孫倩老師的內訓課程
DISC——團隊激勵主講:孫倩老師【課程背景】團隊的本質是創(chuàng)造價值,達成價值的最好方法不是壓迫員工,而是定向激勵。人和人之間是有差異的,用同樣的方法,對待不同的人,卻想得到一樣激勵效果,是不可能的。應該是對不同的人,用不同的方法,才能得到一樣好的激勵效果。要想激勵他人,就要了解他人。DISC行為風格解析,是最佳工具。我們可以解讀TA的行為,深入了解不同行為風格的人,其內心真正的想法和需求,從而更好更有效的影響TA。本課程可以幫助管理者懂TA懂我:懂別人,高效溝通、精準影響、彼此協(xié)作;懂自己,自我認知、自我完善、提升影響力。【課程收益】快速識別出不同行為風格的外在行為模式和內在心理動態(tài)提高溝通質
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《橫向管理高爾夫》——跨部門合作之道孫倩【課程背景】提起管理高爾夫?實戰(zhàn)訓練,您或許會伴隨著疑問:該不會是打一場高爾夫球吧?當然不是嘍,不過,從打出好球的步驟就可發(fā)現(xiàn)與企業(yè)管理有著驚人的相似:第一正確選桿,第二明確目標,第三不斷練習揮桿。正如企業(yè)經營一樣:第一選擇正確的策略,第二明確當前目標,第三不斷嘗試改善。如此循環(huán)往復,從嘗試中求得永續(xù)。管理高爾夫?就是運用高爾夫競賽的方式,透過13個“球洞”(13個狀況)的較量,講授管理的真諦?!腹芾砀郀柗?實戰(zhàn)訓練系列」(M’golf)是將現(xiàn)實管理情境中經常發(fā)生的主題,帶入高爾夫球場的虛擬情境;形成13個洞的競賽局,采取「關鍵性事件法」(Critica
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《管理重啟與突破—互聯(lián)網時代下的管理法則》——企業(yè)管理者必修課【課程背景】管理者失敗的原因很多,常見的原因就是他本人在出任一項新的職位時,不能或不愿為適應新職位的需要而改變。職位變化了,管理者依然墨守陳規(guī)。而當下管理者面對的兩項基本任務第一個就是創(chuàng)造真正的整體;第二個是平衡短期與長期的利益。那么在以往的工作中,作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢?1.制定的計劃總是趕不上變化2.總有救火的事件需要處理3.部署下去的工作檢查時總是不盡人意4.能力很強的員工一旦授權就交付質量大幅度下降5.耐心的指導下屬工作,可下屬反過來說聽不懂或不愿干6.績效目標制定后下屬怨聲連連如上的這些正是我們企業(yè)培訓管理者
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《管理者角色認知》——基干管理三板斧講師:孫倩【課程背景】從你被組織賦予管理角色那一刻起,你的所有行動都應該從團隊出發(fā)而不再是自身。如果在從事管理工作前,成功是自己努力的結果。那么從事管理工作后,成功就被定義為團隊取得的成績。本課程將從管理者角色轉型的相關知識導入,以三板斧為主線,一板一板鏟除阻礙管理路上的荊棘雜草,幫助管理者快速上岸,帶領團隊抵達成功的彼岸。今天的課程將以實戰(zhàn)的方式走進企業(yè),打造一個全新的學習道場。讓每個學員從這個道場走出去都會脫胎換骨。【課程收獲】加深學員對領導和管理的認知幫助學員轉變管理思維,形成一套管理閉環(huán),實現(xiàn)從績效目標到績效結果鏈條的打通掌握有效的溝通技巧,營造互相
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《問題分析與解決——為結果而生》——行動學習(為企業(yè)解決真問題)引導師:孫倩近年來,行動學習受到眾多企業(yè)的追捧,各企業(yè)越來越發(fā)現(xiàn)單純的講授式培訓已不能解決企業(yè)的真痛點。故,眾多企業(yè)開始選擇行動學習的方式,通過企業(yè)自身的真實痛點,開展類似分析問題與解決問題的工作坊,讓學員在現(xiàn)場就能找到企業(yè)真問題的解決思路與方法,讓培訓不再成為不落地的形式主義,而是企業(yè)破局的真武器。那么,在以往企業(yè)的培訓過程中,你是否也遇到過如下的問題呢?現(xiàn)場培訓很熱鬧,出了教室就忘掉一天培訓很辛苦,回頭想想用不了每天都快忙死了,什么培訓能有效老板喊著要育人,育人業(yè)績誰重要哪里去找實戰(zhàn)訓,解決問題的來搞搞今天的課程將以實戰(zhàn)的方式
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《問題分析與解決工作坊》——不同角度的破局之道【課程背景】兵來將擋,水來土掩。萬事一定會有其解決之道,重點就是看你會不會找到真問題,并加以理解提出清晰的解決問題的方法。今天的課程就是圍繞發(fā)現(xiàn)問題與解決問題來展開的,幫助你打開解題思路,讓問題不再成為一個破不了的局。在企業(yè)中我們每天都會面臨這樣會那樣的問題,如不很好的處理,就會讓工作效率低下,人際關系疏遠,甚至自己親手葬送自己的大好前程。在生活中如不很好的解決問題,也會讓夫妻關系不和諧、親朋關系疏遠、親子變仇敵等。今天的課程將圍繞探究問題根源與解決問題之道來層層展開,幫助你把問題拿捏的準準的,解決的妥妥的。真正助你成為解題破局專家?!菊n程收獲】了