企業(yè)股權(quán)激勵

  培訓講師:吳瑕

講師背景:
吳瑕教授(北京)★暢銷書《融資有道》作者★金融學博士、英國劍橋大學、牛津大學訪問學者★清華大學、北京大學兼職教授★國家發(fā)改委銀河培訓工程特聘講師、國資委培訓中心特聘講師吳瑕,經(jīng)濟學者,暢銷書《融資有道》作者。金融學博士、英國劍橋大學、牛津大 詳細>>

吳瑕
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企業(yè)股權(quán)激勵詳細內(nèi)容

企業(yè)股權(quán)激勵

**節(jié) 基礎(chǔ)理論


一、股權(quán)激勵的基本原理

二、九種股權(quán)激勵模式

三、股權(quán)激勵與經(jīng)理人市場

四、股權(quán)激勵的關(guān)鍵點

五、股權(quán)激勵制度

六、建立完善的股權(quán)激勵制度

七、股權(quán)激勵的設(shè)計

討論:

1、企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵?

2、如何正確選擇股權(quán)激勵模式?


第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵運作與案例分析


案例分析:由國美股權(quán)紛爭透視上市公司的股權(quán)激勵

l 國美股權(quán)之爭來龍去脈

l 伏筆一:引入貝恩資本

l 伏筆二:國美股權(quán)激勵

l 伏筆三: 發(fā)展思路沖突

l 國美之爭之導火索 (5.11事件)

l 國美之爭拉開序幕 (8.4函件)

l 國美之爭之激戰(zhàn)正酣 (“底牌”大戰(zhàn))

l 國美大戰(zhàn)之進展“戰(zhàn)況”(諒解備忘錄)

l 國美之爭的定性問題:公司治理缺陷

l 創(chuàng)始人(大股東)如何保護自己的權(quán)益?

案例分析:國美之爭的背后——失衡的激勵與約束機制

1、“慷股東之慨,不按業(yè)績考核”的股權(quán)激勵方案

2、陳曉的“合縱連橫”策略

3、黃氏家族態(tài)度

4、與海爾、創(chuàng)維、TCL、聯(lián)想的股權(quán)激勵所不同

[對比案例]

案例分析:超越國美新動力——蘇寧宣布重啟股權(quán)激勵計劃

l 《蘇寧電器股份有限公司2010年股票期權(quán)激勵計劃

l 戴上金手銬?》

l 蘇寧與國美不同

l 謀劃已久

l  四年內(nèi)凈利潤翻番目標

再看國美——為什么陳曉有這么大的權(quán)利呢?

案例參考:福建東百集團股份有限公司股權(quán)激勵

討論:

1、怎樣激勵和約束職業(yè)經(jīng)理人?

2、**國美股權(quán)紛爭與激勵的案例學習,企業(yè)應該如何平衡激勵與約束機制。


第三節(jié) 股權(quán)激勵在成長型企業(yè)放之四海而皆準


1、萬科的股權(quán)激勵

2、世聯(lián)地產(chǎn)股權(quán)激勵

3、聯(lián)想的股權(quán)激勵

4、NBA案例——企業(yè)的化學反應來自股權(quán)激勵



【課程結(jié)束】

一、 重點知識回顧

二、 互動:問與答

三、 學員:學習總結(jié)與行動計劃

四、 企業(yè)領(lǐng)導:總結(jié)發(fā)言

五、 合影:集體合影


 

吳瑕老師的其它課程

企業(yè)現(xiàn)金流管理與風險控制主講人:吳瑕課時:6小時課程收益:1、了解現(xiàn)金流量及其能量2、明確現(xiàn)金流管理目標3、提高現(xiàn)金流質(zhì)量與周轉(zhuǎn)速度4、掌握現(xiàn)金流分析與評價方法5、建立現(xiàn)金流管控體系一、現(xiàn)金流管理及其影響1、現(xiàn)金流質(zhì)量2、現(xiàn)金流速度3、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金流管理對企業(yè)發(fā)展的六大影響5、案例分析:恒大集團現(xiàn)金流危機的內(nèi)幕二、現(xiàn)金流管理方法(一)現(xiàn)金流量管理的目標

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企業(yè)財務戰(zhàn)略管理課程說明:本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運戰(zhàn)略和其他財務戰(zhàn)略六部分。特點:輕理論、重實物;輕觀點、重實效;輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導師、本人及同行運作項目、正規(guī)媒體。課程收益:財務戰(zhàn)略的類型有哪些如何選擇企業(yè)的財務戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略實施的渠道與方法籌資原則企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇利潤分配政策

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總經(jīng)理的財務管理主講人:吳瑕時間:6小時課程收益:明確財務管理目標;掌握財務管理方法;準確定位財管功能;拓寬企業(yè)管理思維;提升高管運籌能力。第一篇:基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務管理基礎(chǔ)知識1、財務管理基本原理、概念2、財務管理目標及基本方法3、統(tǒng)籌規(guī)劃財務管理系統(tǒng)4、控制財務風險要素5、財務管理水平影響資本運作效果第二篇:分析篇----財務報表分析(一)資產(chǎn)負

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