wèn)題，也是今天我們課程
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《人力資源管理——九陽(yáng)真經(jīng)》——重經(jīng)營(yíng)、提人效講師：孫倩人力資源從業(yè)者在當(dāng)下的企業(yè)中不僅僅要做好招人開(kāi)人的動(dòng)作，人才的培養(yǎng)與組織的管理也都提上了日程。而今企業(yè)對(duì)人力資源提出了更高的要求，希望人力資源能服務(wù)戰(zhàn)略、為經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，不但要做好人效的提升，還要幫企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。那么作為人力資源的你，是否也為此發(fā)愁而不知所措了呢？每天都很忙碌，但員工人效就是提升不明顯。天天在研究戰(zhàn)略，可落到工作，到底該如何做才能支撐戰(zhàn)略落地呢？看到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)把業(yè)務(wù)管理者壓的喘不過(guò)氣時(shí)，除了安慰好似沒(méi)什么可以助力的。有時(shí)覺(jué)得人力資源的工作就像是懸在空中，不知什么時(shí)候能真正為業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、為戰(zhàn)略服務(wù)呢？如上的這些正是困擾著
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《管理工具大集合》——快速塑造管理能力講師：孫倩【課程背景】當(dāng)下的企業(yè)管理者在面對(duì)企業(yè)諸多的工作事宜中，有一項(xiàng)逃不掉的責(zé)任就是管理責(zé)任。在成為管理者之前您只需對(duì)自己負(fù)責(zé)，而成為管理者之后，您需要對(duì)您的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。今天我們就圍繞團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題進(jìn)行一一探討。 如下問(wèn)題是否也正在困擾著您呢？1.每天忙成狗，下屬還早走，真不知為啥就我一人最忙 2.每當(dāng)想管理員工時(shí)，不知從何開(kāi)始進(jìn)行管理，總覺(jué)得好似少了些管理的工具 3.一提到與跨部門(mén)合作就頭疼，為啥他們那么不好相處 4.目標(biāo)早就和員工說(shuō)了不只一遍了，可交上來(lái)這是個(gè)什么東西？根本不是我想要的 如上問(wèn)題正是今天課程最需要解決的關(guān)鍵，也是今天的課程重點(diǎn)今天的課
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《個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力》——沙盤(pán)課程（從打克牌看個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)）講師：孫倩【課程背景】個(gè)性決定一個(gè)人，擅不擅長(zhǎng)，習(xí)不習(xí)慣，喜不喜歡用某一種方式去接人待物去做事情。換句話(huà)說(shuō)，如果一個(gè)人個(gè)性和他的工作任務(wù)匹配了，我們把它稱(chēng)為人崗匹配，他就會(huì)事半功倍。個(gè)性洞察上，本課程引入一個(gè)工具叫個(gè)性撲克，它是埃森哲的首席顧問(wèn)斯蒂芬·M·夏皮羅 在給世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)做創(chuàng)新咨詢(xún)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)在創(chuàng)新的不同階段，不同特質(zhì)的人優(yōu)勢(shì)是不一樣的，他從這里邊提煉了52個(gè)詞放在了52張撲克上，所以能夠幫助我們的團(tuán)隊(duì)快速的發(fā)現(xiàn)和了解團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)格。它是基于積極心理學(xué)，所謂積極心理學(xué)相對(duì)于消極心理學(xué)它是看人積極的一面，通過(guò)用理解和欣賞的
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《動(dòng)態(tài)組織下的氛圍管理》講師：孫倩【課程背景】任何管理活動(dòng)都是先要有一個(gè)組織架構(gòu)，然后由這個(gè)架構(gòu)去操作特定的任務(wù)或工作，形成一個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。但是一般的組織架構(gòu)，無(wú)論是黨政機(jī)關(guān)，還是企業(yè)學(xué)校，通常都非常地傳統(tǒng)，甚至僵化，而且動(dòng)輒數(shù)十年不改。組織既然是由人驅(qū)動(dòng)，也對(duì)人掌控，它又不得不人性化、合理化、效率化。其中那個(gè)看不見(jiàn)的感覺(jué)就是氛圍。好的氛圍讓人樂(lè)意工作，積極工作，而且有效果地工作。糟糕的氛圍則令人不想工作，懈怠工作，而且無(wú)意義地工作。所以把動(dòng)態(tài)組織和氛圍管理結(jié)合起來(lái)，就是我們把眼光從市場(chǎng)再掃回到我們自己?jiǎn)挝?，重新檢查一下這部「機(jī)器」，再重新出發(fā)。那么在你所在的企業(yè)中你是否也遇到了關(guān)于組織設(shè)計(jì)與氛
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《讓目標(biāo)助你走上頂峰》——中層管理者必修課孫倩【課程背景】目標(biāo)管理是企業(yè)管理中最關(guān)鍵且常規(guī)的管理任務(wù)，內(nèi)容涵蓋非常廣泛，即包括組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也包含日常的工作目標(biāo)。對(duì)于＂目標(biāo)＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。而在企業(yè)中，有這么一群人，他們處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)，他們就是中層管理者。他們將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。作為中層的管理者為了帶領(lǐng)本部門(mén)走向成功，就必須做到上接戰(zhàn)略下接績(jī)效，所以更好的完成部門(mén)的目標(biāo)就被所有中層管理者提上了日程。那么在日常的目標(biāo)管理過(guò)程中，作為中層管理者的你，是否遇到了如下的困擾呢？自己