生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理

部分：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM中國企業(yè)為什么需要TPMTPM的發(fā)展歷程世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)何謂全員設(shè)備管理TPM第二部分：TPM的八個(gè)支柱和二十五法寶與設(shè)備相關(guān)與生產(chǎn)相關(guān)與流程相關(guān)與經(jīng)營相關(guān)5S與自主保養(yǎng)11法寶計(jì)劃保養(yǎng)8法寶個(gè)別改善3法寶間接部門效率2法寶安全管理1法寶第三部分：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)走近先進(jìn)的設(shè)備管理什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理如何編制專業(yè)保全的體系如何制訂保全方針戰(zhàn)略如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)如何編制保全日歷保全工事的準(zhǔn)備方法設(shè)備品質(zhì)會(huì)議的召開突發(fā)故障的分析管理設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理無故障管理方法如何建立科學(xué)的設(shè)備月

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工業(yè)工程IE：效率改善的利器

部分、制造業(yè)需要IE（工業(yè)工程）什么是IE（工業(yè)工程）？　IE范疇之爭(zhēng)　IE風(fēng)行世界　IE的靈魂是到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“找更好的方法” 做改善的管理者改善企業(yè)文化，IE才有用學(xué)習(xí)IE（工業(yè)工程）對(duì)我們有什么好處？現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)的定義與效果從IE角度看企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力泰勒制在制造業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值工業(yè)工程的現(xiàn)狀和導(dǎo)入的條件第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化必備意識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì) 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn) 生產(chǎn)活動(dòng)的目的與意義 生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第三部分、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化意識(shí)： 增值意識(shí)與成本意識(shí) 效率意識(shí) 問題意識(shí)與改善意識(shí) 生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)第四部分、提高生產(chǎn)效率的基本原則 ABCDEF法則及運(yùn)用 QC

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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)踐　

第一單元、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物 PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理 企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化與改善 TQM的基本理念 TQM的特點(diǎn)和其發(fā)展的歷史 TQM和ISO9000及其它管理模式的對(duì)比 TQM的組織形態(tài)和架構(gòu)第二單元、全面質(zhì)量管理原理 TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵 綜合性的管理 TQM八大原則 TQM的基本觀念TQM的人員管理 TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù) 全面質(zhì)量管理的地位如何？質(zhì)量培訓(xùn)工作TQM的工作方式和理念 全面質(zhì)量管理的原則 員工導(dǎo)向和管理承諾 企業(yè)持續(xù)改善和業(yè)務(wù)的連續(xù)性 第三單元、導(dǎo)入TQM的八個(gè)步驟 TQM推進(jìn)委員會(huì) TQM工作小組

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全面消滅浪費(fèi)降低現(xiàn)場(chǎng)管理成本

部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營管理及成本：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；企業(yè)的資金從何而來？流向何處？什么是流動(dòng)資本？企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？利潤到底是什么？企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？現(xiàn)金流的概念與作用怎么資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來決策？第二部分、成本的定義與展望：什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；工廠成本管理與控制的重要性；成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；為什么說成本降低10＝利潤增加20以上？；新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；第三部分、做好時(shí)間管理是成本管理與控制的前提雞蛋定理對(duì)企業(yè)的價(jià)值與

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5S/6S成功實(shí)施

部分：5S/6S入門1. 5S/6S運(yùn)動(dòng)的興起 1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神2）5S/6S 6S在中國的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)： 1)資金的浪費(fèi)2)場(chǎng)所的浪費(fèi) 3)人員的浪費(fèi)4)士氣的浪費(fèi)5)形象的浪費(fèi)6)效率的浪費(fèi)7)品質(zhì)的浪費(fèi)8)成品的浪費(fèi)3. 5S/6S創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 1）5S/6S與潔凈的工廠2）人造環(huán)境與環(huán)境育人3）用5S/6S提高內(nèi)外部顧客的滿意度4.5S/6S推進(jìn)方法案例分析 1）整理（SEIRI)將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

　　培訓(xùn)時(shí)間兩天。具體時(shí)間按排為：　　節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹　　第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明　　第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解　　第四節(jié)：各組成員年模擬經(jīng)營）　　各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)（20分鐘）　　第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營　　各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)（20分鐘）　　8月23日　　第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營　　第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營　　各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)（20分鐘）　　第八節(jié)：各組成員第五年模擬經(jīng)營　　各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)（20分鐘）　　第九節(jié)：各組成員第六年模擬經(jīng)營　　第十節(jié): 各組CEO模擬經(jīng)營總結(jié)討論　　【課程內(nèi)容及步驟】　　一、課程內(nèi)容　　1、整體戰(zhàn)略：　　評(píng)估內(nèi)

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