企業(yè)股權(quán)激勵
企業(yè)股權(quán)激勵詳細內(nèi)容
企業(yè)股權(quán)激勵
**節(jié) 基礎(chǔ)理論
一、股權(quán)激勵的基本原理
二、九種股權(quán)激勵模式
三、股權(quán)激勵與經(jīng)理人市場
四、股權(quán)激勵的關(guān)鍵點
五、股權(quán)激勵制度
六、建立完善的股權(quán)激勵制度
七、股權(quán)激勵的設(shè)計
討論:
1、企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵?
2、如何正確選擇股權(quán)激勵模式?
第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵運作與案例分析
案例分析:由國美股權(quán)紛爭透視上市公司的股權(quán)激勵
l 國美股權(quán)之爭來龍去脈
l 伏筆一:引入貝恩資本
l 伏筆二:國美股權(quán)激勵
l 伏筆三: 發(fā)展思路沖突
l 國美之爭之導火索 (5.11事件)
l 國美之爭拉開序幕 (8.4函件)
l 國美之爭之激戰(zhàn)正酣 (“底牌”大戰(zhàn))
l 國美大戰(zhàn)之進展“戰(zhàn)況”(諒解備忘錄)
l 國美之爭的定性問題:公司治理缺陷
l 創(chuàng)始人(大股東)如何保護自己的權(quán)益?
案例分析:國美之爭的背后——失衡的激勵與約束機制
1、“慷股東之慨,不按業(yè)績考核”的股權(quán)激勵方案
2、陳曉的“合縱連橫”策略
3、黃氏家族態(tài)度
4、與海爾、創(chuàng)維、TCL、聯(lián)想的股權(quán)激勵所不同
[對比案例]
案例分析:超越國美新動力——蘇寧宣布重啟股權(quán)激勵計劃
l 《蘇寧電器股份有限公司2010年股票期權(quán)激勵計劃
l 戴上金手銬?》
l 蘇寧與國美不同
l 謀劃已久
l 四年內(nèi)凈利潤翻番目標
再看國美——為什么陳曉有這么大的權(quán)利呢?
案例參考:福建東百集團股份有限公司股權(quán)激勵
討論:
1、怎樣激勵和約束職業(yè)經(jīng)理人?
2、**國美股權(quán)紛爭與激勵的案例學習,企業(yè)應該如何平衡激勵與約束機制。
第三節(jié) 股權(quán)激勵在成長型企業(yè)放之四海而皆準
1、萬科的股權(quán)激勵
2、世聯(lián)地產(chǎn)股權(quán)激勵
3、聯(lián)想的股權(quán)激勵
4、NBA案例——企業(yè)的化學反應來自股權(quán)激勵
【課程結(jié)束】
一、 重點知識回顧
二、 互動:問與答
三、 學員:學習總結(jié)與行動計劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導:總結(jié)發(fā)言
五、 合影:集體合影
吳瑕老師的其它課程
企業(yè)現(xiàn)金流管理與風險控制 02.03
企業(yè)現(xiàn)金流管理與風險控制主講人:吳瑕課時:6小時課程收益:1、了解現(xiàn)金流量及其能量2、明確現(xiàn)金流管理目標3、提高現(xiàn)金流質(zhì)量與周轉(zhuǎn)速度4、掌握現(xiàn)金流分析與評價方法5、建立現(xiàn)金流管控體系一、現(xiàn)金流管理及其影響1、現(xiàn)金流質(zhì)量2、現(xiàn)金流速度3、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金流管理對企業(yè)發(fā)展的六大影響5、案例分析:恒大集團現(xiàn)金流危機的內(nèi)幕二、現(xiàn)金流管理方法(一)現(xiàn)金流量管理的目標
講師:吳瑕詳情
企業(yè)財務管理與風險控制 05.29
企業(yè)財務管理與風險控制課程梗概本課程是根據(jù)我國新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的特點,采用理論闡述加案例分析的方式,帶領(lǐng)大家走入企業(yè)財務管理的各種場景,是一門富有實戰(zhàn)性的財務管理課程。課程收益:全面了解財務管理的意義,深入挖掘財管與風控的關(guān)系,透徹分析財務管理目標,精準設(shè)計管控方案,最大限度地控制企業(yè)財務風險。課程中精選的每一個案例,都會讓我們從不同的角度啟發(fā)靈感,開闊視
講師:吳瑕詳情
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理 05.29
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理課程說明:本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運戰(zhàn)略和其他財務戰(zhàn)略六部分。特點:輕理論、重實物;輕觀點、重實效;輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導師、本人及同行運作項目、正規(guī)媒體。課程收益:財務戰(zhàn)略的類型有哪些如何選擇企業(yè)的財務戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略實施的渠道與方法籌資原則企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇利潤分配政策
