企業(yè)投融資與風險管理--企業(yè)資本運作和財務管理專家

一個令人迷惑的民營企業(yè)融資被騙紀實巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來世行集團陰魂不散1、融資不成反入陷阱2、神秘公司疑點重重3、移花接木敗露馬腳4、謊言識破真相大白5、融資騙局有跡可循一、融資決策與風險控制概述（一）融資八大渠道（二）融資決策原則（三）控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)（四）避免陷八個誤區(qū)（五）融資風險控制要素二、企業(yè)債權(quán)和股權(quán)融資策略及風險管理（一）知識導入1、債券融資基本要點2、可轉(zhuǎn)換債券融資操作流程3、債券融資應避免的誤區(qū)4、債券融資風險警示5、股權(quán)融資基礎知識6、杠桿收購融資操作流程（二）案例分析案例一萬科曲線融資決策，實現(xiàn)低成本融資、股權(quán)控制和降低風險多重利益案例二深圳保安可轉(zhuǎn)債融資失敗，深交所

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企業(yè)股權(quán)激勵

節(jié)基礎理論一、股權(quán)激勵的基本原理二、九種股權(quán)激勵模式三、股權(quán)激勵與經(jīng)理人市場四、股權(quán)激勵的關(guān)鍵點五、股權(quán)激勵制度六、建立完善的股權(quán)激勵制度七、股權(quán)激勵的設計討論：1、企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵？2、如何正確選擇股權(quán)激勵模式？第二節(jié)商業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵運作與案例分析案例分析：由國美股權(quán)紛爭透視上市公司的股權(quán)激勵l國美股權(quán)之爭來龍去脈l伏筆一：引入貝恩資本l伏筆二：國美股權(quán)激勵l伏筆三：發(fā)展思路沖突l國美之爭之導火索（5.11事件）l國美之爭拉開序幕（8.4函件）l國美之爭之激戰(zhàn)正酣（“底牌”大戰(zhàn)）l國美大戰(zhàn)之進展“戰(zhàn)況”（諒解備忘錄）l國美之爭的定性問題：公司治理缺陷l創(chuàng)始人（大股東）如何保護自己的權(quán)益

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總經(jīng)理的財務管理 內(nèi)訓

篇：基礎篇----現(xiàn)代企業(yè)財務管理基礎知識一、財務管理知識1、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念2、財務管理概念及基本方法3、會計語言要素4、會計語言規(guī)則二、財務能為企業(yè)做什么1、財務與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務管理的職能——兼談財務管理人員的能力層次三、企業(yè)管理崗位的財務職能第二篇：閱讀分析篇----財務報表閱讀與分析一、閱讀資產(chǎn)負債表1、資產(chǎn)負債表的閱讀2、資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)及其內(nèi)容3、資產(chǎn)負債表的作用4、資產(chǎn)項目分析5、流動資產(chǎn)6、固定資產(chǎn)7、所有者權(quán)益項目分析8、負債項目分析9、分析方法10、管理人員怎樣了解企業(yè)的資產(chǎn)分布狀況？11、閱讀資產(chǎn)負債表應注意哪些可能發(fā)生的虛假數(shù)字？12、資產(chǎn)質(zhì)量分析

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私募股權(quán)融資與上市運作課程提綱

課程提綱講融資渠道一、中小企業(yè)如何面對融資難？二、融資新理念三、企業(yè)如何正確融資四、企業(yè)八大融資渠道案例分析：傳統(tǒng)方式無法貸款，供應鏈金融解燃眉之急第二講融資計劃一、融資計劃：凡事預則立，不預則廢二、融資規(guī)劃和融資注意事項三、融資資金規(guī)劃四、融資時間規(guī)劃五、融資過程中注意什么？六、一分鐘介紹你的企業(yè)七、中介機構(gòu)：投行、財務顧問、律師、審計師八、準備商業(yè)計劃書九、商業(yè)計劃書必備內(nèi)容十、投資人的語言暗示十一、投資人的行動暗示十二、找到適合自己的投資人十三、了解投資人十四、是否投資人錢越多越好、實力越大越好？第三講私募股權(quán)一、私募股權(quán)基金二、PE的主要特點如下三、PE與VC　四、如何引進VC？五、引

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商業(yè)銀行貸后管理與風險識別

課程提綱一、貸后管理（一）貸后管理的概念（二）貸后管理的意義1、是信貸管理的終環(huán)節(jié)2、是銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念的要求3、是商業(yè)銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障4、是商業(yè)銀行變革服務客戶模式的手段（三）信貸風險的種類1、信用風險案例：偽造555份合同騙貸10億富豪自制金縷玉衣2、市場風險3、流動性風險4、操作風險5、法律風險（四）貸后檢查主要項目1、批復中限制性條款的執(zhí)行情況2、實際借款用途3、貸款資金流向4、借款人生產(chǎn)經(jīng)營情況5、借款人的管理情況案例：HDJ企業(yè)管理不善，銀行無法追回貸款6、銀行賬戶往來情況7、非財務因素的分析8、借款人信貸檔案資料情況9、授信后的信用情況10、分期還款計劃執(zhí)行情況11、

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《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制》

一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的五大理論 （一）競爭戰(zhàn)略基本要素 1、新加入者的威脅2、客戶的議價能力3、替代品或服務的威脅4、供貨商的議價能力5、既有競爭者。（二）三大競爭戰(zhàn)略理論與案例分析 1、總成本領先戰(zhàn)略：案例——格蘭仕成本領先戰(zhàn)略率先占領中國微波爐市場；2、差異化戰(zhàn)略：案例——美國西南航空公司常勝不衰的差異化競爭戰(zhàn)略3、目標集中（專一化）戰(zhàn)略：案例——格力空調(diào)專一化經(jīng)營的魅力（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是價值鏈 競爭優(yōu)勢源自于企業(yè)內(nèi)部的價值鏈：1、產(chǎn)品設計2、生產(chǎn)3、營銷4、銷售5、運輸5、支援等多項獨立的活動（四）鉆石體系 1、生產(chǎn)要素2、需求狀況3、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)

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