非財務經(jīng)理的財務管理沙盤實戰(zhàn)

  培訓講師：李樹青

講師背景：
李樹青老師精益生產研究會會長首席精益生產專家國家注冊企業(yè)培訓師質量體系審核員山東省經(jīng)貿委職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘講師省經(jīng)貿委中小企業(yè)成長工程專家講師團講師山東培訓師俱樂部常務理事高級管理咨詢師實踐/學術背景曾擔任日資企業(yè)高層管理職務多年，有2 詳細>>

李樹青
    課程咨詢電話：

非財務經(jīng)理的財務管理沙盤實戰(zhàn)詳細內容

非財務經(jīng)理的財務管理沙盤實戰(zhàn)
　　培訓時間兩天。具體時間按排為：
　　**節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐課程介紹
　　第二節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明
　　第三節(jié)：企業(yè)財務管理模擬講解
　　第四節(jié)：各組成員**年模擬經(jīng)營）
　　各團隊CEO總結（20分鐘）
　　第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營
　　各團隊CEO總結（20分鐘）
　　8月23日
　　第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營
　　第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營
　　各團隊CEO總結（20分鐘）
　　第八節(jié)：各組成員第五年模擬經(jīng)營
　　各團隊CEO總結（20分鐘）
　　第九節(jié)：各組成員第六年模擬經(jīng)營
　　第十節(jié): 各組CEO模擬經(jīng)營總結討論
　　【課程內容及步驟】
　　一、課程內容
　　1、整體戰(zhàn)略：
　　評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰(zhàn)略之間的關系；了解競爭優(yōu)勢的來源，學習塑造競爭優(yōu)勢的策略。
　　2、產品戰(zhàn)略：
　　產品組合決策、新產品研發(fā)規(guī)劃決策；產能規(guī)模的擴張或緊縮決策；**產品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間；學習如何使研發(fā)投入產出大化的策略。
　　3、市場戰(zhàn)略：
　　市場定位與產品組合決策；新市場開發(fā)規(guī)劃決策；學習讓市場投入產出大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領袖策略和跟隨策略的選擇；學習收集和使用商業(yè)情報。
　　4、財務管理和資本戰(zhàn)略：
　　根據(jù)需要和資金成本確定佳融資策略；固定資產投資或清償決策；學習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務指標的現(xiàn)實指導意義；建立利潤中心概念和依據(jù)財務表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策。
　　二、課程步驟
　　1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團隊的建立
　　2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準備
　　3、企業(yè)經(jīng)營決策實踐活動開展
　　4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價
　　5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價
　　【課程要求】
　　1、按時參加課程學習；
　　2、遵守課程的各項規(guī)章制度；
　　3、具有誠實的企業(yè)模擬經(jīng)營行為；
　　4、組建合理的企業(yè)模擬決策實戰(zhàn)團隊。

 

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