《打響90后阻擊戰(zhàn)——自我價(jià)值再造》

  培訓(xùn)講師:孫倩

講師背景:
孫倩老師——阿里體系經(jīng)典課程踐行專家?原河貍家(阿里系企業(yè))培訓(xùn)總監(jiān)?原美菜網(wǎng)(獨(dú)角獸公司)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理?原藝龍網(wǎng)信息技術(shù)(北京)培訓(xùn)經(jīng)理?原去哪兒網(wǎng)培訓(xùn)經(jīng)理?國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師【個(gè)人簡(jiǎn)介】孫老師擁有16年企業(yè)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn),成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從 詳細(xì)>>

孫倩
    課程咨詢電話:

《打響90后阻擊戰(zhàn)——自我價(jià)值再造》詳細(xì)內(nèi)容

《打響90后阻擊戰(zhàn)——自我價(jià)值再造》


《打響90后阻擊戰(zhàn)——自我價(jià)值再造》
講師:孫倩
【課程背景】
隨著90后、95后、乃至00后進(jìn)入職場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來講既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。這些新新人類,他們不再像70、80一樣"聽話",除了工作他們更可望高品質(zhì)的生活與工作帶來的自我價(jià)值與成長(zhǎng)。在您的企業(yè)中是否也遇到過如下的問題呢?
布置下去的工作,總是無法按時(shí)完成,追問原因是他下班了
開會(huì)總是溜號(hào),提問又都能回答上來,真是又愛又恨
為了晉升爭(zhēng)的面紅耳赤,說他經(jīng)驗(yàn)不足,他還反駁道"有本事過過招呀"
工作總是無法按質(zhì)完成,還總是解釋標(biāo)準(zhǔn)是人定的,何必較真
把管理層氣的真想開除這些人,可每當(dāng)看到他們對(duì)自己感興趣的工作那股投入勁可不吃不睡,又心軟了
如上的這些正是我們企業(yè)管理者目前最需要解決的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。本課程將以90后的視角出發(fā),本著幫助他們提升為切入點(diǎn)開啟課程。
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),幫助90后學(xué)員看到成長(zhǎng)的全景圖,助力他們叱詫職場(chǎng),真正成為那顆最亮的煙火。
【課程收獲】
了解90后對(duì)企業(yè)的價(jià)值及自身的優(yōu)劣
了解90后與70、80的區(qū)別及避坑的方法
掌握90后自我提升的路徑與策略
成為新生代引航人,駕馭職場(chǎng)、點(diǎn)亮人生
【課程受眾】90后員工及管理者
【課程時(shí)間】1-2天
【授課方式】案例分析+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)+課堂練習(xí)
【授課特色】講師,風(fēng)趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;工具,毫無保留
【課程大綱】
90后都是些什么咖?
價(jià)值觀層面
以我為尊
我行故我在
討論:90后的價(jià)值觀是什么?
案例:一位被開除的90后高材生
案例:辦公室的殺人游戲
2、自我實(shí)現(xiàn)層面
認(rèn)可,所以?shī)^勇無前
不認(rèn)可,承諾也毫無斗志
不為金錢所驅(qū)使
只為榮譽(yù)而戰(zhàn)
 案例:90年的壓力之買房的窘境(壓力及表現(xiàn))
 共創(chuàng):回憶你就近自愿的加班(或主動(dòng)為了工作全力以赴)是為了什么?
討論:工作中什么讓你最氣憤?
互動(dòng):最近你領(lǐng)導(dǎo)讓你最開心的一件事是什么?
90后對(duì)企業(yè)的價(jià)值
組織的發(fā)展需要新生力量
新的沖擊帶來新的機(jī)會(huì)
管理者的不斷成長(zhǎng)與發(fā)展源泉
案例:鯰魚效應(yīng)帶來的思考
互動(dòng):你認(rèn)為你對(duì)企業(yè)最大的價(jià)值是什么?
如何幫助90后快速避坑
解析60后的思維模式
看破70后的做事方法
澄清我與80后差別
案例:爸爸為啥一輩子就換了一份工作
討論:我與80后的差異是什么?
討論:為什么領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)明知是錯(cuò)誤的目標(biāo)后仍不放棄?(80后的堅(jiān)守)
如何點(diǎn)爆90后?
看短更要看長(zhǎng)
短期收益與長(zhǎng)期都重要
案例:忍著不吃的糖果
職場(chǎng)規(guī)劃解鎖
重新定義職場(chǎng)
重新定義人生
互動(dòng):你的5年規(guī)劃是什么?
案例:如果時(shí)間可以重來
看招更要通關(guān)
積極主動(dòng),練習(xí)慣
以終為始,明目標(biāo)
要事第一,做規(guī)劃
雙贏思維,同生存
知彼解己,換位術(shù)
統(tǒng)合綜效,合作贏
不斷更新,再提升
討論:如何走好人生的每一步?
案例:杜拉拉升職記
互動(dòng):是誰(shuí)動(dòng)了你的奶酪?
課程總結(jié)

