培訓體系搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成
培訓體系搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成詳細內(nèi)容
培訓體系搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成
《培訓體系搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成》
——助力企業(yè)高速人才發(fā)展
講師:孫倩
伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展,眾多企業(yè)開始越來越關(guān)注人才的成長與規(guī)劃。因為大家深知,企業(yè)能否走向成功,要靠人;而人能否能產(chǎn)生價值,要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當下企業(yè)最重要的事之一。
今天的課程將從培訓體系的搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成兩部分展開,幫助企業(yè)看清在企業(yè)發(fā)展不同階段應(yīng)如何做好人才培養(yǎng),并如何通過自己內(nèi)部的培訓師團隊,達成企業(yè)全景化培養(yǎng)的落地工作,讓聽的到炮火的人成為講師,讓炮火威力翻倍。
那么在您的企業(yè)中是否也遇到過如下的困擾呢?
培訓工作一直在做,可就是效果不明顯
學員的能力參差不齊,在開展課程時總是無法針對性解決問題
培訓需求收集后,發(fā)現(xiàn)各部門都需要培養(yǎng),可到底應(yīng)該先培養(yǎng)誰
辛辛苦苦設(shè)計的培養(yǎng)項目,最后換來業(yè)務(wù)方的不認可,真是有苦說不出
每次在招募內(nèi)訓師時,當被問到收益這個點,都是打馬虎眼,因為好似真沒啥給人家的
對內(nèi)訓師的要求嚴了吧,沒人和你玩;不嚴吧,就是形同虛設(shè)
如何能設(shè)計出一套完整且實用的落地體系呢
不知在企業(yè)中您否也遇到了如上的挑戰(zhàn)呢?您是否也想找到個便于掌握的方法和拿來可用的工具呢?
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進,幫助您看到培訓體系搭建與內(nèi)訓師養(yǎng)成的全景圖,真正助力您的企業(yè)高速發(fā)展。
課程收獲:
了解企業(yè)發(fā)展不同階段培訓體系設(shè)計的要素
了解搭建培訓體系的基本框架與步驟
了解內(nèi)訓師體系搭建對企業(yè)的價值及雙贏模式
掌握不同階段搭建培訓體系的方法
掌握搭建內(nèi)訓隊伍的方法
可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀搭建匹配的培訓體系和內(nèi)訓師隊伍
課程受眾:企業(yè)培訓管理者、企業(yè)所有培訓人員、企業(yè)所有HR人員
課程時間:2-3天
授課方式:案例分析+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習
授課特色:講師,風趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;工具,毫無保留
課程大綱:
一.企業(yè)什么階段適合搭建培訓體系?
1.生存期
如何做好救火員
定位組織痛點
解決組織痛點
互動:初期搭建培訓體系有哪些風險?
互動:企業(yè)在生存期有哪些表現(xiàn)?
案例:靠雞血撐起的一片天
小組討論:生存期的企業(yè)培訓能做些什么?
2.發(fā)展期
搭建片狀體系
啟動項目
互動:企業(yè)在發(fā)展期有哪些表現(xiàn)?
案例:手忙腳亂項目啟動
小組討論:發(fā)展期的企業(yè)培訓能做些什么?
3.成熟期
搭建全景體系
構(gòu)建全景圖
分人群排期或同步搭建體系
互動:你現(xiàn)在的企業(yè)屬于哪個階段
案例:美菜的培訓全景圖設(shè)計
小組討論:全景圖包括什么?
二.搭建體系的基本框架有哪些?
1.課程體系
業(yè)務(wù)課程
明確或搭建崗位能力模型
萃取關(guān)鍵方法論及案例
業(yè)務(wù)課程開發(fā)的方法
互動:開發(fā)業(yè)務(wù)課程的方法有哪些?
小組討論:如何快速得到或萃取崗位能力模型?
通用課程
明確或搭建崗位能力模型
進行上級、同級、跨部門、本人調(diào)研收集痛點
通用課程開發(fā)的方法
互動:需求調(diào)研的方法有哪些?
管理課程
明確目標人群
個人:自我管理
領(lǐng)導:自我管理+團隊管理
管理課程開發(fā)方法
練習:崗位能力模型的品鑒
互動:課程開發(fā)中的痛點有哪些?
2.講師體系
內(nèi)部講師
推舉方法
自薦方法
外部講師
尋找資源途徑
評估資源的方式
互動:你企業(yè)中的內(nèi)部講師是如何選舉的?
案例:一場聲勢浩大的內(nèi)部講師評選
3.評估體系
滿意度評估
調(diào)研方式有哪些及使用場景
考核評估
考核方式有哪些及使用場景
互動:評估的方式有哪些?
互動:考核的標準是什么?
4.管理體系
跟進方式
甘特圖的使用方法
實施方式
訓前準備內(nèi)容清單
訓中實施流程圖及突發(fā)情況解決方法
訓后工作部署策略
互動:如何進行項目實施跟進?
練習:梳理一堂課的甘特圖
三.內(nèi)訓師團隊對企業(yè)的價值
1.物質(zhì)層
如何萃取方法論
如何進行案例篩選
2.價值層
案例或方法論白皮書的制作邏輯與方法
3.精神層
傳播的方式及策略
互動:你認為內(nèi)訓師在企業(yè)中的角色是什么?
四.如何搭建內(nèi)訓師團隊
1.選拔原則
初識、了解、評選、更替的方法
2.任用原則
招募、面試、分工、觀察的方法
互動:如何招到合適的人?
案例:從小白走向培訓精英
五.企業(yè)與內(nèi)訓師如何共贏
1.留住應(yīng)遵循的原則
我有什么
資源、財、物盤點
我能給予什么
物大于財原則
2.淘汰應(yīng)遵循的原則
我有什么
講師271盤點
我還能有什么
271人才賦能機制
2維持法
7變2法
1變7或2或淘汰法
3.激勵的手段
有償激勵
精神激勵
4.淘汰的方法
持續(xù)選拔
優(yōu)勝劣汰
課程總結(jié)
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