講師:吳瑕詳情
新環(huán)境下房地產(chǎn)融資模式創(chuàng)新主講人:吳瑕時間:6小時課程目標1、認清形勢、準確定位、提高融資能力(新視角)2、系統(tǒng)了解企業(yè)融資渠道與創(chuàng)新思路(新思路)3、重點學習房地產(chǎn)融資的基本原理及創(chuàng)新方法(新方法)4、熟練掌握房地產(chǎn)各種融資的操作模式(新模式)5、深入了解房地產(chǎn)企業(yè)私募基金運作方法6、借鑒案例、對照本公司業(yè)務,深入探討解決方案、創(chuàng)新融資新模式第一篇理念篇(
講師:吳瑕詳情
企業(yè)融資渠道創(chuàng)新操作大全 05.29
融資有道—中國企業(yè)融資渠道創(chuàng)新操作大全主講人:吳瑕課時:12小時課程說明1.課程內(nèi)容共分理念篇.渠道篇.策略篇和風險篇四大部分。理念篇重點闡述新經(jīng)濟時期中國企業(yè)融資理財?shù)男掠^念;渠道篇用豐富的案例詳細論證企業(yè)融資八大渠道三十余種方法;策略篇主要歸納總結(jié)了融資決策中必須考慮的重大問題決策.重點環(huán)節(jié)控制和總結(jié)中國優(yōu)秀企業(yè)融資策略的精髓;風險篇主要揭示風險產(chǎn)生的根
講師:吳瑕詳情
地方政府投融資與風險管控 05.29
地方政府投融資與風險管控主講人:吳瑕課時:6小時主要內(nèi)容:第一部分城市經(jīng)營與政府投資第二部分地方政府融資主要模式第三部分地方政府債務風險管控第一部分城市經(jīng)營與政府投資城市(鎮(zhèn))經(jīng)營(一)城市(鎮(zhèn))經(jīng)營的意義(二)城市(鎮(zhèn))資產(chǎn)(三)城市(鎮(zhèn))經(jīng)營的主要做法二、政府投資(一)政府投資領(lǐng)域(二)政府投資職能(三)政府投資條例(四)搭建政府投融資平臺(五)地方政府
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房地產(chǎn)企業(yè)融資——從拿地到持有各階段融資策略與創(chuàng)新主講人:吳瑕課時:12小時課程目標1、認清形勢、準確定位、提高融資能力(新視角)2、系統(tǒng)了解企業(yè)融資渠道與創(chuàng)新思路(新觀念)3、重點學習房地產(chǎn)融資的基本原理及創(chuàng)新方法(新方法)4、熟練掌握房地產(chǎn)各種融資的操作模式(新模式)5、借鑒案例、對照本公司業(yè)務,深入探討解決方案、創(chuàng)新融資新模式第一篇政策趨勢與形式分析貨
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供應鏈金融業(yè)務實務操作 05.29
供應鏈金融業(yè)務實務操作主講人:吳瑕時間:6小時第一部分基礎(chǔ)篇供應鏈金融業(yè)務發(fā)展歷程供應鏈金融供應鏈融資業(yè)務剖析供應鏈融資——特點互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈金融八大模式供應鏈融資風險管理供應鏈融資風險管理的典型案例分析第二部分業(yè)務篇Ⅰ一、供應鏈金融二、深發(fā)展簡介三、供應鏈金融與傳統(tǒng)銀行融資業(yè)務的區(qū)別四、國內(nèi)的供應鏈金融服務特點五、深發(fā)展供應鏈金融發(fā)展歷程六、深發(fā)展(平安銀
講師:吳瑕詳情
擬上市企業(yè)財務管理與準備 05.29
擬上市企業(yè)財務管理與準備主講人:吳瑕時間:12小時第一部分上市準備一、上市前財務準備主要工作1、上市前財務人員應做好哪些基礎(chǔ)工作2、上市前財務盡職調(diào)查、收入及利潤確認的具體內(nèi)容有哪些3、上市前賬務、稅務調(diào)帳與清理4、擬上市企業(yè)如何有效募集資金5、如何落實會計準則與信息披露的制度安排6、企業(yè)上市改組中需關(guān)注的會計審計問題7、上市過程中的財務籌劃與財務分析8、如
講師:吳瑕詳情
總經(jīng)理的財務管理 05.29
總經(jīng)理的財務管理主講人:吳瑕時間:6小時課程收益:明確財務管理目標;掌握財務管理方法;準確定位財管功能;拓寬企業(yè)管理思維;提升高管運籌能力。第一篇:基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務管理基礎(chǔ)知識1、財務管理基本原理、概念2、財務管理目標及基本方法3、統(tǒng)籌規(guī)劃財務管理系統(tǒng)4、控制財務風險要素5、財務管理水平影響資本運作效果第二篇:分析篇----財務報表分析(一)資產(chǎn)負
講師:吳瑕詳情
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