 

孫倩老師的其它課程

《阿里三板斧體驗(yàn)版本》——N天N晚體驗(yàn)課(1天1晚;2天1晚;3天3晚)引導(dǎo)師:孫倩說到阿里巴巴,相信每個(gè)人腦海里會(huì)蹦出很多詞匯,『天貓、淘寶、雙11、馬云、中供鐵軍、螞蟻金服、高德、餓了么等等』可想而知這家企業(yè)已深入到我們每個(gè)人心中。那么現(xiàn)在的阿里已不在是中國(guó)人的阿里,而是世界的阿里了。它如何能從當(dāng)初的一家只有幾個(gè)人的小公司做到今天的成就?又如何能培養(yǎng)出一

 講師:孫倩詳情


《阿里六個(gè)盒子組織診斷》——找到企業(yè)真痛點(diǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中,隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張,內(nèi)部組織及業(yè)務(wù)等問題也會(huì)慢慢越積越多。而這些問題如不被找出來,就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展中的絆腳石,乃至?xí)浦髽I(yè)走向深淵。今天我們談到的這個(gè)診斷工具,是在阿里巴巴政委們都會(huì)使用的工具,“六個(gè)盒子”。這個(gè)工具在阿里現(xiàn)在不僅政委用,到了一定段位的HR,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或是培訓(xùn)人員和OD也會(huì)使用。

 講師:孫倩詳情


《阿里六個(gè)盒子組織診斷》企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、不斷進(jìn)步,必然涉及一個(gè)問題——組織診斷。要學(xué)會(huì)對(duì)組織進(jìn)行診斷,就需要借助一些專業(yè)的工具,談到組織診斷,在阿里巴巴,政委們都會(huì)提到“六個(gè)盒子”這工具。這個(gè)工具現(xiàn)在不只是政委用,到了一定段位的HR,比如OD也會(huì)適用,阿里有句土話:“不論組織結(jié)構(gòu)怎么變,六個(gè)盒子走一遍?!绷鶄€(gè)盒子在阿里的用途很廣泛,除了作為組織診斷工具,也可

 講師:孫倩詳情


《高效復(fù)盤術(shù)》——用經(jīng)驗(yàn)提升能力復(fù)盤是圍棋中一種學(xué)習(xí)方法,指的是在下完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對(duì)下得好和不好的,都要進(jìn)行分析和推演。而這種方法運(yùn)用到職場(chǎng)可以幫助我們回顧歷史,重整當(dāng)下,為更好的出發(fā)做足準(zhǔn)備。復(fù)盤最早是由柳傳志引入聯(lián)想公司,成為聯(lián)想的三大方法論之一。而今天隨著大量企業(yè)運(yùn)用復(fù)盤術(shù),由于大家水平參差不齊,那么問題也是

 講師:孫倩詳情


《培訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍養(yǎng)成》——助力企業(yè)高速人才發(fā)展講師:孫倩伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展,眾多企業(yè)開始越來越關(guān)注人才的成長(zhǎng)與規(guī)劃。因?yàn)榇蠹疑钪?,企業(yè)能否走向成功,要靠人;而人能否能產(chǎn)生價(jià)值,要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當(dāng)下企業(yè)最重要的事之一。今天的課程將從培訓(xùn)體系的搭建與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍養(yǎng)成兩部分展開,幫助企業(yè)看清在企業(yè)發(fā)展不同階段應(yīng)如何做好人才培養(yǎng),并如

 講師:孫倩詳情


《說話的藝術(shù)》——讓說話助您走上頂峰說話,對(duì)于大家來說并不陌生,除了個(gè)別特殊人士,是上天給予我們每個(gè)人與生俱來的本領(lǐng)。而隨著我們生活圈子與工作圈子的不同,有人具備了很好的說話能力,一張嘴就能讓壞事不再那么壞,讓好事更好。而有些人一張嘴,對(duì)方不但聽不明白他在說什么,有時(shí)還會(huì)把壞事變的更糟。今天的課程我們就圍繞說話中應(yīng)了解的內(nèi)容及方法展開,給大家分享一個(gè)拿來可用

 講師:孫倩詳情


《打破崗位邊界的5項(xiàng)修煉》——在游戲中學(xué)習(xí)合作共贏互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的典型特點(diǎn)就是組織正在從金字塔的結(jié)構(gòu)到網(wǎng)狀組織的轉(zhuǎn)變,這本身是一種以“用戶體驗(yàn)”為中心的管理變革,因此這是一個(gè)去中心化的快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的時(shí)代,這是一個(gè)需要非職位影響力的時(shí)代,這是一個(gè)需要學(xué)習(xí)如何突破崗位的限制才能夠在組織內(nèi)部快速整合資源與推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程的時(shí)代。那么作為知識(shí)型員工以及管理者,如何在互

 講師:孫倩詳情


《像演說家一樣演繹》——TED必修課站在臺(tái)前說話或講課,現(xiàn)在已不是講師的專利了。在職場(chǎng)中的每個(gè)人或多或少都有機(jī)會(huì)站在眾人面前展示自己、自己的方案或課程。那么能否很好的在眾人面前展示自己的實(shí)力就需要您具備現(xiàn)場(chǎng)演繹的功底了。今天的課程摒棄了以往以講為主,更多的是讓大家通過練習(xí)與互動(dòng)的方式,當(dāng)場(chǎng)就能學(xué)習(xí)到方法并會(huì)使用。那么在職場(chǎng)中的您是在現(xiàn)場(chǎng)演繹時(shí)也遇到過如下的挑

 講師:孫倩詳情


職業(yè)生涯規(guī)劃——助力企業(yè)人才升值課程目的:1、緩減員工的職業(yè)迷茫與困惑2、講授職業(yè)生涯規(guī)劃理論方法3、幫助企業(yè)建立生涯管理體系課程特色:1、了解職業(yè)生涯規(guī)劃的基本工具2、了解職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)的價(jià)值3、掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟與方法一、如何做好職業(yè)規(guī)劃?1.自我認(rèn)知準(zhǔn)備2.組織職業(yè)通道互動(dòng):你對(duì)你了解嗎?討論:你組織的職業(yè)通道有哪些?二、自我認(rèn)識(shí)與職業(yè)規(guī)劃

 講師:孫倩詳情


《讓激勵(lì)成為你的武器》——高效激勵(lì)術(shù)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,管理者身上的職責(zé)也從最初的業(yè)績(jī)?yōu)橥酰D(zhuǎn)到業(yè)績(jī)和員工都重要的現(xiàn)狀上來。當(dāng)下對(duì)企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)也越來越多,企業(yè)管理者需要通過員工來完成任務(wù),那么員工能否和管理者一樣使出自己的全力而不是有所保留就是當(dāng)下重多企業(yè)管理者需要研究和思考的事情了。今天我們就一同探究一下,您所在的企業(yè)是否也遇到過如下的問題呢?員工工作

 講師:孫倩詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有